現(xiàn)代社會，在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于被稱為企業(yè)發(fā)動機的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力則是作為領(lǐng)導(dǎo)者本身所應(yīng)該具備的最為重要的職業(yè)素養(yǎng)。
在寶縵家紡第二季讀書學(xué)習(xí)分享活動中，來自信息部的信息總監(jiān)沈健就《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，發(fā)表了自己在讀完此書后的所感所得。

　　領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體。而所謂領(lǐng)導(dǎo)力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力是一個成功的管理團隊最核心、最重要的因素。

　　沈健指出，要作為現(xiàn)代企業(yè)的一名合格領(lǐng)導(dǎo)，最具實踐性的工作就是思考不斷并提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)明確自身的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。以及十個使，即：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動和共同的理念保持一致；展望未來，想象令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)；通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進合作；通過分享權(quán)力來增強他人的實力；通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻；通過創(chuàng)造一種集體主義精神，來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

　　在分享中，沈健還就如何將理論融入實踐，闡述了自己的觀點。首先他認為對于自己的團隊要有規(guī)劃，過程中他還分享了對于信息部的《信息化三年規(guī)劃》，制定好規(guī)劃之后就應(yīng)該付諸行動，即行動要與規(guī)劃一致，努力踐行，展示規(guī)劃的未來，充分展現(xiàn)其未來的價值，再次要求同存異，感召團隊成員共同為此目標(biāo)奮斗，在途中應(yīng)不斷創(chuàng)新、探索，尋求成功的機會分銷系統(tǒng)、電子商務(wù)集成，積小勝為大勝，不斷前進。

　　沈健強調(diào)要通過日常工作建立信任，加強團隊合作，在具體項目上給予團隊成員一定的授權(quán)，提升工作的成就感，在取得成績時，及時肯定他人的貢獻不吝惜贊美，強調(diào)集體主義，強調(diào)團隊合作，成績是大家取得的。

　　最后，沈健對于未來的工作表明了充分的信心，他相信在現(xiàn)有的規(guī)劃下，憑借團隊成員的向心力和凝聚力，他們的信息部以及寶縵整個大團隊一定會愈發(fā)精彩，創(chuàng)造更加輝煌的未來。