中小企業(yè)家紡營銷作得好離不開一支通路能力強(qiáng)、終端運(yùn)作踏實(shí)的家紡經(jīng)銷商步隊(duì)。對(duì)于快速消耗品而言，中小企業(yè)如安在新市場(chǎng)上順利地找到適合的家紡經(jīng)銷商從而快速打開市場(chǎng)呢？

　　一、市場(chǎng)試運(yùn)作是最好的市場(chǎng)調(diào)查

　　一樣平常來說，廠家初次進(jìn)入某個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，往往對(duì)該市場(chǎng)的市場(chǎng)概況和批發(fā)商沒有一個(gè)全面的了解。往往是派一兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理到該省省會(huì)城市的批發(fā)市場(chǎng)逐個(gè)拜訪批發(fā)商，分發(fā)廠家概況和產(chǎn)品的相關(guān)宣傳品，發(fā)一輪后再與有興味的批發(fā)商進(jìn)行談判。也會(huì)到大型賣場(chǎng)去調(diào)查競(jìng)品的銷售和批發(fā)商的通路情況。

　　往往一二十天考察上去，最終勞績的是有數(shù)個(gè)批發(fā)商愿意經(jīng)銷，但動(dòng)輒要求廠家投入幾十萬、乃至是數(shù)百萬廣告費(fèi)用，而且大型賣場(chǎng)的入場(chǎng)費(fèi)由廠家付出，還要有肯定量的鋪底，否則免談；或者是要責(zé)備額賒銷，但這種情況批發(fā)商商往往是為了先收費(fèi)得到一批貨，至于能不能推廣開基礎(chǔ)就沒有思量。

　　中小企業(yè)家紡營銷作得好離不開一支通路能力強(qiáng)、終端運(yùn)作踏實(shí)的家紡經(jīng)銷商步隊(duì)。對(duì)于快速消耗品而言，中小企業(yè)如安在新市場(chǎng)上順利地找到適合的家紡經(jīng)銷商從而快速打開市場(chǎng)呢？

　　每個(gè)批發(fā)商都聲稱只要廠家能投入充足的廣告費(fèi)用，他就能把產(chǎn)品鋪入所有大型賣場(chǎng)和二批（但大型賣場(chǎng)的入場(chǎng)費(fèi)由廠家付出）。

　　可以說，對(duì)中小企業(yè)來說，找到一個(gè)適合的經(jīng)銷商是比力困難的事。全額或大比例賒銷風(fēng)險(xiǎn)太大，市場(chǎng)情況不明貿(mào)然投入廣告風(fēng)險(xiǎn)也太大，經(jīng)銷商選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)也太大。

　　但站在批發(fā)商的角度，對(duì)一個(gè)不熟習(xí)的品牌投入精力進(jìn)行推廣是不實(shí)際的，異樣風(fēng)險(xiǎn)太大。畢竟一個(gè)品牌在市場(chǎng)上脫銷，廠家的產(chǎn)品力、營銷力起了決定性要素，而經(jīng)銷商只能把產(chǎn)品鋪到消耗者眼前，至于消耗者是否購買則取決于產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)批發(fā)商而言，廠家要證明在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力推廣開這個(gè)品牌，很少有批發(fā)商在情況不明的情況下貿(mào)然接手某產(chǎn)品。何況對(duì)快速消耗品而言，即使是大品牌，要是沒有廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投入大量的廣告促銷推廣費(fèi)用，從而啟動(dòng)終端消耗者，也很難單單依靠經(jīng)銷商的力量來打開市場(chǎng)。

　　歸根到底，批發(fā)商不肯意為一個(gè)知名度低的品牌負(fù)擔(dān)開辟市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。廠家要做的是讓經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，開辟市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)由廠家自己負(fù)擔(dān)，這樣經(jīng)銷商往往容易接受。

　　那么最好的方式就是市場(chǎng)試運(yùn)作，也就是常說的“倒過來作渠道”，即廠家選派幾個(gè)精兵強(qiáng)將，在當(dāng)?shù)亟�立辦事處，自設(shè)堆棧，由數(shù)家有意向的批發(fā)商同時(shí)鋪貨，但初期不答應(yīng)經(jīng)銷權(quán)，也可由廠家間接鋪貨。

　　二、經(jīng)銷商不是選出來的，而是競(jìng)爭(zhēng)出來的

　　幾家有意向的批發(fā)商同時(shí)鋪貨，往往會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)和互相牽制，反而會(huì)加速鋪貨速率。隨著廠家對(duì)零售環(huán)節(jié)和批發(fā)商的熟習(xí)，孰優(yōu)孰劣一目了然。這時(shí)再來確定經(jīng)銷商就比力適合。從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來說，盡量爭(zhēng)取經(jīng)銷商全額墊付鋪貨款，這個(gè)條件也無形中排除了故意不良的批發(fā)商。

