目前中國的家紡行業(yè)在行業(yè)規(guī)模和出口數(shù)量上可以稱得上是排在世界前列，但是從整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)的競爭力和價(jià)格的話語權(quán)而言，我們還有很長的路要走。在今年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢之下，原料價(jià)格暴漲，CPI高企，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本越來越高，如何更好的升級(jí)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競爭力，品牌和渠道建設(shè)二者缺一不可。

　　家紡行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，任何行業(yè)的生產(chǎn)鏈除生產(chǎn)加工外，還有產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端服務(wù)六大環(huán)節(jié)，而這六道環(huán)節(jié)是最能增加產(chǎn)品附加值的部分。原來家紡企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，賺取這一個(gè)環(huán)節(jié)的微薄利潤，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響。延長、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，就會(huì)使企業(yè)主動(dòng)性增強(qiáng)，不再受制于原料等因素的制約，所以企業(yè)應(yīng)該涉足其他六道環(huán)節(jié)，賺取所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的盈余。

　　江蘇藍(lán)絲羽家紡董事長俞建輝表示今年的企業(yè)的利潤同比是下降的，針對(duì)企業(yè)目前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢，關(guān)鍵在于終端。建立銷售渠道和終端的營運(yùn)能力，家紡屬于家居板塊的一部分，家紡企業(yè)可以考慮聯(lián)合窗簾、布藝，家居飾品，還有家居服飾，打造一種聯(lián)合終端。如果這種終端在當(dāng)?shù)亟ǔ梢粋�(gè)影響力，這樣的發(fā)展模式會(huì)更強(qiáng)勢，到一定的時(shí)候，地方品牌和招商引資都主動(dòng)找上門來。

　　現(xiàn)在對(duì)于家紡業(yè)而言，放在整個(gè)世界市場的大背景之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭一定不是單純兩個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這一點(diǎn)在市場競爭中體現(xiàn)的更為深刻。所以渠道建設(shè)和品牌建設(shè)成為大家關(guān)注的重點(diǎn)，只有把所有的家紡企業(yè)捆綁在產(chǎn)業(yè)鏈上，打造一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)鏈才能在體制當(dāng)中走向勝利。家紡企業(yè)中從不自覺地應(yīng)用品牌到品牌效應(yīng)，相信會(huì)有越來越多的家紡企業(yè)積極加入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，在家紡產(chǎn)業(yè)鏈中共享品牌價(jià)值。