近期，寶縵家紡2011年度學(xué)習(xí)分享活動(dòng)舉辦得可謂如火如荼如，這一平臺(tái)的搭建在豐富寶縵員工業(yè)余文化的同時(shí)，也成為了大家展示自我的一個(gè)舞臺(tái)。來自商務(wù)部張倩的《做最有用的好員工》的分享十分出彩，她以圖文并茂、喻禮于情的表達(dá)方式分享了自己的讀書心得，讓人記憶猶新。
　　
　　她表示觀看了艾莫老師的《做最有用的員工》，感觸非常深。公司總是不斷的提供各種方式的培訓(xùn)和全方位的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使員工朝著最有用的員工的目標(biāo)一直往前邁步。而大家唯有將每次的學(xué)習(xí)真正的心領(lǐng)神會(huì)，好好的比對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，將其利用到實(shí)際工作中去，才能真正做到寶縵最有用的員工。

　　那么，什么樣的員工才算是最有用的員工呢？又如何才能成為最有用的員工呢。張倩就自身在工作中的一些體驗(yàn)以及所感所想跟大家進(jìn)行了分享。
　　
　　2011年，對(duì)于寶縵家紡整個(gè)營銷中心而言是充滿挑戰(zhàn)的一年。而眾終端門店的會(huì)員管理更是創(chuàng)造了很多的佳話。從艾莫老師的視頻結(jié)合終端門店的案例，張倩就他們的成功做了如下分享。
　　
　　1、充分的準(zhǔn)備，舉辦一場(chǎng)會(huì)員活動(dòng)，每個(gè)人都提前一個(gè)月開始準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作細(xì)分落實(shí)到個(gè)人，而個(gè)人將自己的能力最大的發(fā)揮，將事情做到完美。就像將軍帶隊(duì)打仗，沒有足夠的糧草和士兵如何打贏這場(chǎng)仗。所以，最有用的員工一定是有最充分全面的準(zhǔn)備，可以迎接任何的挑戰(zhàn)。
　　
　　2、目標(biāo)提前化，就像我們的周目標(biāo)、月目標(biāo)一樣。要給自己設(shè)定一個(gè)合理可行的目標(biāo)。沿著這個(gè)目標(biāo)去努力，完成它，甚至超越它。沒有目標(biāo)的人，整日虛度年華，碌碌無為。所以，最有用的員工一定有一個(gè)明確、合理的目標(biāo)。
　　
　　3、目標(biāo)要細(xì)致具體化、懂得與他人配合、相互協(xié)作。制定一個(gè)可實(shí)行的目標(biāo)，要懂得將目標(biāo)分解為一步步操作性強(qiáng)的事項(xiàng)。操作工作中，更要懂得借助其他伙伴的力量，相互取長補(bǔ)短。共同前進(jìn)。
　　
　　4、想他人所想不到的。如果工作中，我們只懂得一成不變的固有模式，只會(huì)停滯不前，被人超越�，F(xiàn)如今的社會(huì)，是個(gè)不斷進(jìn)步、創(chuàng)新的社會(huì)。最有用的員工一定是想他人所不想，細(xì)致的考慮問題、不斷開拓新的思路，懂得跟上時(shí)代的步伐。
　　
　　5、團(tuán)隊(duì)合作。這世上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人生來不可能具備各種本領(lǐng)，在團(tuán)隊(duì)中，友好的和伙伴取長補(bǔ)短，將自己的潛力最大發(fā)揮。才能真正做到最有用的員工。
　　
　　6、做最有用的人就要有敬業(yè)精神，要努力的工作。什么才是努力呢？那就是用肩扛、用頭頂、用生命的力量托起超過負(fù)荷的東西。無論你今天為公司做任何事情，只要你敬業(yè)都是一個(gè)好員工。敬業(yè)是這樣一種人：熱愛自己的工作，將一件普通的事情做好，要能夠主動(dòng)的去工作，把企業(yè)工作當(dāng)做自己的事情，因?yàn)橹挥挟?dāng)你敬業(yè)的時(shí)候你才能塑造自己的價(jià)值。人所有的財(cái)富都躲在問題的后面，所以要主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，在這樣的過程中你將提升了自己。真正敬業(yè)的員工，是制造問題而不推卸責(zé)任，防御問題而不聲張，解決問題而不居功自傲，這樣才是敬業(yè)的好員工。
　　
　　7、做最有用的員工就要堅(jiān)持做好每一件事。無論做什么事，其實(shí)跟人要去一個(gè)陌生的地方是一樣的，當(dāng)你沒有去過的時(shí)候，你總會(huì)覺得好遠(yuǎn)，不想走了，其實(shí)當(dāng)你走過去了，就會(huì)覺得是那樣的簡單。任何事都需要堅(jiān)持，持之以恒，終有成功之日！能夠做到這些，你就是一個(gè)最有用的人，一個(gè)最有價(jià)值的人！既然選擇了來到這里，選擇了夢(mèng)想，那就要堅(jiān)持不懈的走下去，現(xiàn)在我為成為夢(mèng)祥的一員而自豪，終將有一天我要讓夢(mèng)祥為我而驕傲！
　　
　　8、一流人找方法，末流的人找借口。比如兩個(gè)知名的礦泉水品牌。如何擊敗對(duì)手取得自己的市場(chǎng)，如果不能擊敗對(duì)手，那么如何在并存的前提下，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造最大化的利潤呢。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對(duì)不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。