由一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)變，由做將軍向做元帥轉(zhuǎn)變。日前，瑞德國(guó)際集團(tuán)安之語(yǔ)家紡總裁陳成象在提到公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，對(duì)代理商發(fā)展提出了以上的新思維和新目標(biāo)。

　　記者了解到，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，安之語(yǔ)家紡已經(jīng)完成了多品牌、多系列的業(yè)務(wù)框架構(gòu)建，積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陳成象說(shuō)，立足新起點(diǎn)，安之語(yǔ)家紡今后將繼續(xù)貫徹實(shí)行堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)“從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變”、“從集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變”、“從粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變”、“從計(jì)劃配貨為主向市場(chǎng)終端訂貨為主轉(zhuǎn)變”、“從行政管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變”五大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行“一級(jí)市場(chǎng)做形象，二級(jí)市場(chǎng)做業(yè)績(jī)”、“一級(jí)市場(chǎng)做直營(yíng)，二級(jí)市場(chǎng)做代理”、“一級(jí)市場(chǎng)多開店、二三級(jí)市場(chǎng)開大店”和“大店做強(qiáng)、小店做專”四大策略，加大擴(kuò)張力度，加快發(fā)展速度。希望公司的代理商也要隨之轉(zhuǎn)變思維：由一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)變，由個(gè)人推動(dòng)向組織推動(dòng)轉(zhuǎn)變，由做將軍向做元帥轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)與安之語(yǔ)家紡的共同成長(zhǎng)。

　　安之語(yǔ)家紡董事長(zhǎng)說(shuō)，公司通過(guò)精準(zhǔn)分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，確立了“用二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)再造”的發(fā)展思路。二次創(chuàng)業(yè)要做到“六化”促“一化”。渠道規(guī)�；�：通過(guò)開大店、一人多店、一城多店等形式做大渠道;做多品類，通過(guò)多系列運(yùn)作;加大廣告投放力度。管理精細(xì)化：加強(qiáng)流程培訓(xùn)、細(xì)化流程管理。產(chǎn)品時(shí)尚化：個(gè)性化、原創(chuàng)設(shè)計(jì)比例擴(kuò)大化，與“安之語(yǔ)家紡簡(jiǎn)約、時(shí)尚”相結(jié)合。品牌服務(wù)化：推廣“一站式”售后服務(wù);加大推廣VIP新品鑒賞酒會(huì)活動(dòng);強(qiáng)化量體定制服務(wù)�？蛻絷P(guān)系人性化：加強(qiáng)全員心態(tài)培訓(xùn)服務(wù);強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰差的客服管理制度。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鏈條化，包括公司運(yùn)營(yíng)鏈條化和終端運(yùn)營(yíng)鏈條化。最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條總利潤(rùn)的最大化。

　　據(jù)悉，為激勵(lì)代理商創(chuàng)業(yè)，過(guò)去一年安之語(yǔ)家紡設(shè)置了優(yōu)厚的代理商獎(jiǎng)項(xiàng)——培訓(xùn)基金獎(jiǎng)、年度最佳量體定制推廣獎(jiǎng)、年度最佳拓展獎(jiǎng)、年度最佳形象大店推廣獎(jiǎng)、年度最佳銷售進(jìn)步獎(jiǎng)及卓越成就獎(jiǎng)等六大獎(jiǎng)項(xiàng)。