晚美家紡為什么能在短短三年之內(nèi)成為業(yè)內(nèi)黑馬，迅速占領(lǐng)市場，還是創(chuàng)新。

　　高端品牌價值是靠什么體現(xiàn)，是靠終端消費市場還是長期廣告支持？中國家紡行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸--是研發(fā)！那么晚美品牌為什么能在三年里迅速成長，無他，還是研發(fā)！

　　眾所周知，中國家紡企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，研發(fā)能力弱，特別是產(chǎn)品方面，基本上采用模仿、抄襲的研發(fā)方式，導(dǎo)致眾多企業(yè)之間的產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。國內(nèi)家紡行業(yè)整體步入一個誤區(qū)，數(shù)量眾多的企業(yè)不愿意做研發(fā)，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，這樣的市場現(xiàn)狀和行業(yè)薄弱點，就給晚美提供了發(fā)展機會。

　　晚美家紡雖說是國內(nèi)家紡行業(yè)后起之秀，但能夠抓住這個機遇，打造自己的拳頭產(chǎn)品。如果僅僅是因為產(chǎn)品品類繁雜，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從產(chǎn)品定位層面來講，一個品牌，必須代表著什么。當(dāng)您真正代表一樣?xùn)|西，特別是代表您所在的品類時，您將無比成功。也就是說，不管定位的方法有多少，最重要的定位還是“我能代表什么”？要塑造消費者的心理認(rèn)識，實施家紡品牌營銷的核心就得明確的告訴消費者我是賣什么的！一個家紡品牌，只有當(dāng)它能夠代表一個什么產(chǎn)品品類的時候，它才能稱其為一個品牌。

　　晚美三年來一直致力于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。09年是晚美家紡的轉(zhuǎn)折年，也是機遇年，品牌家紡之路布滿荊棘。晚美家紡擁有一支年輕優(yōu)秀的研發(fā)團隊，在晚美家紡這樣一個良好的平臺下，晚美研發(fā)從市場的隔區(qū)目的出發(fā)，滿足不同層次的消費者，打造自己的拳頭產(chǎn)品，并在拳頭產(chǎn)品這個領(lǐng)域做到極致。例如當(dāng)下國內(nèi)一線品牌羅萊、富安娜等這些成功的品牌，有很多都是izai某一類貨某一類工藝上做到極致，所以取得了核心競爭力，迅速在家紡行業(yè)樹立標(biāo)桿、建立競爭壁壘，

　　發(fā)揮著自己的光芒。

　　2010年上海世博會給中國帶來了無限商機，同時給晚美帶來了跳躍式發(fā)展的契機。晚美家紡視覺識別系統(tǒng)（VI）的全面升級，借鑒上海世博標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色，創(chuàng)造出了具有時代氣息和高貴色彩的寶石藍(lán)，并把世博元素運用到產(chǎn)品之中。獲得廣大消費者的青睞與支持。

　　備戰(zhàn)“蓄勢晚美2010秋冬新品發(fā)布會”。晚美研發(fā)充分發(fā)揮團隊合作精神，在充分研究市場與消費心理后研發(fā)：形象套件類、中檔套件類、斜紋繡花四件套類、專版印花類、公版印花類、芯類、夏令用品類等十余種產(chǎn)品類型，產(chǎn)品線涵蓋了高中低三檔，二百余款新產(chǎn)品。2010年，晚美產(chǎn)品實現(xiàn)自主研發(fā)，徹底擺脫傳統(tǒng)研發(fā)方式，并取得實質(zhì)性突破。

　　進入21世紀(jì)的十年，世界各國都在大力提倡低碳經(jīng)濟，低碳生活，低碳經(jīng)濟正在成為社會經(jīng)濟發(fā)展的新潮流與主題。晚美早已為綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展默默耕耘，并取得了可喜的成績。晚美將綠色、健康、環(huán)保、低碳等都凝聚在我們的產(chǎn)品之中，這充分說明晚美越來越走進國內(nèi)廣大消費者日益提高健康生活品質(zhì)的需求。

　　晚美研發(fā)給企業(yè)帶來了無限商機，注入了新鮮生命力。隨著晚美研發(fā)創(chuàng)新的不斷深入，我們相信晚美品牌能夠迅速崛起，在國際家紡行業(yè)嶄露頭角。