有一些家紡經(jīng)銷商這樣反映：員工缺乏積極性和進取心，相互之間沒有競爭力，更恐怖的是，他們整天上班沒有一點朝氣和活力，令人提不起一點精神，看著就讓人心里不舒服。

　　我們說，員工的積極性和他們之間的競爭力，不是自發(fā)形成的，而是需要我們的推波助瀾，那么，我們如何來推，如何來幫助？很簡單，就是樹立標桿，樹立標桿導(dǎo)購，標桿員工。大多數(shù)人常常是這樣一種情況，他需要被人領(lǐng)導(dǎo)，被人給出目標，被人規(guī)劃藍圖，他所要做的就是跟著別人為他做的規(guī)劃走，也只有如此，他才會走的更深更遠，更燦爛。這也正是為什么員工有好多，而老板卻只有一個的原因。店員需要榜樣的力量，你給他一個榜樣，就是給了他一個模板，只要你給到他，他就會自覺不自覺的按照你所樹立的榜樣去做。至于員工的朝氣和活力，大家都看過《亮劍》這部電視劇，在劇中，李云龍帶領(lǐng)的隊伍斗志昂揚，與眾不同，何以能如此，根本原因就在于有李云龍這樣統(tǒng)帥，所以要想讓自己的員工積極沖鋒陷陣，店長首先應(yīng)提高自己的積極性，一個喜歡并善于沖鋒的店長，很難帶不出好戰(zhàn)的店員，在這里，我只是想說，店長對店員具有直接的感染力。