“實(shí)在是沒辦法”、“一點(diǎn)辦法也沒有”這樣的話你是否熟悉，是否在你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音。當(dāng)你向別人提出某種要求時，得到這樣的回答，你是不是會覺得很失望，當(dāng)你的上級給你下達(dá)某個任務(wù)，或你的同事向你提出某個要求時，你是否也會這樣回答，當(dāng)你這樣回答時，你是否能夠同樣體驗別人對你的失望？

　　一句“沒辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅轉(zhuǎn)自了很多創(chuàng)造之花，阻礙了我們前進(jìn)的步伐。是真的沒辦法嗎，還是我們根本沒好好動腦筋想辦法，想辦法是解決問題的前提。在寶縵家紡第二季讀書學(xué)習(xí)分享活動中，對于《方法總比問題多》一書的分享不在少數(shù)，不同的員工，對其理解也不盡相同。來自財務(wù)部的盛丹同樣也分享了這本書，他對此書有著自己的看法。

　　該書一針見血的指出：凡是找借口的員工，一定是公司里最不受歡迎的員工；凡是找方法的員工，一定是公司里最優(yōu)秀的員工。聯(lián)系自己這幾年在公司的表現(xiàn)，盛丹表示自己也經(jīng)常會對所做的工作反省，進(jìn)行自我檢討。

　　有一家著名企業(yè)的老總說過一句話，很真切：單位是什么？單位就是不斷遇到問題和不斷解決問題的地方！一個員工的核心競爭力，就是他善于解決問題的能力，所以，永遠(yuǎn)不要害怕問題。問題是命運(yùn)送來給你的禮物，你越會解決問題，也就越能有最大的發(fā)展！這席話，值得所有想發(fā)展的員工重視，一個優(yōu)秀的員工能通過智慧地解決問題，不斷創(chuàng)造人生發(fā)展的機(jī)會！所以說問題是發(fā)展的最佳機(jī)會。而找借口的作用只有一個，就是推脫責(zé)任，自己的潛意識里也認(rèn)定與己無關(guān)。這些人總是用借口，將問題的責(zé)任拋給別人。

　　聯(lián)系進(jìn)入寶縵以來的具體工作情況，盛丹做了分析，在公司的這幾年里，剛開始的時候也是遇到問題不知所措，很想把問題拋給別人或者領(lǐng)導(dǎo)，但是通過公司的種種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和引導(dǎo)，自己開始學(xué)會了遇到問題要用心去尋找方法，并及時的解決問題，比如，部門來了新人，當(dāng)新人遇到不能解決的問題時，大家應(yīng)該第一時間幫助他們找到解決問題的方法。因此，我們必須從自身做起，拋棄借口，在問題出現(xiàn)之后，我們更要以高度的責(zé)任感和主動性，積極想辦法解決問題，這樣即獲得個人價值的提升，也帶來組織績效的提高。例如，商務(wù)部做的客戶裝修補(bǔ)貼，廣告補(bǔ)貼，前提是客戶要在期限內(nèi)回款達(dá)到一個指定目標(biāo)，這些補(bǔ)貼申請表上都有寫，而自己在做賬的時候就要站在公司的立場上多問幾個問題，客戶在期限內(nèi)的回款是否達(dá)到所說的標(biāo)準(zhǔn)，要去仔細(xì)查實(shí)，等所有的問題都查實(shí)了，才能補(bǔ)貼給客戶，要做到心中明了，養(yǎng)成遇到問題多問幾個為什么的習(xí)慣�？傊�，不要怕困難怕問題，要盡最大的努力去解決工作中遇到的問題。

　　一個企業(yè)的文化和特色會通過員工的精神面貌體現(xiàn)出來，而《方法總比問題多》一書，就像身邊的一個智者，提醒著我們：只為成功找方法，不為失敗找借口，我們都要為做一個有智慧的員工而努力。