夢潔發(fā)力高端“大家紡” 競爭格局生變
悄然準備2年之后,2011年1月15日,夢潔家紡(002397.SZ)耗資千萬打造的夢潔“美頌”全國首家高端家紡用品集成店在湖南長沙高調開張。
夢潔“美頌”定位于國際超高端家紡品牌的展示平臺,瞄準超高端市場,除了夢潔家紡自有的高端品牌“寐”牌產品,包括哈曼、柯林詩等國際超高端家居品牌也將一一亮相“美頌”。
與幾年前羅萊家紡(002293.SZ)、夢潔家紡和富安娜(002327.SZ)將主要精力放在本地不同,三家公司相繼上市后,紛紛開始跨區(qū)域擴張,而多品牌戰(zhàn)略也開始隨著跨區(qū)域擴張的步伐而漸次展開。
在床上用品行業(yè)和競爭對手廝殺多年后,夢潔家紡突然發(fā)力“大家紡”,此舉或令現(xiàn)有家紡行業(yè)競爭格局生變。
三國演義 優(yōu)勢各異
夢潔家紡、羅萊家紡和富安娜,是國內家紡行業(yè)排名前三的企業(yè)。在引領中國“床上用品”行業(yè)快速發(fā)展的同時,建立了各自的區(qū)域優(yōu)勢地位。
2009年,夢潔、羅萊和富安娜在華中、華東和華南的市場占有率分別為50%、41%和32%,在各自區(qū)域遙遙領先于其他品牌。
但就全國市場而言,夢潔家紡等三家上市公司,其占有率依舊很小。2009年,三家公司的市場占有率合計僅為2.6%。遠低于服裝和制鞋行業(yè)的市場集中度。2007年,男士西裝前5大品牌的市場集中度為28%;2008年,女鞋前10大品牌的市場集中度為38%。
2011年1月12日,瑞銀證券研究報告顯示,目前為止,家紡行業(yè)前幾大企業(yè)仍以區(qū)域競爭為主,尚未出現(xiàn)一家全國性的龍頭企業(yè)。
“我國人均家紡年消費量僅為日本的1/3、美國的1/5,家紡行業(yè)潛在市場容量巨大而集中度低,品牌龍頭企業(yè)有望挖掘行業(yè)整合機會,快速成長為行業(yè)霸主!比疸y證券研究員潘嘉怡如此判斷。
業(yè)界認為,羅萊的市場營銷能力突出,有拼勁、有狼性;夢潔家紡的企業(yè)文化深厚,終端執(zhí)行能力強大;富安娜則不露聲色,中規(guī)中矩。
羅萊家紡原先一直聚焦中高端品牌,無低端品牌。去年開始,其經營戰(zhàn)略突然改變,相繼開發(fā)中低端品牌,明顯加大網(wǎng)絡銷售和超市渠道的營銷力度,試圖用中低端品牌快速擴大銷量,提升市場份額。
2009年至今,羅萊陸續(xù)推出羅萊兒童、“LOVO”、 “帝馨”和“優(yōu)家”,拓展中低端細分市場,增加市場覆蓋面。
而夢潔家紡一直堅持多渠道多品牌的競爭策略,旗下品牌包括夢潔、夢潔寶貝、寐、覓和夢潔床墊5個品牌,覆蓋中高端市場和網(wǎng)絡銷售市場。
記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),在夢潔家紡的多品牌結構中,高端品牌“寐”牌的營銷質量最為出色,2008年“寐”牌銷售收入為6875萬元,2009年為1.03億,同比增長49%,毛利率穩(wěn)定在55%以上。
由于高毛利產品增長迅速,夢潔家紡2009年的每股收益高達1.89元,位居三家公司之冠。
高端“大家紡” 夢潔拔頭籌
除了在床上用品領域你追我趕,近年來,夢潔家紡、羅萊家紡等公司亦紛紛涉足大家紡領域。
“大家紡”不局限于床上用品,而是涵蓋整個家居所需的諸多產品:室內裝飾、香氛用品、浴室織品、沐浴用品等。
從2004年開始,羅萊家紡通過代理一系列國際知名家紡品牌起家,逐步建立起立體的品牌矩陣,近年來,羅萊有意引入毛巾、浴室用品、香薰產品等品牌,拓展產品品類,打造“大家紡”模式來提高門店平均效率。
而夢潔家紡此番推出夢潔“美頌”,則是一步跨入高端零售領域,目標直指創(chuàng)造一個全新的零售品牌――“美頌”,從而令此前家紡行業(yè)普遍實行的“專賣店+直營店”的營銷格局被打破。
據(jù)夢潔美頌項目負責人介紹,此次在長沙開業(yè)的夢潔“美頌”,經營面積超過1000平方米,實際上是一個集成店,也是未來的夢潔美頌標準店。
與夢潔以往的品牌店專營夢潔床上用品的形式不同,“美頌”標準店除了展示公司的自有品牌,還引進國際頂級一線家紡品牌,包括哈曼、柯林詩等國際超高端品牌,與夢潔產品同臺競技,而其經營采取的是高端零售模式。
“我們準備了很長時間,從2010年4月開始,夢潔陸續(xù)在北京、上海、廣州等一線城市最好的百貨商場,以店中店的形式開設了20余家夢潔美頌生活館,7個月時間累計銷售過億,其中包括國際品牌1000萬,夢潔高端品牌9000萬,不但取得了很好的經營業(yè)績,也積累了充足的經驗!眽魸嵓壹徃笨偨浝砑娑乩钴姡氄f公司高端零售發(fā)展歷程。
據(jù)了解,除了“美頌”長沙店,夢潔家紡今年還將在北京、上海、廣州等一線城市開設10家夢潔“美頌”標準店,目前選址工作已全部完成。
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