“紅豆童裝精品車間經(jīng)過(guò)蒸汽管道改造，原來(lái)每天使用2噸蒸汽下降到平均每天用0.7噸，按照每噸蒸汽292.5元計(jì)算的話，全年可節(jié)省13.69萬(wàn)元；全鋼一廠B區(qū)車間成型機(jī)上的舊夾具，經(jīng)改造后仍可使用，每臺(tái)機(jī)可節(jié)約成本3萬(wàn)元，整個(gè)車間8臺(tái)成型機(jī)可節(jié)約成本24萬(wàn)元……”近日，在紅豆集團(tuán)晨報(bào)會(huì)，集團(tuán)企管部長(zhǎng)王曉軍如是說(shuō)。經(jīng)過(guò)1個(gè)月的大力宣傳和認(rèn)真實(shí)施，集團(tuán)第八次挖潛月已經(jīng)初見成效，各二級(jí)公司、各三級(jí)廠挖潛成果不凡。

      今年是紅豆集團(tuán)的第八個(gè)挖潛月。為了更好地部署、實(shí)施挖潛工作，最大地挖掘潛力，節(jié)支增收，集團(tuán)從2月中旬開始就著手挖潛月的整體工作部署，比以前提前了近半個(gè)月時(shí)間。2月13日，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于深入開展集團(tuán)第八次“挖潛月”的通知》，通知要求集團(tuán)各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)以及集團(tuán)各部門“圍繞三大提升，狠抓三項(xiàng)管理”來(lái)深入開展挖潛活動(dòng)，為提升年各項(xiàng)工作的完成作出貢獻(xiàn)。圍繞三大提升即品牌提升、專業(yè)化提升、卓越績(jī)效提升，落實(shí)各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)提升年工作來(lái)確保完成2012年第一季度工作及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 狠抓三項(xiàng)管理，包括成本管理，預(yù)算管理，供應(yīng)外協(xié)管理。具體而言是實(shí)施中根據(jù)各個(gè)公司、工廠實(shí)際，突出重點(diǎn)，來(lái)進(jìn)一步壓縮六項(xiàng)成本（投資成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本、質(zhì)量成本）；在集團(tuán)、二級(jí)公司管理部門實(shí)行預(yù)算管理，控制支出；進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)外協(xié)建設(shè)，召開年度供應(yīng)外協(xié)會(huì)議。另外，作為每年挖潛月的一項(xiàng)重點(diǎn)開展合理化建議活動(dòng)，今年的合理化建議活動(dòng)，要求每位員工，結(jié)合集團(tuán)提升年工作，提出合理化建議，各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)及集團(tuán)各部門做好收集、評(píng)審、表彰工作并加以落實(shí)。

      據(jù)悉，通知下發(fā)以來(lái)，集團(tuán)各二級(jí)公司、三級(jí)廠和集團(tuán)各部門積極行動(dòng)起來(lái)，大家通過(guò)定期召開會(huì)議、電話、手機(jī)短信等積極進(jìn)行部署和傳達(dá)，集團(tuán)企管部還把各公司成果每天都過(guò)手機(jī)短信的形式發(fā)給每一個(gè)紅豆人，讓大家清楚地了解挖潛活動(dòng)各公司取得的成效。國(guó)際公司進(jìn)一步加強(qiáng)部門考核，先后共出臺(tái)了45份考核規(guī)定，除了對(duì)常規(guī)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、新品進(jìn)行考核，還對(duì)成本壓降、人才流失、機(jī)修工等服務(wù)部門進(jìn)行考核。特別是加強(qiáng)了公司直屬部門的費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本意識(shí)，堵塞漏洞。國(guó)際公司的房地產(chǎn)行業(yè)還建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制，把已完工或在建項(xiàng)目的一些產(chǎn)品缺陷或業(yè)主投訴進(jìn)行梳理，按設(shè)計(jì)類、工程類、客服類進(jìn)行分類匯總、同時(shí)提出修改完善的建議和做法，避免后期問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。此舉效果非常好，目前此做法已延伸到外貿(mào)行業(yè)，達(dá)到最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度的目的。

      推行招標(biāo)采購(gòu)是降低成本的一項(xiàng)有力措施。通用公司全鋼一廠廢舊物資通過(guò)招標(biāo)，六項(xiàng)物資平均單價(jià)上升，預(yù)計(jì)全年可多創(chuàng)收36.18萬(wàn)元。2月17日，居家公司針織印花通過(guò)招標(biāo)，單價(jià)下降比例達(dá)35.6%，全年可節(jié)省67.64萬(wàn)元。通過(guò)技術(shù)革新、渠道創(chuàng)新、廢物利用、信息搜集、季節(jié)返租等進(jìn)行開源節(jié)支更是數(shù)不勝數(shù)。長(zhǎng)江道具廠充分利用邊角板材，制作道具包裝材料。每套包裝可節(jié)省成本1500元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約60萬(wàn)元。遠(yuǎn)東公司羽絨服在銷售淡季對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行季節(jié)性反租，到2月25日，已成功收回租金68.9萬(wàn)元。