“給我一個支點，我能撬動地球！”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創(chuàng)出驚天動地的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)是最能體現(xiàn)自我價值的事業(yè)。然而事實是：一半以上的創(chuàng)業(yè)個案最終卻是以失敗告終的，為什么？根據(jù)一般經(jīng)驗，這是因為，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。
　　
　　熟人搭伙好開飯
　　
　　很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因為彼此熟悉、了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常以感情為重，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至會導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標兒時的伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。
　　
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　
　　有些家紡創(chuàng)業(yè)者，在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦“跟”錯了，就會掉進投資的陷阱。
　　
　　跑得又快又省料
　　
　　“多快好時地建設(shè)……，這是理想化得說法�！坝忠�馬兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。

　　你辦事我不放心
　　
　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有的工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯(lián)想”也只有一家。
　　
　　貪大求全死得快
　　
　　在家紡創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，家紡創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。有人曾說：“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想注意，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。
　　
　　盲目做大不可取，一位求全也會使創(chuàng)業(yè)者一敗涂地。人在江湖，除非你能號令天下，否則學(xué)不會結(jié)盟是很悲慘的一件事。小說《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟對手任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。企業(yè)在發(fā)展過程中，不但應(yīng)該和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，關(guān)鍵時候，和競爭對少聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
　　
　　家紡創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，家紡創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備。