隨著競爭越來越激烈，家紡營銷在商場的活動(dòng)也越來越頻繁，力度也越來越大。在每次商場促銷中，由于商場要投入大量的宣傳費(fèi)，不同的商場對(duì)家紡廠家的優(yōu)惠政策都不同。在促銷過程中，廠家可以根據(jù)商場的扣點(diǎn)及自己的實(shí)際情況跟隨商場的活動(dòng)，也可以選擇自行安排活動(dòng)。

　　不同的商場有不同做法，但無非就兩種，第一種是提升扣點(diǎn)，第二種是降低扣點(diǎn)。提升扣點(diǎn)有兩種方式：一是直接提扣，如原來是25個(gè)扣點(diǎn)，活動(dòng)期間扣點(diǎn)變?yōu)?0個(gè)點(diǎn)，以此商場來保持自己的經(jīng)營費(fèi)用。另一種隱形的提升扣點(diǎn)，就是商場在做活動(dòng)的時(shí)候通知商家，本次活動(dòng)的回款為幾折回款，如5.1折回款，這樣就相當(dāng)于49%的扣點(diǎn)。為什么呢？正常操作時(shí)商場是25%的扣點(diǎn)，但商場借口舉辦活動(dòng)能大幅度促進(jìn)廠家銷售，商場會(huì)從原來的25%扣點(diǎn)再提高14%的扣點(diǎn)，然后廠家會(huì)把員工及其它一些費(fèi)用加進(jìn)去，以10個(gè)點(diǎn)計(jì)算攤?cè)�，這樣就是49個(gè)點(diǎn)了。 

　　舉個(gè)例子，某大型商場舉行促銷活動(dòng)，某品牌月銷售10萬元，實(shí)際回款數(shù)只有5。1萬元。前段時(shí)間，愛莎吉圣家紡總監(jiān)徐江濤在武漢看到某商場搞活動(dòng)，商場贈(zèng)送顧客禮品，表面是商場讓利消費(fèi)者，實(shí)際是以損害廠家利益為前提的。降低扣點(diǎn)很簡單，就是從原來的合同扣點(diǎn)往下降，這里不再詳述了。

　　所以在每次的商場促銷活動(dòng)中，廠家與商場交涉最多的就是扣點(diǎn)，這需要有很重要的溝通技巧甚至一些隱規(guī)則。其實(shí)在每次的促銷中。商場會(huì)在不同的品牌之間做出不同的讓步，品牌越強(qiáng)，有很好的條件與商場談判。

　　去年，我去湖北某一地級(jí)市考察家紡市場，某知名百貨招商部經(jīng)理跟我說：“我們商場是大品牌帶動(dòng)小品牌，比如夢(mèng)潔，我們可以不設(shè)保底銷售額的，而且不是我們要求夢(mèng)潔，就怕夢(mèng)潔看不上我們……”從這個(gè)句話可以看出，商場比較重視與夢(mèng)潔的合作。夢(mèng)潔如此，未來強(qiáng)勢(shì)的家紡品牌與商場的合作可想言之。

　　多年來，家紡品牌要進(jìn)知名百貨商場，要面對(duì)末位淘汰制的挑戰(zhàn)，就要保底銷售額和高扣點(diǎn)，就要這樣那樣的費(fèi)用，掏出錢為商場費(fèi)用買單后，進(jìn)去了，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，如今不進(jìn)商場，家紡品牌就會(huì)失去商場百貨渠道這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生利潤的最重要環(huán)節(jié)。
 
　　如今家紡品牌、代理商和行業(yè)里的各地協(xié)會(huì)、媒體抱團(tuán)一起，特別是一些家紡品牌在連鎖專賣的發(fā)展中積累了豐富的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)后，他們繼續(xù)專注建床品主業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品是床品這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最具生命力的因素之一，家紡品牌要圓百年品牌夢(mèng)想，個(gè)性化的產(chǎn)品及其品質(zhì)品位至關(guān)重要！痛則通，通則久，家紡企業(yè)的一些知名企業(yè)深諳此理，他們?cè)诋a(chǎn)品上精益求精，努力也善于用標(biāo)志性產(chǎn)品樹立品牌個(gè)性，這是家紡品牌向中高檔百貨商場挺進(jìn)、突圍的信號(hào)與力量。

　　在與商場談判過程中，要把握一個(gè)度，只要在商場經(jīng)營過程中廠家能很好地與商場溝通，重視長期的誠信合作，根據(jù)自己的情況把握好產(chǎn)品、扣點(diǎn)、促銷，價(jià)格和服務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)家紡品牌來說，在商場盈利也是可以實(shí)現(xiàn)的，說不定是銷量倍增的地方。

　　例如， 成都百貨商場業(yè)態(tài)是家紡品牌專賣成功之外的另一成功渠道運(yùn)營方式，家紡品牌如富安娜在伊藤、太平洋百貨等銷量就不錯(cuò)。在湖北市場，夢(mèng)潔在湖北的商場特別是武漢的百貨商場操作得非常出色。