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    寶縵:祥和元宵•家的盛宴

    —寶縵家紡南通店2012元宵晚會側(cè)記

     2012-2-10

      在家紡行業(yè),加盟商在日常工作中經(jīng)常會遇到這樣的問題:給員工的薪水與福利越來越高,可是員工的抱怨聲卻一點不減,培養(yǎng)出一個人才卻可能輕易就跳槽,門店規(guī)章制度越是增加、細(xì)化,管理問題卻反倒越多……縱觀這種種,加盟商把這些都?xì)w罪于現(xiàn)在的員工缺乏道德意識、心態(tài)浮躁等原因。其實,這不是員工的過錯,也不是門店越來越難管理,而是管理者用錯了管理方法。

      寶縵家紡有這樣一位加盟商,在行業(yè)人員流失率頗高的今天,人性化管理就成了留住員工的最好辦法,她的管理方式不僅滿足了員工的價值需求,還把每一位員工當(dāng)作自己的家人,讓員工在家庭的氛圍中,發(fā)揮主人翁精神,視門店的事情為自己的事情,能夠與門店同進取、共成長!下面就讓我們走進寶縵家紡南通店2012元宵聯(lián)歡晚會,感受一下這個家庭為我們帶來的感動!

      2012年2月6日,星期一,農(nóng)歷正月十五,正月是農(nóng)歷的元月,古人稱之為“宵”,所以稱正月十五為元宵節(jié)。在這一年中第一個月圓之夜,也是一元復(fù)始,大地回春的夜晚,寶縵南通店的所有員工和家人們相聚在一起,共同慶賀新春的延續(xù),共同展望最美好的未來。

      在這個團聚的夜晚,南通店加盟商虞紅霞的祝酒詞中洋溢著對所有寶縵人的美好祝愿。2011年的寶縵南通店是不平凡的一年,有快樂有辛苦,有做成每筆單后家人們由衷的喜悅,也有員工和員工的家人們滿頭大汗堅持到深夜兩點的感動!在完成了既定的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進一步提升了寶縵家紡在南通的影響力!2012年的目標(biāo)已制定好,相信在所有家人的努力下,一定可以超額完成目標(biāo),也一定可以收獲幸福!

    寶縵:祥和元宵•家的盛宴

      晚會一開始是拍全家福,記錄下這美好幸福的瞬間。收獲事業(yè),收獲家庭,收獲幸福的寶縵人此時享受著虞總對大家的關(guān)愛,享受著家人的天倫之樂!一首《相親相愛一家人》,唱出了大家的心聲!晚會還精心設(shè)置了一二三等獎項,每個人都有機會獲獎,虞總為每個員工子女派發(fā)紅包,大家都搶著上臺表演。席間猜燈謎、卡拉Ok等游戲,讓大家都玩得很開心。

    寶縵:祥和元宵•家的盛宴

      虞總目前經(jīng)營的兩個專賣店的人員配置是4(導(dǎo)購)+1(店長),商場是兩名/店。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,南通店的員工流失率為零,是什么樣的精神支撐著大家與門店一同成長。這同樣歸結(jié)為虞總?cè)诵曰墓芾砼c合理化的制度制定。在員工福利上,從去年起增加了員工年休假制度,這也使得門店的凝聚力得到了升華,真正的把員工的福利逐步有效的落實到員工的工作生活中。逢年過節(jié),都會發(fā)禮品。員工生日當(dāng)天,虞總給每位家屬一封家書,一份生日蛋糕。這種溫馨的舉動無形當(dāng)中給了員工感動。

      有了虞總真心的對家人,員工們自然每天也都卯足了勁干好每一項工作。去年8月20日晚,南通僑鴻國際商場負(fù)一樓整改,寶縵展區(qū)也要因此而調(diào)動,所以20日晚,南通店的員工們攜家屬一起把貨品搬到一樓的小倉庫,直到深夜兩點多。8月25日晚終于可以搬到指定位置了,公司派人連夜搭桁架,為了確保26日早上正常的開門營業(yè),員工們深夜2點多來到現(xiàn)場,幫忙搬貨、理貨、陳列,早上九點半準(zhǔn)時開門營業(yè),僑鴻國際的員工陳燕和秦永麗連續(xù)工作18個小時也毫無怨言。那天有個專賣店的員工還在感冒發(fā)燒,也堅持跟大家一起完成了任務(wù)!

      虞總也經(jīng)常表揚她們,發(fā)自內(nèi)心的感謝她們,正因為有了她們,寶縵南通店才能這么胸有成竹地完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

      寶縵家紡南通店的員工們都把自己最優(yōu)秀的一面展示給大家,在這個團隊里,大家不分彼此,共享資源,只要有銷售,不管是在哪個店,都非常開心。有句話說“分享是最好的學(xué)習(xí)”,他們店與店之間還經(jīng)常分享快樂的成功喜悅,以求共同進步與提升。

    寶縵:祥和元宵•家的盛宴

      對于企業(yè)來說,員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出,實際上付出最大機會成本的還是企業(yè),或者說,員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè),而企業(yè)要是不重視員工的理念,那它就永遠(yuǎn)也不會擁有真正屬于自己的員工。

      終端門店也一樣,加盟商如果在一般員工面前缺乏平等意識,不給予員工關(guān)懷、理解,而是對員工不屑一顧,這種門店就會缺乏凝聚力,缺少形成合力的基礎(chǔ)。所以,正如寶縵家紡南通店加盟商虞紅霞的做法,始終將人性化管理貫穿于平常的工作當(dāng)中要有平等意識,要尊重員工,給員工一個心感溫馨的工作環(huán)境,讓他們真正找到歸屬感和依附感!

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