20世紀(jì)80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國引入我國，經(jīng)過30余年的消化、吸收和發(fā)展，開始被企業(yè)界所關(guān)注。更有觀點認(rèn)為：我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。當(dāng)杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化時，建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入眾多企業(yè)的管理議程中，寶縵家紡在品牌發(fā)展的道路上也一直注重企業(yè)文化的發(fā)展，那么，到底什么是企業(yè)文化？僅僅是文化娛樂活動？是標(biāo)語口號？是宣傳欄？……

                                                                                                           ——前言

      沒有好的文化，就沒有好的企業(yè)。有人說：文化之于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)。說是戰(zhàn)術(shù)，是因為只有每個人都能用正確的思維做正確的事情，都能簡單的事情重復(fù)并認(rèn)真地去做，企業(yè)才能因細(xì)節(jié)而一點點進(jìn)步；說是戰(zhàn)略，是因為只有形成一種穩(wěn)定、互動、持久的價值觀念，企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力，上下齊心，其力斷金，充分和客戶完成行為溝通，獲得信任，實現(xiàn)高效、持續(xù)、健康運行。
　　
　　2001年，寶縵家紡走上了品牌發(fā)展之路，在追求卓越產(chǎn)品、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，寶縵家紡把企業(yè)文化建設(shè)放在了企業(yè)發(fā)展的首位，明確了自己的企業(yè)愿景、企業(yè)使命與價值觀。在公司的各種會議上，寶縵公司高層領(lǐng)導(dǎo)總是在重申這樣一個觀點：好的企業(yè)文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷量突破的靈魂，是升級變革的關(guān)鍵。那么寶縵的企業(yè)文化是怎樣的呢？它在寶縵這十年的發(fā)展歷程中到底起到了怎樣的作用？經(jīng)過10年的風(fēng)雨磨礪，寶縵人在征程中得到了經(jīng)驗和感觸：企業(yè)文化是實現(xiàn)愿景的關(guān)鍵，只有所有寶縵人遵循同一個目標(biāo)，同一種文化，大家才能走到一起，從而走得更遠(yuǎn)。
　　
　　如今，在寶縵公司戰(zhàn)略升級的過程中，獨特的文化就是強(qiáng)大的根源，寶縵文化的素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭實力，寶縵的企業(yè)文化包含：核心價值理念、人才理念、理財理念、營銷與服務(wù)及管理與發(fā)展，這些組成了一個促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定性因素。
　　
　　我們要到哪里去？——寶縵愿景
　　
　　“樹百年企業(yè)，鑄百年品牌，成為世界知名的綜合家紡品牌運營商”。這個愿景也就是寶縵發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)，寶縵公司在塑造一種要做長久的企業(yè)的信念，經(jīng)過近10年的發(fā)展與歷練，寶縵的核心團(tuán)隊堅決認(rèn)同這個愿景，并把這個愿景深深植根于全國寶縵人的心里。
　　
　　但寶縵人都明白，要實現(xiàn)這個愿景不是一個短期行為，它是一個長期行為，因此，在實際的公司運營中寶縵領(lǐng)導(dǎo)層不會因為謀取短期效益來影響這個愿景，大到一個投資項目小到對固定資產(chǎn)、設(shè)備的增加，每件事情寶縵人都會用長遠(yuǎn)的眼光去考慮，用愿景理念來規(guī)范，也只有這樣才能經(jīng)得起時間的考驗、風(fēng)險的考驗。事實證明，在這些年的發(fā)展中，寶縵經(jīng)歷了最初的艱苦創(chuàng)業(yè)、最直接的市場考驗、最殘酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，走到了今天的輝煌。我們也堅信，在這樣文化愿景的滋潤下，寶縵人會迎來更大的輝煌。

　　我們?yōu)槭裁匆�存在？——寶縵使命
　　
　　寶縵的使命是：“為寶縵人創(chuàng)造最大價值，讓億萬家庭的生活更富有色彩”。
　　
　　從寶縵公司層面上來解讀該使命，那就是要為所有寶縵客戶、員工負(fù)責(zé)；從客戶層面上來解讀使命，那就是如何為大家創(chuàng)造利潤空間；從員工層面來解讀使命，那就是不管你是誰，一旦加入了寶縵，成為了寶縵的一員，公司就有責(zé)任為大家創(chuàng)造一個實現(xiàn)價值的舞臺；而從更廣的層面上來解讀使命，那就是所有的寶縵人都要有集體觀、團(tuán)隊觀，要時刻懷有為寶縵同仁及客戶創(chuàng)造更大價值的意識。
　　
　　目前，寶縵所有的工作都緊緊圍繞這個使命展開，在公司董事會上寶縵高層提出這樣一個課題：如果我們加盟商加入寶縵，經(jīng)營一定的時間后出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象，那么寶縵公司就要對這個結(jié)果進(jìn)行反思，我們不能為短期利益所迷惑，在舍得之間則取一個最優(yōu)平衡點。這樣才能使我們的產(chǎn)品、我們的品牌、我們的服務(wù)真正讓億萬家庭的生活更富有色彩。