隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際影響力大幅度提升，2008年奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦直接提升中國(guó)的國(guó)家品牌指數(shù)，從第30名躍升至第22名，接著2010年紐約街頭、歐洲國(guó)家大量播放中國(guó)國(guó)家形象宣傳片，等等一系列國(guó)家品牌活動(dòng)的的報(bào)道，都表明國(guó)家品牌形象越來(lái)越重要；國(guó)家品牌形象由優(yōu)秀的民族文化、杰出的組織、行業(yè)代表及領(lǐng)袖人物組成，國(guó)家品牌形象代表著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、代表科技實(shí)力、代表行業(yè)形象，代表民族文化和尊嚴(yán)；國(guó)家品牌杰出代表家電行業(yè)有海爾，酒行業(yè)有茅臺(tái)，電腦高科技有聯(lián)想，華為等，服裝產(chǎn)業(yè)階段性的“明星型”、“流星型”企業(yè)眾多，然而單品品牌誰(shuí)會(huì)是國(guó)家品牌代表呢？威爾觀點(diǎn)認(rèn)為必須明確三個(gè)概念：一、什么是單品品牌？二、什么是國(guó)家品牌？三、單品品牌如何打造成國(guó)家品牌？

一、什么是單品品牌？

企業(yè)以經(jīng)營(yíng)單品為載體，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、建立信賴關(guān)系，從而產(chǎn)生的一種無(wú)形資產(chǎn)；單品品牌經(jīng)營(yíng)的范圍較狹窄，整體綜合實(shí)力相對(duì)較弱，在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中未必能成為最強(qiáng)最大，但必須是專業(yè)、專注、精益求精。

二、什么是國(guó)家品牌？

　　國(guó)家品牌是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè)國(guó)家在其他國(guó)家公民心目中的總體形象；不僅包括實(shí)物形態(tài)的“軟產(chǎn)品”，還包括非實(shí)物形態(tài)的服務(wù)、旅游、投資環(huán)境、文化傳統(tǒng)、政府管理、居民等“軟產(chǎn)品”。國(guó)家品牌實(shí)際上就是贏取國(guó)家名聲、取得外界信任的計(jì)劃，塑造國(guó)家品牌就是提取本國(guó)的優(yōu)良特性，把這種特性轉(zhuǎn)化為一種為世人認(rèn)可的固化形象，從而成為國(guó)家形象宣傳的一張名片。

三、單品品牌如何打造成國(guó)家品牌？

（一）、在思想方面：企業(yè)家要從創(chuàng)業(yè)家到思想家、品牌規(guī)劃師方向轉(zhuǎn)變，從家長(zhǎng)式的文化到企業(yè)家族式的文化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從過(guò)去小富則滿到如今富則達(dá)濟(jì)天下的轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從小家文化的單一價(jià)值觀到大家文化的現(xiàn)代價(jià)值觀；由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；從中國(guó)特色的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)到中西融合式管理，從過(guò)去的直覺(jué)式思考到今天系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考轉(zhuǎn)變。

（二）、在管理方面：國(guó)家的創(chuàng)新主體是企業(yè)，國(guó)家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，徹底從“制造經(jīng)濟(jì)”向“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，不斷提高效益，不斷創(chuàng)造新價(jià)值，從追求效率實(shí)現(xiàn)流程到標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，到追求質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)流程持續(xù)優(yōu)化與差異化，以科技帶動(dòng)文化、以文化帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式；這是一種模式一種規(guī)律。同時(shí)企業(yè)家也要轉(zhuǎn)型，每一個(gè)企業(yè)家、企業(yè)管理者，找到管理規(guī)律，利用管理哲學(xué)、先進(jìn)的管理方法不斷進(jìn)行管理實(shí)踐、完善管理流程、管理制度，不斷積累和探索，開(kāi)放全球化視野，加快企業(yè)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建前沿品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以企業(yè)獨(dú)特性的思想或前瞻性的行為，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，“知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”開(kāi)創(chuàng)中國(guó)單品品牌運(yùn)營(yíng)新局面，形成一套中國(guó)式的管理模式，讓中國(guó)管理模式在全球崛起是我們民族品牌肩負(fù)的使命。

（三）、在品牌方面：打破中國(guó)品牌傳統(tǒng)管理體制，建立一套科學(xué)長(zhǎng)效的機(jī)制模式來(lái)保障品牌的可持續(xù)化發(fā)展，把握世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)走向品牌運(yùn)營(yíng)，打造國(guó)際認(rèn)可的品牌核心價(jià)值，把視覺(jué)瞄向國(guó)際舞臺(tái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)跳出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)，打破單品品牌在家里斗爭(zhēng)的格局，走“國(guó)際專業(yè)褲裝路線”，引領(lǐng)民族品牌走向國(guó)際大舞臺(tái)；挖掘出民族品牌的精髓思想，運(yùn)用前瞻科學(xué)的思維方式和先進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)手段，來(lái)鍛造出能夠引領(lǐng)世界人民的物質(zhì)和精神等需求的單品品牌；引導(dǎo)人民建立起健康科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀和審美觀，先進(jìn)的生活方式。
（四）、在社會(huì)責(zé)任方面：要把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，讓自己的員工滿意，讓客戶滿意，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，在執(zhí)行當(dāng)中抵制誘惑，敢于在否定中進(jìn)行升華，敢于創(chuàng)造思想、有動(dòng)力、有使命感、有責(zé)任感；把企業(yè)家個(gè)人利益、企業(yè)利益和國(guó)家命運(yùn)緊緊的聯(lián)系起來(lái)，民族品牌真正意義上要想做到國(guó)際化，必須先讓企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立國(guó)際責(zé)任觀念，將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。

　　總之：國(guó)家在不斷強(qiáng)大，企業(yè)也在快速發(fā)展，今天的競(jìng)爭(zhēng)不是區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，今天的品牌不是個(gè)別品牌，而是國(guó)家品牌，單品牌牌只有打造成國(guó)家品牌，才能開(kāi)創(chuàng)新格局，才能適應(yīng)品牌發(fā)展趨勢(shì)。以上是威爾浪觀點(diǎn)為，僅供大家參考。