在市場競爭日趨激烈的今天，“渠道為王、終端制勝”的呼聲越來越高，甚至已經(jīng)成為了很多企業(yè)進行日常市場營銷的至理名言。但是，企業(yè)想要決勝市場，必須先贏得終端；要贏得終端，必須先擁有渠道；要擁有渠道，必須得有經(jīng)銷商。經(jīng)銷商經(jīng)營（代理）一個品牌，無非就是想通過這個品牌獲得長遠的發(fā)展空間和可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)也只有滿足客戶這個核心需求，才能抓住客戶，做大市場，獲得長期發(fā)展。

明超家紡代言人徐熙媛親臨上海發(fā)布會現(xiàn)場

　　明超家紡在2012春夏產(chǎn)品發(fā)布會上隆重發(fā)表了白皮書，其核心內(nèi)容為“賺錢財是硬道理”，它是明超家紡應對市場態(tài)勢創(chuàng)新的經(jīng)營理念，致力于和每一個加盟明超的事業(yè)伙伴本著互助、互信的原則，實行互利雙贏；“保利潤聯(lián)盟”的創(chuàng)新政策，承諾并保證客戶投入明超事業(yè)的每一筆資金都有10%的保底利潤和100%的增值空間。明超家紡始終堅持從市場出發(fā)，以消費者為導向，以客戶利益為基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提升品牌形象，不斷做好服務支持，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，全心打造了家紡界中最富競爭力、最具優(yōu)越性的招商加盟體系，讓眾多看好家紡、熱衷家紡經(jīng)營的有志之士找到了事業(yè)的方向，開啟了致富之門。

明超國際總經(jīng)理楊長江解析商務政策、訂貨政策

明超國際研發(fā)部總監(jiān)吳文芳闡述明超新品

　　白皮書共分十個部份，1、產(chǎn)品定位2、產(chǎn)品風格3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)5、產(chǎn)品包裝6、產(chǎn)品推廣、7品牌形象8、商業(yè)政策9、終端經(jīng)營服務10、媒體宣傳及廣告支持，主要內(nèi)容如下：

一、品牌文化內(nèi)涵是靈魂

　　現(xiàn)代商業(yè)社會中，同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，品牌是企業(yè)與企業(yè)之間 個性竟爭區(qū)別的標志。一個品牌完美的視覺形象、標準的終端形象是品牌文化的基礎(chǔ)，一個具有特色的品牌，要得到市場認可和消費者追崇，就必須賦予其深厚的文化內(nèi)涵, 只有這樣才能給經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。明超家紡結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點和企業(yè)的規(guī)模實力，堅持高品位的品牌風格、 時尚的產(chǎn)品格調(diào)，努力打造出具有大眾價位、大牌品位的時尚床品，做真正意義上“高貴不貴”的中國“大家紡”，讓消費者用最實惠的價格享受到高品質(zhì)的生活�！熬葡阋才孪镒由睢�，為了更好地推進品牌建設(shè)，公司構(gòu)建了一整套的品牌推廣體系，每年投入大量經(jīng)費，利用各類傳播平臺進行有計劃、有目的、有策略的媒體推廣，使明超家紡的市場知名度和美譽度不斷提升。

二、產(chǎn)品原創(chuàng)是生機

　　做企業(yè)好比蓋房子，產(chǎn)品就像打地基，如果地基沒打好，那么上面你的房子蓋得再好，你的裝修做的再好都沒用，最后這些都會隨著地基的崩塌到最后只是徒勞一場。明超家紡始終將貨品建設(shè)作為重中之重，不斷圍繞市場調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，圍繞競爭加大自主創(chuàng)新，每年開發(fā)七大系列、八大風格的1000多款新品滿足各類消費人群的購買需求，努力做到產(chǎn)品系列化、品質(zhì)一流化、品類配套化、設(shè)計人性化、推廣專業(yè)化。

三、政策創(chuàng)新是推動市場的利器

　　能否為加盟商提供全方位的支持和服務是一個品牌綜合實力的重要標志，是幫助、指導加盟商盈利、賺錢的助推器。明超家紡從市場評估到開業(yè)支持到日常培訓到長期有效的營銷指導，努力為加盟商打造一站式的加盟服務；從裝修補貼到房租補貼，到鋪貨支持，到廣告支持，認真履行每一項優(yōu)惠承諾，使加盟明超成為一項零庫存、零風險、穩(wěn)盈利的投資好項目。

會議現(xiàn)場嘉賓云集

　　明超家紡堅信：只有有利于客戶，才能有利于企業(yè)！只有讓客戶賺得多，企業(yè)才不會賺的少！服務好客戶，建設(shè)好終端將是明超永遠的追求！