每月一次的旗艦店觀新品發(fā)布活動，一般都安排在月度中旬的某一天下午，這時候，匯聚櫻花家紡各路精英，設(shè)計師們分別將各自研發(fā)產(chǎn)品——新的設(shè)計作品，向營銷業(yè)務(wù)人員詳細進行介紹，從設(shè)計理念、面料選擇、色彩搭配、設(shè)計風格及款式包括設(shè)計工藝等進行現(xiàn)場陳述，營銷人員根據(jù)市場上的反饋信息和各區(qū)域加盟商的風土人情，產(chǎn)品喜好，提出中肯的建設(shè)性意見，通過這種現(xiàn)場溝通交流的形式來最終確定新產(chǎn)品的設(shè)計方案，也就是我們常說的先民主后集中。

翰墨飄香

　　牡丹成為名貴的觀賞花卉，始于隋朝盛于唐朝。在唐代牡丹就已被推崇到"國花"的地位，以其國色天香贏得唐代人的喜愛。此款產(chǎn)品為一花兩色，有象牙白色和香檳色。花型以國畫水墨牡丹為題材，運用藝術(shù)的手法，完美的設(shè)計元素、頂級的纖維織造，彰顯出低調(diào)的奢華，充滿典雅的藝術(shù)魅力；具有“纖維皇后”之美譽的桑蠶絲，細膩爽滑，光澤度佳，親膚性好；細節(jié)上運用金銀線繡花，淋漓盡致地展現(xiàn)精致與高貴...

　　新品確定后接下來就要考慮生產(chǎn)銷售，大家知道，企業(yè)作為主角的商品如果沒有吸引力消費者是不會購買的，也不會因此創(chuàng)造出利潤，所以不管研制多么好的商品，關(guān)鍵還是要考慮如何把它們迅速的賣出去，然后迅速的轉(zhuǎn)變成企業(yè)利潤，這是企業(yè)優(yōu)先構(gòu)建的一個經(jīng)營體系，所以必須建立一種研制好了馬上可以銷售的，將研發(fā)與銷售緊密相連的體制。這個體制就是商業(yè)模式。

　　世界管理學大師彼得.德魯克說過：“21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，2011年10月3-4日，如意集團邱亞夫董事長為企業(yè)中層以上的管理人員進行兩天的商業(yè)模式培訓，也高度強調(diào)了商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　因此，近幾年櫻花家紡不斷摸索由研發(fā)和銷售所構(gòu)成的先進的商業(yè)模式，不論在招商過程中、在服務(wù)加盟商過程中，在構(gòu)建銷售團隊過程中等都盡可能進行突破和創(chuàng)新，以達到廠家與商家，商家與消費者的共贏。一方面，我們加強了渠道建設(shè)，強化終端掌控能力，即，首先供應(yīng)給加盟商適銷對路的產(chǎn)品，讓加盟商有利潤可賺；其次，通過對加盟商的服務(wù)，讓他們沒有后顧之憂，從而贏得信賴和支持。另一方面，還強化產(chǎn)品推廣能力，進行終端導購培訓，因為推廣新品能力越強，打造成功的新品越多，對市場影響力就越大，成功銷售的機率就越大。再就是，建立一支完善的銷售團隊，為這支團隊制定嚴格的管理制度和激勵機制，以及良好的運作模式，并進行專業(yè)分工，同時，對每一名人員進行上崗培訓，使其具備專業(yè)的技能�，F(xiàn)在我們清楚的認識到，在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不進則退，而企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)�體員工共同奮斗。所以作為從產(chǎn)品研發(fā)到銷售，如果沒有戰(zhàn)略，就會犯方向性的錯誤，沒有戰(zhàn)術(shù)，就會犯操作性的錯誤，沒有流程，就會犯結(jié)構(gòu)性的錯誤，沒有預(yù)算，就會犯計劃性的錯誤，沒有目標，就會犯盲目性錯誤！所以我們在研發(fā)和銷售型過程中，始終貫徹以質(zhì)量為生命，以市場為導向，以經(jīng)營為龍頭，以研發(fā)為后盾，以顧客為中心的發(fā)展宗旨。全力做好2012年各項工作。

　　百尺竿頭更進一步，2012年家紡團隊正以嶄新的風貌按照如意集團制作的宏偉目標，奮力拼搏，我們堅信，我們的努力一定會收獲豐碩的果實！