一個好的項目不是產(chǎn)品好就好，而是一個系統(tǒng)工程，涉及很多方面。如某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現(xiàn)，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下十個方面著手，可以大大降低投資者的風險，供大家參考。
　　
　　一、挖根法則；二、時間法則；三、老板法則；四、盟商法則；五、合同法則；六、選址法則；七、手冊法則；八、創(chuàng)新法則；九、品牌法則；十、廣告法則。
　　
　　一、挖根法則
　　
　　先對比一下麥當勞、肯德基和德克士。
　　
　　麥當勞目前有30823家，肯德基有11000多家。麥當勞成立于1955年，特許經(jīng)營也是在1955年。而肯德基成立于1930年，特許經(jīng)營在1952年，無論是成立時間還是特許時間都早于麥當勞。毫無疑問，麥當勞肯定是學肯德基的。麥當勞在中國有750家店，肯德基在中國已經(jīng)有了1500多家餐廳�？系禄�1989年進入北京，第一家店開在前門，1992年，在全國已經(jīng)有10家。1990年，麥當勞中國的第一家餐廳在深圳開設，1992年4月北京王府井店開張；2003年8月在天津首開特許經(jīng)營業(yè)務。
　　
　　德克士是1996年由臺灣頂新集團收購德客士后改名為“德克士”。1999年2月第一家加盟店開業(yè)，而從4月正式推出特許到年底共開出了17家加盟店。
　　
　　再后來，我們看到出現(xiàn)了不少諸如麥肯基、麥肯香、麥肯姆、麥哈姆、麥克漢姆、麥德仕、曼德仕等。這里不用我一一說明，大家都能夠看出他們是向誰學習的。如果要找項目，我的建議是找出你所感興趣行業(yè)的前三強，然后對比其他品牌，分出個爸爸輩、兒子輩、孫子輩，再根據(jù)自己的實際情況，適合哪個輩就找哪個，不要亂了輩分。
　　
　　不能說分清輩份之后，你的項目就選擇完了，而要進一步看其有沒有完備的供貨商系統(tǒng)。
　　
　　肯德基的土豆泥好吃嗎，奧爾良烤翅好吃嗎？很多人肯定認為是肯德基自己生產(chǎn)，其實不然，他的調(diào)味料供貨商是1919年8月就成立的叫基快富的美國公司，1933年研制的肉類增色粉，引起了世界范圍的轟動。很多大的知名跨國公司都是基快富的合作伙伴。請大家記住任何一個好的品牌，其背后必然有一流的供貨商為其服務。
　　
　　再來看咖啡行業(yè)，星巴克成立于1971年，到目前為止在全球有9000多家連鎖店。
　　
　　北京美大星巴克是1995年成立的中外合資企業(yè)，1999年在北京國貿(mào)中心一層開了第一家店。上海統(tǒng)一星巴克于2000年3月在上海成立，目前已經(jīng)發(fā)展到56家。
　　
　　以星巴克為領導品牌的咖啡行業(yè)，出現(xiàn)了眾多如上島、真鍋、迪歐咖啡、名典咖啡、萄田咖啡、耶士咖啡，他們無疑都帶有濃厚的星巴克色彩，從標志以及標準色上面我們就能夠看出。
　　
　　此外，由7-11便利店演繹出一系列，如可的、好德、快客等全國性的便利品牌和一些地方性的便利品牌。
　　
　　從以上三個行業(yè)品牌的簡單發(fā)展歷程可以看出，占市場主導的往往只有三個品牌，這三個品牌是要占市場的重要份額的。這并不是說其他的品牌就沒有飯吃，二流品牌里也會分出個一二三，三流品牌里也能分出一二三，用如此的辦法，我想你找的項目就不會差到哪里去。