當(dāng)龍年上班的爆竹聲清脆地響過后，大年初八，盛宇集團就召集副工段長以上管理干部及全體營銷、采購人員召開“年初工作會議”，振作精神 、理清思路，明確2012年工作目標(biāo)。

　　集團總裁曾上教用高瞻遠矚的視野 、切實可行的思路 、宏觀超前的決策和激情澎湃 、生動感人的演說，給全體參會人員講解了盛宇集團2012年工作目標(biāo)和操作方案 。2012年盛宇集團工作總體目標(biāo)是：圍繞企業(yè)上市，在五個方面下功夫，重在理順提升，再創(chuàng)輝煌，引導(dǎo)企業(yè)健康有序發(fā)展。

一 、明確股權(quán)，理清資產(chǎn)

　　爭取在3月底前，做好盛宇家紡集團股份有限公司變更登記 、理順子公司及各部門業(yè)務(wù)范圍，完成“兩商一店”新公司的設(shè)立 。各公司所有資料 、廠房設(shè)備 、原材料 、主營業(yè)務(wù) 、歸屬管理均按照上市公司規(guī)范操作。

二、確定投資 、跟蹤項目

　　爭取在8月底前，完成三大項目的投資建設(shè)：1、湖北嘉魚盛宇家紡公司污水處理廠 、水廠 、供氣廠 、辦公樓 、車間設(shè)備等項目的投資建設(shè)和設(shè)備安裝；2、蒼南總部已結(jié)頂?shù)牧鶎訂T工宿舍樓內(nèi)部裝修；3、湖北赤壁盛宇紡織公司主廠房 、宿舍樓建設(shè)和設(shè)備的采購安裝 。完成兩項征地跟蹤項目：1、蒼南總部建設(shè)用地；2、江蘇海門項目用地。

三 、明確融資 、貸款授信項目

      增加項目貸款，開拓融資渠道，確保宇集團快速順利發(fā)展。

四、加強內(nèi)部運作管理

　　在經(jīng)營管理上簡化流程，快速高速發(fā)展；拓展四大市場，在六項管理上減負增值；完善考核；計劃四項經(jīng)營預(yù)期指標(biāo)；確定六項創(chuàng)新增值項目。

五、傾力打造企業(yè)文化

　　在大力弘揚企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)上，推進“寶貝文化”，打造人才團隊，營造“尊重 、關(guān)愛 、團結(jié) 、超越”的盛宇工作氛圍 ，逐步提高盛宇員工福利，逐步建立盛宇員工分房制度和醫(yī)療制度。

　　會議在部署以上工作的同時，還宣布了2012年盛宇集團銷售總額力爭達到23億，上交稅收8000萬元的奮斗目標(biāo) 。