1.大多數(shù)公司都容易低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

      有一則這樣的例子：一家市值50億美元的公司，本來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)一年公司每股的市場(chǎng)收益率將達(dá)到5美元，但是現(xiàn)實(shí)的情況卻是只達(dá)到了3.5美元。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的原因是該公司關(guān)鍵部門(mén)的主管用降低價(jià)格的方式擴(kuò)展自己的市場(chǎng)份額，他不斷擴(kuò)大公司的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)價(jià)格降低帶來(lái)的銷(xiāo)售量將大大降低生產(chǎn)成本。可是問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方了呢？該公司的CEO找出了問(wèn)題的所在，他們并沒(méi)有關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格降低帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的減價(jià)風(fēng)波，所以占有市場(chǎng)最大份額的公司損失也就最大。

       2.高估對(duì)手的實(shí)力

      上面的例子告訴了我們低估對(duì)手實(shí)力的危害，但現(xiàn)實(shí)生活中有些企業(yè)卻恰恰相反——過(guò)高地估計(jì)對(duì)手的實(shí)力，這樣做的后果往往是喪失寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇。一家小型的軟件公司，它的產(chǎn)品風(fēng)行一時(shí)，其優(yōu)勢(shì)是能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把家用電器和網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)。但是這家公司并沒(méi)有借機(jī)擠占市場(chǎng)份額，它沒(méi)有采取強(qiáng)有力的行動(dòng)。因?yàn)樗�的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)微軟公司充滿恐懼。其實(shí)微軟公司當(dāng)時(shí)并沒(méi)有能與他們產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，而且微軟也沒(méi)有打算擠占這一領(lǐng)域，如果他們能夠爭(zhēng)取一些重要的客戶，其實(shí)早就已經(jīng)控制了市場(chǎng)。

      建議家紡企業(yè)應(yīng)該大膽地行動(dòng)，要想取得更好的成績(jī)還要及時(shí)采取措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織和企業(yè)變革。對(duì)于那些完全不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家紡企業(yè)，在此善意提醒：在你采取行動(dòng)的時(shí)候有無(wú)數(shù)的眼睛正在盯著你。