【導讀】在孚日家紡的發(fā)展歷程中，企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標，不僅準確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏，還站在戰(zhàn)略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式，規(guī)避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓孚日家紡走上了塑造家紡強勢品牌的差異化發(fā)展之路。

　　日前，記者深入孚日集團采訪，恰逢公司召開內(nèi)銷提速與品牌戰(zhàn)略會議，這是公司董事長主抓的重要議題。在各種原材料飛漲的當下，一季度，孚日集團實現(xiàn)了銷售收入、利潤較去年同期增長30%的佳績，成為家紡市場逆勢增長的大贏家。孚日一直是毛巾出口最大的“外貿(mào)航母”，多年來在探索內(nèi)銷的道路上，找到了一條適合企業(yè)自身發(fā)展、能夠滿足市場需求的新路子。

　　長跑練就品牌韌勁

　　有經(jīng)驗的馬拉松賽手，都掌握著這樣的規(guī)律和技巧：最初的15公里一定要慢，主要將身體和心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)；其后的15公里要保持競爭心態(tài)的平靜，并高度集中注意力；最后的12多公里路程，是整場馬拉松比賽最關(guān)鍵的階段，必須竭盡所能進行最后的沖刺，才有可能取得最終的勝利。

　　孚日集團總經(jīng)理孫勇深諳馬拉松比賽的奧秘。在孚日的發(fā)展歷程中，企業(yè)以塑造百年品牌為發(fā)展目標，不僅準確把握著企業(yè)參與市場競爭的節(jié)奏，還站在戰(zhàn)略高度完善了企業(yè)的發(fā)展模式，規(guī)避了發(fā)展中的“短視癥”、“急躁癥”、“資源消耗癥”，讓孚日走上了塑造家紡強勢品牌的差異化發(fā)展之路。

　　回首中國家紡品牌的運營軌跡，應該說，與孚日品牌同時起跑的不在少數(shù)，而在馬拉松式的長跑中，許多品牌由于缺乏耐力或韌勁，要么退出競爭，要么另辟蹊徑，而孚日卻在最艱難的時候咬緊牙關(guān)，渡過險峰，最終迎來美好的市場前景。

　　孫勇告訴記者，一個國際化的家紡品牌，應該是無論在什么樣的國度、什么膚色的人群中，都具備廣泛的感召力。這種感召力是品牌用其普及式的知名度、戀人般的美譽度、以及宗教般的忠誠度鑄造起來的。這需要企業(yè)腳踏實地、艱苦卓絕、不斷求索，求索到顧客的需求變化就能求索到新的世界。

　　如今，家紡市場是“資本+智本”的時代，決定企業(yè)勝負的不僅僅是廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，還是產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意和品牌這3個關(guān)鍵要素的互相促進、互相提升。

　　而孚日集團在這方面可謂游刃有余、運作得恰到好處。

　　一是產(chǎn)品創(chuàng)新。這是推動孚日不斷取得突破和增長的最核心的原動力。依靠發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級實驗室的作用，孚日申報并獲得的國家專利技術(shù)高達上百項，多項產(chǎn)品技術(shù)榮獲省級和國家級大獎。在孚日，平均每天有近10款新品上市。

　　二是創(chuàng)意。這是孚日向智力創(chuàng)新型企業(yè)升級的一項重要戰(zhàn)略。孚日以家紡工業(yè)園為載體、以毛巾為基礎(chǔ)，以床品和光伏產(chǎn)業(yè)為核心，以服務經(jīng)濟為導向，集成國際前沿資訊，創(chuàng)新科技研發(fā)、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、資本運營、信息管理的應用模式，從而引領(lǐng)中國家紡向能夠滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化新型模式發(fā)展。

　　三是品牌。孚日將自有品牌“Sunvim”定位為世界頂級品牌，以整體大家紡概念和全新的營銷模式參與市場競爭；將“潔玉”定位于中端品牌，以綠色、健康的品牌形象進入大眾市場，從而形成高、中檔兼?zhèn)涞钠放萍軜?gòu)。在品牌的推廣操作和日常管理上，孚日對各品牌進行了差異化運作，對不同的目標群體和市場分別進行了充分的品牌傳播、推廣與管理。在國際市場上，孚日逐漸放棄貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，依托強大的技術(shù)研發(fā)力量，以精細化、創(chuàng)新性的高端產(chǎn)品，不斷提升國際高端市場占有率，并對自主品牌“孚日”加強市場拓展，打造國際市場競爭新格局。

　　依托技術(shù)創(chuàng)新的強大后盾，孚日的品牌創(chuàng)建工作取得了突破性進展，摘得了“中國馳名商標”和“中國名牌”雙項桂冠。

　　這一切表明，孚日正依托技術(shù)創(chuàng)新的強大支撐，人力資源創(chuàng)新的充足后援，以及經(jīng)營創(chuàng)新的“市場利刃”，開創(chuàng)著家紡市場經(jīng)營的新傳奇。