2010年2月24日“設備基礎管理年”活動正式啟動，通過前兩個階段的宣貫培訓，打好了維修工作的基礎，重頭戲第三階段主要圍繞將設備管理深入貫徹并形成長效機制展開，8月份開始到年底，著重解決了各公司設備管理隊伍的建設，切實做到了“四每一整”，即：每個設備管理人員站得靠前一點；每項設備工作做的再細一點；每種培訓做的再扎實一點；每個相關設備工作人員的素質再提高一點；整個孚日集團設備管理水平再提升一點。這幾點的提高，實實在在的將設備管理提高到一個新的水平，“設備基礎管理年”取得了顯著的效果，達到了預期的目標。

　　2011年，圍繞著董事長提出的提高維修工、保全工素質，提高效率，降低成本的目標，集團將繼續(xù)組織相關人員開展各種活動，在設備管理年取得良好成績的基礎上，本著“提高素質，爭做維保的高手，操作的能手”的活動原則，將設備管理工作推向一個新高度。