　　我的履歷是經(jīng)過市場(chǎng)試運(yùn)作，淘汰通路能力較差或終端運(yùn)作能力差的批發(fā)商，但對(duì)被淘汰的批發(fā)商，補(bǔ)償一筆市場(chǎng)開辟費(fèi)作為報(bào)答。事先白紙黑字，明白雙方的責(zé)權(quán)利，被淘汰的批發(fā)商一樣平常會(huì)心折口服。

　　剩下的經(jīng)銷商以為特約經(jīng)銷權(quán)來之不易，而且廠家有“誰開發(fā)，誰所有”的網(wǎng)點(diǎn)劃分原則，往往會(huì)盡力配合。

　　要是初期批發(fā)商都是觀望的態(tài)度，那么就由廠家間接鋪貨，遍鋪貨遍談經(jīng)銷商。

　　三、先選好經(jīng)銷商、開端鋪貨后再發(fā)起廣告促銷攻勢(shì)

　　中小企業(yè)的廣告費(fèi)無限，可以采取用“時(shí)間”換“款項(xiàng)”的方法，先幫助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)的第一輪鋪貨，當(dāng)廣告促銷攻勢(shì)發(fā)起后，再進(jìn)行第二輪鋪貨。這樣可以最大限度地利用廣告促銷對(duì)市場(chǎng)鋪貨的拉行動(dòng)用，從而節(jié)省廣告費(fèi)用。

　　四、簽署經(jīng)銷商合同的期限不宜過長

　　簽署經(jīng)銷商合同的期限不宜過長，最多為一年為好，有人說簽署長期合作合同有利于經(jīng)銷商與廠家捆在一同，使經(jīng)銷商能全心全意投入市場(chǎng)開辟。但根據(jù)我的營銷實(shí)踐，這是一廂情愿的想法，而給經(jīng)銷商施加可能隨時(shí)被替換的壓力，其效果最好。

　　五、不方便答應(yīng)總經(jīng)銷權(quán)，區(qū)域劃分由行政區(qū)域轉(zhuǎn)為具體終端網(wǎng)點(diǎn)的劃分

　　很少有批發(fā)商能覆蓋區(qū)域市場(chǎng)的所有二批和零售商，大型零售商一樣平常會(huì)要求間接由廠家供貨，答應(yīng)總經(jīng)銷權(quán)就會(huì)放棄部分經(jīng)銷商無法覆蓋的網(wǎng)點(diǎn)，而且答應(yīng)總經(jīng)銷權(quán)也不利于廠家對(duì)市場(chǎng)的控制。

　　我的履歷是即使市場(chǎng)上只有一個(gè)經(jīng)銷商在作，也只答應(yīng)特約經(jīng)銷權(quán)，雖然初期經(jīng)銷商會(huì)有意見，乃至說不會(huì)盡力推廣產(chǎn)品，但廠家堅(jiān)持網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置裝家紡備擺設(shè)“誰開發(fā)，誰管理到位，誰所有”的原則，將由經(jīng)銷商開發(fā)并管理精良的二批和零售商參加其經(jīng)銷范疇，其他網(wǎng)點(diǎn)廠家保留自營或另找經(jīng)銷商的權(quán)利，但同時(shí)答應(yīng)經(jīng)銷商已開發(fā)并管理精良的網(wǎng)點(diǎn)決不送貨。

　　六、經(jīng)銷商選擇，不大不小，用著恰好

　　廠家的實(shí)力無限時(shí)，不宜選擇通路能力很強(qiáng)的批發(fā)商，因?yàn)樗��?jīng)營種類太多，有數(shù)個(gè)大品牌，對(duì)知名度低的新品牌不會(huì)盡力經(jīng)營，也不宜選擇通路能力太弱的批發(fā)商，因?yàn)樗麤]有能力把產(chǎn)品鋪到終端。廠家選擇與自己實(shí)力立室而且能盡力經(jīng)營的批發(fā)商為宜。

　　七、不能把現(xiàn)款現(xiàn)貨作為選擇經(jīng)銷商的獨(dú)一條件

　　在選擇經(jīng)銷商時(shí)要細(xì)致，不能把是否現(xiàn)款現(xiàn)貨作為獨(dú)一條件。對(duì)一些快速消耗品經(jīng)營時(shí)間不長、履歷不豐富的經(jīng)銷商（也就是剛剛加入批刊行列的老手）選擇要慎重。這些批發(fā)商因?yàn)楹茈y署理到知名大品牌，而急于找到新產(chǎn)品來署理，往往能接受廠家現(xiàn)款現(xiàn)貨的要求。此中相稱一部分批發(fā)商基礎(chǔ)不具備通路能力，只會(huì)延長市場(chǎng)。

　　在省會(huì)城市，新加入批刊行列的批發(fā)商不宜選用，而地級(jí)市或縣城的倒是有可能成功。