仙合——一個(gè)立足于蘇州，輻射全國(guó)的床上用品生產(chǎn)企業(yè)，從過(guò)去的二三十來(lái)個(gè)人一步一步地?cái)U(kuò)大到如今的將近五百來(lái)人，從過(guò)去的弱小到今天的強(qiáng)大，一路走來(lái)，走過(guò)了旅途的滄桑，風(fēng)雨的彌漫，面對(duì)前路，我們的腳步更堅(jiān)定；面對(duì)未來(lái)，我們的誓言更響亮。仙合一路走來(lái)，針對(duì)公司的階段情況和當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以運(yùn)營(yíng)于帷幄之間、決勝于千里之外之勢(shì)，高歌猛進(jìn)。

一是企業(yè)文化的革新

　　一個(gè)企業(yè)的文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)總的指導(dǎo)思想與總的競(jìng)爭(zhēng)策略，是一個(gè)企業(yè)尋求變革、走向完善的最基本的要求。仙合家紡的企業(yè)文化的革新主要是基于包括企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新、企業(yè)CIS的導(dǎo)入與創(chuàng)新、企業(yè)理念的提煉和企業(yè)模式的創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新與整合。

　　仙合家紡對(duì)于企業(yè)文化的推進(jìn)采取的是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，從最初的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化到如今的創(chuàng)新型企業(yè)文化，其主要是基于公司當(dāng)前所處的階段的各種戰(zhàn)略性思考。仙合家紡所處的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化階段主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、尋求立足的可能、再謀求企業(yè)的延伸的緊隨性企業(yè)文化，主要是基于競(jìng)爭(zhēng)與固本的考慮，而當(dāng)公司進(jìn)入創(chuàng)新性企業(yè)文化階段其主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)環(huán)境的和諧，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，加強(qiáng)同企業(yè)外部的聯(lián)系，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與蛻變。

　　企業(yè)文化的革新是我司的最直接、最緊迫的革新，是我司迎接挑戰(zhàn)、抗風(fēng)險(xiǎn)水平增強(qiáng)的最突出的體現(xiàn)。仙合家紡企業(yè)文化的革新是一個(gè)循序漸進(jìn)、實(shí)事求是的過(guò)程，是一個(gè)從終端到高管，再回到終端的一個(gè)全面創(chuàng)新過(guò)程。

二是管理水平的提高

　　一個(gè)企業(yè)的管理水平是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略指揮水平，其主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)的各種社會(huì)關(guān)系的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、項(xiàng)目等一系列的最直接的管理，而企業(yè)的各種社會(huì)關(guān)系的管理則主要包括企業(yè)的公關(guān)、媒體、政府和企業(yè)社會(huì)團(tuán)體的一系列的間接的管理，其主要目的是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　仙合一路走來(lái)，一是建立了企業(yè)的內(nèi)部人才再造機(jī)制，包括企業(yè)內(nèi)部人才的甄選、培訓(xùn)、提拔、職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)新；二是完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，包括企業(yè)內(nèi)部的一系列的管理制度與管理技巧的完善與提高；三是規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，包括各事業(yè)部的內(nèi)部創(chuàng)新和各部門(mén)之間的協(xié)同創(chuàng)新；四是制訂了企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)制，包括企業(yè)戰(zhàn)略的提出、論證到推進(jìn)的一整套系統(tǒng)的制訂；五是引入了企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，指的是用企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平和創(chuàng)新意識(shí)，旨要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　管理是一個(gè)趨向完善與和諧的過(guò)程，其推進(jìn)過(guò)程中最重要的是要總攬全局，尊重客觀事實(shí)，將企業(yè)的管理與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的對(duì)接。而管理中的人性化則是指如何最大化地去提高員工的工作效率，如何最大化地去提高員工的創(chuàng)新水平。一個(gè)公司管理水平的高低反映了這個(gè)公司的流程規(guī)劃的合理，反映了這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)水平，而我司正是基于管理理念的創(chuàng)新，從而達(dá)到推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)水平的提高。

