一個(gè)活躍的、有生命力的管理體系涉及公司運(yùn)營(yíng)和管理的方方面面，大到企業(yè)的使命與戰(zhàn)略規(guī)劃，小到每一個(gè)制度、通知及表單，它重點(diǎn)致力于打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理能力，并不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此通過(guò)完善的制度和高效的流程來(lái)服務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，事實(shí)證明：管理體系的建設(shè)讓一切管理及行動(dòng)變得有章可循，有制可依。

　　目前，隨著管理體系的不斷完善和提升，寶縵公司的日常管理出現(xiàn)了前所未有的有序秩序。

　　近期，在寶縵公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極參與下，為其兩天的管理體系內(nèi)審按計(jì)劃于10月8日順利結(jié)束。本次內(nèi)審組長(zhǎng)由寶縵家紡副總裁陸萍，組員由寶縵家紡行政總監(jiān)張永紅、特聘顧問(wèn)嚴(yán)老師等一共六人組成。本次活動(dòng)的評(píng)審范圍為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售設(shè)計(jì)的所有管理活動(dòng)。

　　本次內(nèi)審對(duì)過(guò)程文件逐一審核，審核采取績(jī)效結(jié)果、整改措施、查閱文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、驗(yàn)證等形式展開(kāi)內(nèi)審工作。末次會(huì)議上，內(nèi)審組對(duì)管理體系運(yùn)行予以了充分肯定，同時(shí)也指出存在的不足，對(duì)下次管理體系內(nèi)審提出了更高的要求。

　　毋庸置疑，有效的管理體系推動(dòng)了寶縵的各項(xiàng)工作，使崗位職責(zé)更加明確，工作程序更加清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，隊(duì)伍素質(zhì)有進(jìn)一步的提高。我們堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)的重視、全員的積極參與及高效執(zhí)行力的推動(dòng)下，寶縵一定會(huì)引領(lǐng)行業(yè)，成就百年企業(yè)。10月份管理體系內(nèi)審結(jié)果的揭曉，標(biāo)志著寶縵的管理又邁向了新的里程。