品牌管理“運營化”的六大保障簡述如下：
　　
　　第一：品牌運營管理，企業(yè)高層職權和資源配置的保障
　　
　　1：必須有企業(yè)最高層的管理者來保證品牌管理的運營和監(jiān)督執(zhí)行。
　　
　　2：建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源，并授予足夠的職權。
　　
　　3：確保品牌戰(zhàn)略落地實施，對品牌保護，運營和管理具有明確的責任。
　　
　　4：統(tǒng)領企業(yè)各核心部門人員對品牌建設和管理要有清晰統(tǒng)一的理解。
　　
　　5：對品牌的整個生命周期管理。
　　
　　6：持續(xù)一致地對涉及品牌所有決策的管理。
　　
　　7：為可能影響品牌的任何重大決策提供方案。
　　
　　8：對人員，環(huán)境和技術等方面的品牌投資具有不同優(yōu)先性。
　　
　　9：品牌管理委員會由各部門的品牌維護者組成，直接向企業(yè)最高層匯報。
　　
　　第二：品牌運營管理，組織機構的保障
　　
　　1：由“品牌管理組織”來負責品牌戰(zhàn)略實施，品牌建設管理和協(xié)調(diào)整體品牌經(jīng)營運作。
　　
　　2：“品牌管理組織”全員對品牌運營管理都要有清晰統(tǒng)一的認識。
　　
　　3：對每個獨立品牌設專職品牌管理人員，負責品牌執(zhí)行，跟蹤和調(diào)整。
　　
　　4：建立品牌劃分和以區(qū)域劃分相結合的矩陣式組織結構。
　　
　　5：要與各職能部門相協(xié)調(diào)，不能孤立市場和品牌管理部門。
　　
　　6：配備合格專職品牌管理專業(yè)人才。
　　
　　7：明確制訂一套品牌管理的關鍵流程和執(zhí)行標準。
　　
　　8：管理品牌整個生命周期，維護品牌形象和品牌體驗。
　　
　　第三：品牌運營管理，團隊能力的保障
　　
　　所需的品牌管理團隊的能力：
　　
　　1：具有品牌營銷方面系統(tǒng)知識和經(jīng)驗，包括外部專家顧問和內(nèi)部資深人士。
　　
　　2：對目標客戶群需求和個性要有深入認識和敏銳洞察力。
　　
　　3：自身的價值觀，個性等不能與品牌的核心價值有沖突。
　　
　　4：有能力創(chuàng)建與品牌核心價值相符的團隊氛圍。
　　
　　第四：品牌運營管理，決策品質(zhì)的保障
　　
　　1：高級管理層對品牌的總體架構，整體性有統(tǒng)一的監(jiān)視。