三是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的健全

　　目前仙合家紡的銷售網(wǎng)絡(luò)已基本延伸到了全國(guó)的各重要區(qū)域，且對(duì)各區(qū)域的銷售情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控，將各區(qū)域的銷售情況和需求信息用最快速度地反饋到公司總部，再將這些信息進(jìn)行整理、分類、整合，從而制訂企業(yè)新的營(yíng)銷策略，包括媒體的宣傳、計(jì)劃的擬訂、策略的推進(jìn)等一系列的企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃。

　　仙合家紡目前主要包括華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、華北區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、東北區(qū)和西部區(qū)等主要的銷售區(qū)域，而且針對(duì)各區(qū)域的實(shí)際情況，我司均采取了與之對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略。

　　公司基于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的健全的同時(shí)，加快了對(duì)渠道的整合與利用，包括企業(yè)的物流、技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)理念的堅(jiān)守與創(chuàng)新，旨要積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化來(lái)保證我司銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提高。

　　此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)銷售模式的改革與創(chuàng)新，增加了一些新的銷售模式與對(duì)渠道的跟進(jìn)，由單一或是模糊的銷售渠道走向靈活而強(qiáng)勢(shì)的銷售渠道。我司于這里增加了強(qiáng)之間的聯(lián)合和與中下游之間的協(xié)同效應(yīng)，包括原料的供給、技術(shù)的支持和配套妝飾的聯(lián)合與搭配，進(jìn)而增強(qiáng)我司的創(chuàng)新水平和銷售網(wǎng)絡(luò)的完善。

　　仙合家紡的銷售網(wǎng)絡(luò)的健全是基于我司各種配套措施的日趨完善的前提下的一次改進(jìn)與創(chuàng)新，其主要包括銷售終端信息的調(diào)查、搜集、整理和科學(xué)的論證，營(yíng)銷策略的制訂，媒體的宣傳，策略的推進(jìn)等系列的同步運(yùn)行，從而保證其運(yùn)行的科學(xué)性、合理性與實(shí)效性。

四是企業(yè)資源的整合

　　一個(gè)企業(yè)的延伸最需要的是資源，而資源最重要的是整合，其資源配置的優(yōu)化程度又決定了企業(yè)的延伸長(zhǎng)度，而仙合家紡則建立了高效、合理的資源配置模式，將企業(yè)資源最大化的利用與延伸。

　　　資源的整合簡(jiǎn)單地說(shuō)包括了企業(yè)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源的整合，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上考慮則包括企業(yè)的管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人才、專利技術(shù)等一些隱藏的或顯露的資源的一種高效的整合。

      對(duì)企業(yè)資源的整合越是科學(xué)、越是合理，其產(chǎn)生的效益則越是大、越是高效，而對(duì)資源的整合最難的則是對(duì)企業(yè)隱性資源的整合，而隱性資源又可能是企業(yè)最重要的資源，最能決定企業(yè)的延伸與敗退的關(guān)鍵性資源。仙合家紡的資源整合則是要利用本身的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，克服劣勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程，其間所遇到的阻隔則是一個(gè)不斷反思、不斷改進(jìn)、不斷完善的一個(gè)最好的機(jī)會(huì)和可能。

　　仙合家紡追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更是兼顧了企業(yè)的社會(huì)效益，旨要共同推進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和公益責(zé)任，共同促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展，人類文明的進(jìn)步與延續(xù)。還將積極地推進(jìn)ISO系列體系的認(rèn)證、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌的申請(qǐng)與運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧與發(fā)展。

　　綜上所述，仙合家紡將從一個(gè)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)造型企業(yè)，從一個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)跟進(jìn)型轉(zhuǎn)變成一個(gè)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新型企業(yè)，從一個(gè)單一化企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)橫向化或縱向化企業(yè)，完成企業(yè)流程的再造和企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈的最大化的整合。

　　仙合將繼續(xù)加強(qiáng)與各大加盟商的合作，立足于互惠互利、共進(jìn)共退、共商共贏的原則，誓要將企業(yè)打造的精品奉獻(xiàn)給各大加盟商的同時(shí)，保證產(chǎn)品的銷售，促進(jìn)效益的提高。我們還將最大限度地讓利于消費(fèi)，讓利于我們的各大加盟商，攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌。

　　仙合今天的輝煌與延伸倚靠的是企業(yè)立足當(dāng)前、放眼未來(lái)，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)終端、服務(wù)社會(huì)的一種高效化的資源整合水平。