雜牌經(jīng)銷商

　雜牌經(jīng)銷商，多數(shù)是那些自己手頭有代理的產(chǎn)品，自己本身就定位為一級經(jīng)銷商，只是所代理的產(chǎn)品的品牌知名度很低，或者根本還不是什么品牌，不容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可，從而沒有市場影響力。雜牌經(jīng)銷商在資金上、規(guī)模上已經(jīng)有所擴(kuò)大，有自己的倉庫和配送車輛，有多名工作人員，有一定的市場銷售額，但是其銷售額比較低，市場占有率也比較低。

　　雜牌經(jīng)銷商多代理幾個品牌，但是多為低端產(chǎn)品，經(jīng)常是一大堆產(chǎn)品里選不出象模象樣的品牌產(chǎn)品，雜牌經(jīng)銷商靠的是價格優(yōu)勢、利潤空間大，雜牌經(jīng)銷商雖然有配送能力，但是多數(shù)只會送貨，主要靠價格低廉、品種多樣、山寨產(chǎn)品來參與市場競爭，卻不懂得真正的營銷推廣，市場開拓能力比較弱。雜牌經(jīng)銷商在選擇代理產(chǎn)品時，往往很看重價格、包裝，比較喜歡選擇那些價格較低模仿名牌的產(chǎn)品，而對產(chǎn)品的品質(zhì)不是很看重，只要求合格就行。

　　雜牌經(jīng)銷商在營銷渠道上，多數(shù)是只做點(diǎn)不做面，一般通過二級批發(fā)商、三級批發(fā)商來完成銷售，而很少自己直供終端，其營銷渠道多局限在傳統(tǒng)流通渠道上，無能力涉足現(xiàn)代KA賣場和特殊渠道，其對市場的掌控能力、影響能力都是比較弱的，跟渠道商之間的關(guān)系不是很緊密。雜牌經(jīng)銷商多數(shù)沒有長期合作共贏的營銷思想，其跟廠家之間是單純的利益關(guān)系，缺乏戰(zhàn)略合作，很多是打一槍換一個地方，經(jīng)常更換產(chǎn)品廠家，不停地用更高利潤的產(chǎn)品替代利潤稍低的產(chǎn)品，基本上沒有品牌意識。雜牌經(jīng)銷商所代理的雜牌產(chǎn)品，隨時有可能被其他正規(guī)品牌的產(chǎn)品所占領(lǐng)，相對當(dāng)前細(xì)分化、多元化的渠道競爭，這種營銷思路是很落伍的。

　　名牌經(jīng)銷商

　　名牌經(jīng)銷商，多數(shù)是那些跟廠方長期打拼，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，同時也享受成功的喜悅，與廠家合作密切，伴隨著廠家發(fā)展壯大而不斷發(fā)展壯大，其合作廠家也多是那種很有實(shí)力的名牌企業(yè)。名牌經(jīng)銷商多是已經(jīng)注冊的經(jīng)貿(mào)公司，其經(jīng)營資金多，經(jīng)營規(guī)模大，工作人員多，經(jīng)營名牌產(chǎn)品多，市場占有率高，銷售額非常大。名牌經(jīng)銷商不少在商務(wù)大廈有單獨(dú)的辦公室，裝修考究、闊氣，儼然一副大型商貿(mào)公司的氣派，有很大的倉庫，有多輛配送車輛，有很強(qiáng)的倉儲和配送能力。名牌經(jīng)銷商具有現(xiàn)代營銷理念，其在選擇代理產(chǎn)品時，非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、營銷戰(zhàn)略，也非常關(guān)心廠家的品牌塑造能力、科研開發(fā)能力、銷售服務(wù)等。

　　名牌經(jīng)銷商對廠家都有較高的要求和期待，很重視廠商合作，不僅很善于配合廠家的營銷策略，還能因地制宜地為廠家提供更有當(dāng)?shù)靥厣�的營銷思路。名牌經(jīng)銷商在渠道上，很注重市場的細(xì)分，點(diǎn)面能做到無縫對接，往往是全部渠道覆蓋，不管是現(xiàn)代KA、傳統(tǒng)的流通渠道以及特殊渠道都能覆蓋到，代理產(chǎn)品能夠直供終端。

　　名牌經(jīng)銷商的對市場的掌控能力、輻射能力、開拓能力都很強(qiáng)，一旦有合適的代理產(chǎn)品，一般都能快速地打開市場。名牌經(jīng)銷商，多數(shù)早已完成原始幾類發(fā)展階段，已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，由于多年跟名牌企業(yè)合作，其中學(xué)到了不少比較先進(jìn)的營銷管理知識，其在營銷管理上也日趨完善和規(guī)范。名牌經(jīng)銷商跟自己的下游渠道商關(guān)系密切，下游渠道商在一定程度上對名牌經(jīng)銷商有所依賴，因此名牌經(jīng)銷商對下游渠道商影響力很強(qiáng)。

　　總之，定義了經(jīng)銷商的層級之后，家紡企業(yè)就可以根據(jù)自身定位來選擇適合的經(jīng)銷商了。