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    壽昌號(hào)蠶絲被開展質(zhì)量月行動(dòng)

     2010-6-30
          陽(yáng)光燦爛、美麗如斯、夏日初綻的6月,壽昌號(hào)拉開了自2010年6月1日至6月30日為期一個(gè)月的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的序幕。

      優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展壯大的前提,是打響品牌知名度最有力的武器,那么產(chǎn)品的質(zhì)量是如何保證的呢?平時(shí),簡(jiǎn)總和王經(jīng)理就時(shí)常給我們灌輸這樣一個(gè)道理:質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后所呈現(xiàn)的結(jié)果,質(zhì)量絕對(duì)不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。所以優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠全體員工在生產(chǎn)過程中細(xì)心操作,工序之間相互合作,大家共同努力所創(chuàng)造出來的。尤其是我們一線員工的每一個(gè)操作將直接影響到每一件成品的質(zhì)量。

      為生產(chǎn)一線的管理者,要想管好下屬就必須以身作則。自己首先要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)!罢讼日,做事先做人”,要事事為先、嚴(yán)格要求自己,真正做到“以身作則”。一旦通過表率在員工心中樹立起良好的形象后,將會(huì)上下同心,大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

      質(zhì)量的關(guān)鍵是預(yù)防,而不是檢驗(yàn)。檢驗(yàn)如果只是在生產(chǎn)過程結(jié)束后,把不符合要求的產(chǎn)品挑選出來,而不能促進(jìn)質(zhì)量本身的改進(jìn)。檢驗(yàn)告知已發(fā)生問題的時(shí)間太遲,缺陷已經(jīng)產(chǎn)生,結(jié)果已成為事實(shí),無法去挽回了,只能靠返工去禰補(bǔ)一些問題。質(zhì)量問題需要發(fā)生在過程中的設(shè)計(jì)階段預(yù)防,包括溝通、計(jì)劃、預(yù)防、驗(yàn)證以及逐步消除出現(xiàn)不符合項(xiàng)的可能性。通過預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,使得資源的配置能保證工作正確完成,而不是把資源浪費(fèi)在問題的查找和補(bǔ)救上面,要不然只會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)力,降底生產(chǎn)效率,效果也是適得其反的。

      這么多年在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)歷,使我們對(duì)質(zhì)量的理解是“質(zhì)量=良心+細(xì)心+責(zé)任心”。為什么會(huì)這樣說呢?我想大家也會(huì)和我一樣反問自己。自從我們來到壽昌號(hào)的第一天起,就開始融入到這個(gè)大集體,成了大家庭里的一員,公司的命運(yùn)和我們息息相關(guān)。因?yàn)楣景l(fā)展壯大將直接影響到我們員工的生活水平,所以當(dāng)我們站在工作崗位上時(shí),只要責(zé)任心多一點(diǎn),細(xì)心多一點(diǎn),發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待自已一樣去對(duì)待手中的產(chǎn)品,質(zhì)量問題就會(huì)減少很多。俗話說產(chǎn)品如人品,因?yàn)閺漠a(chǎn)品的質(zhì)量可以看出生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的人的責(zé)任心。誰(shuí)都怕別人說自己的人品不好,也怕對(duì)不起自己的良心,因此我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)只要多一點(diǎn)責(zé)任心,多一點(diǎn)良心,就一定可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

      質(zhì)量是每道工序生產(chǎn)出來的,只有好好重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量,才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量水平。在精益求精的生產(chǎn)過程中,要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷,各工序必須堅(jiān)持“三不”原則,即:“不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品”。這是對(duì)待不良品的基本原則,也是首先必須保證的原則。

      在操作過程中,要保證質(zhì)量同時(shí)必須堅(jiān)持“三按”原則,即:“按工藝圖紙,按工藝流程,按操作標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行正確生產(chǎn),才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),必須要做到堅(jiān)持“三按”原則,即:“自檢,互檢、專檢”以確保問題發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)就將其消除,達(dá)到持續(xù)改善的目的。

      質(zhì)量月活動(dòng)其實(shí)只是起到宣傳和帶動(dòng)的作用,關(guān)鍵還是靠我們員工們?cè)谄綍r(shí)工作中認(rèn)真細(xì)心得去把好每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該保持這種認(rèn)真的工作態(tài)度,絕不能夠有絲毫的懈怠。以質(zhì)量的態(tài)度來對(duì)待每一天的工作任務(wù)。

      有付出就有回報(bào)。撒下一顆希望種子,收獲一份勝利果實(shí)。雖然事情很難做到完美,但我們絕不會(huì)止步于現(xiàn)狀,我們會(huì)努力去把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事做到更好。只要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),朝著目標(biāo)方向去奮斗,相信勝利會(huì)向我們招手的。我們有信心,我們相信自已,因?yàn)槲覀兪且粋(gè)團(tuán)結(jié)的,有責(zé)任心的大集體,我們是一支有著精湛技術(shù),有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

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