紫羅蘭家紡加盟催化劑 強烈的野心
紫羅蘭家紡品牌作為家紡加盟關注熱度較高的企業(yè),一直以家紡加盟商的利益為利益。這一路與紫羅蘭結伴而行的人們,享受著紫羅蘭的指引與支持。紫羅蘭家紡認為家紡加盟催化劑,在于強烈的野心。前文中我們講到家紡加盟起步者,在于單純的欲望。這是起步時的心態(tài),而滋養(yǎng)成功的欲望,使之強烈到成為潛意識的一部分,則是成功的催化劑。
家紡創(chuàng)業(yè)者首先要能清晰地預見自己,將依照哪一種方式來經營,只是夢想得到什么是不夠的。反之,你必須有強烈的欲望,對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志,其目標、原因和理想都是特定而高尚的。
即使有著這么強烈的欲望,環(huán)境還是無時無刻在改變,并影響到管理方式。然而,絕對不能以環(huán)境不佳為借口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。
對企業(yè)來說,制定目標非常重要。個人認為,目標一定要表現(xiàn)出人類的最高理想。
我們?yōu)楹我贫敲锤叩哪繕?要在企業(yè)生存下來,我們必須要有熱情,并隨時保證我們的活力處于最高點。追逐金錢和名聲的欲望,會讓我們有罪惡感,并消耗我們不少精力,而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。
人類是脆弱的,我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標,并能驕傲地向眾人宣布,就可以大大地增強我們勇往直前的能力,而無須畏懼,更不會有罪惡感。這也就是企業(yè)目標應該以最高道德標準 為依據(jù)的原因。
企業(yè)目標也反映出高層管理者的哲學?駸岬呐,只能帶來短暫的成功,若最高執(zhí)行者所秉持的哲學遭到扭曲,企業(yè)終將潰敗。
針對企業(yè)目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問:“我們希望成為哪一種公司?”如果你希望自己的公司成為業(yè)界的翹楚,就得好好努力,才能達到目標。
影響管理的因素分為可見和不可見?梢姷氖潜容^具體的東西,例如資金、研究發(fā)展的能力、機器和設備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業(yè)文化、哲學與理念。
這些因素加起來,應該是為了更崇高的目的。假如我們想成為某一個領域中最頂尖的公司,就要有相當好的企業(yè)哲學來配合。不管對企業(yè)主還是員工來說,這都是很大的挑戰(zhàn),因為他們都得依照非常高的標準來工作。
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