家紡創(chuàng)業(yè)要注意的問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備四大條件
大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗(yàn)更好
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因?yàn)榻M織可以提供較大的視野。
建立個(gè)人品牌形象
有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的昱藤數(shù)字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢(shì)中，公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì)被拿掉。因此，在組織內(nèi)工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當(dāng)成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。
廣結(jié)善源，建立人脈
人脈，可說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿(mào)易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì)之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準(zhǔn)備，事后檢討缺失，還會(huì)去進(jìn)修相關(guān)知識(shí)，讓她不斷得到即席翻譯的機(jī)會(huì)。
不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺(tái)歷練三年的公關(guān)、節(jié)目企劃與制作，現(xiàn)在成立個(gè)人公關(guān)工作室，負(fù)責(zé)日本表演團(tuán)體或企業(yè)來(lái)臺(tái)灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規(guī)劃日本旅游。只要想到日本就會(huì)想到我鐘雨欣自我期許。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力、整合能力
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)。一位獨(dú)立工作者強(qiáng)調(diào)，無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)能力是一切的基矗除了專(zhuān)業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉(zhuǎn)型為個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)，現(xiàn)在掌管十多位客戶(hù)的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財(cái)管碩士的學(xué)歷，一開(kāi)始是在富蘭克林投顧擔(dān)任信息部門(mén)的員工，從支持部門(mén)角色，他慢慢了解其它部門(mén)的想法，后來(lái)還歷練業(yè)務(wù)與研究部門(mén)。不管在哪個(gè)部門(mén)，我都把自己當(dāng)成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)，余凌霄說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該避免的三大陷阱
不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗(yàn)。不是三個(gè)月沒(méi)案子接，就是一下子來(lái)太多案子，每個(gè)都急得半死，簡(jiǎn)直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗(yàn)，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。
要管理客戶(hù)的信用
宇承數(shù)字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級(jí)飯店更新網(wǎng)頁(yè)，結(jié)果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權(quán)易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬(wàn)費(fèi)用都沒(méi)收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程，只好認(rèn)賠。
但是之后，張易承學(xué)會(huì)保護(hù)自己，每個(gè)案子進(jìn)來(lái)，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會(huì)進(jìn)入對(duì)方公司的法務(wù)部門(mén)，我就較有保障。
不能孤芳自賞
離開(kāi)《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶(hù)的緊急案子，日后很難有合作機(jī)會(huì)，因此，無(wú)法接下的案子，會(huì)介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助。這樣案源基礎(chǔ)才會(huì)擴(kuò)大，她說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)后掌握四大重點(diǎn)
初期心態(tài)要?dú)w零，經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備
當(dāng)過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔(dān)任過(guò)資策會(huì)董事長(zhǎng)三年，去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
卸下董事長(zhǎng)的職稱(chēng)與待遇，現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn)，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財(cái)務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì)影響家計(jì)，心情上，一切歸零，就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來(lái)，當(dāng)作過(guò)去沒(méi)有就好了。
不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)
由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)，特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報(bào)導(dǎo)的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。我們彼此都是對(duì)方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會(huì)去接別的案子，再分工合作。
永遠(yuǎn)的客戶(hù)導(dǎo)向
惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結(jié)案時(shí)間有限。「客戶(hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
離開(kāi)組織，會(huì)失去組織的學(xué)習(xí)資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習(xí)，否則無(wú)法維持優(yōu)勢(shì)。
韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能超越競(jìng)爭(zhēng)，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花10%的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。
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