傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔(dān)為企業(yè)“直接創(chuàng)造利潤(rùn)”壓力的部門。多年來，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門一直扮演著單純會(huì)計(jì)部的職能，但實(shí)際上，財(cái)務(wù)職能應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)（依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)外提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告）、財(cái)務(wù)（融資、投資）和管理（預(yù)算、控制）三方面的職能。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。在積極應(yīng)對(duì)這種變化和挑戰(zhàn)的過程中，越來越多的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理者全面融入到了業(yè)務(wù)流程中，通過事前計(jì)劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在這個(gè)過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造了價(jià)值。

　　晚美財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值大致有以下三條途徑：

　　1.運(yùn)營(yíng)層面

　　改善晚美的運(yùn)營(yíng)狀況，提升晚美績(jī)效。

　　財(cái)務(wù)通過與營(yíng)銷中心的深度融合和互動(dòng)可以極大地改善晚美的績(jī)效。在運(yùn)營(yíng)層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都可以通過這些財(cái)務(wù)管理手段使晚美形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對(duì)晚美經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

　　晚美運(yùn)營(yíng)的成功最重要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的成功。因此，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任也有權(quán)力通過財(cái)務(wù)管理為晚美的運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)上的專業(yè)支持。

　　在今天，當(dāng)從資本市場(chǎng)瞬間獲得超額價(jià)值的熱潮漸漸退卻的時(shí)候，董事會(huì)和晚美管理者開始冷靜地把晚美盈利的焦點(diǎn)回歸到晚美運(yùn)營(yíng)層面上來。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在晚美運(yùn)作日益國(guó)際化趨勢(shì)下，幫助晚美進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功財(cái)務(wù)管理不可或缺的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。

　　晚美財(cái)務(wù)上的成功均來自于財(cái)務(wù)高管在資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)袖善舞。隨著國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)日漸規(guī)范和晚美競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家紡行業(yè)為財(cái)務(wù)高管為晚美創(chuàng)造價(jià)值提供了另一舞臺(tái)。

　　3.全面提升晚美競(jìng)爭(zhēng)力

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)顯然是不夠的，財(cái)務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財(cái)務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺(tái)前。財(cái)務(wù)管理者直接面對(duì)媒體、面對(duì)股東等的機(jī)會(huì)越來越多。因此，提升晚美形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟能力”也漸漸成了財(cái)務(wù)管理者的必備職業(yè)技能。這些看似與財(cái)務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。在這里，晚美管理者的“個(gè)人魅力”凸現(xiàn)出來。

　　強(qiáng)化資本運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)三年制勝目標(biāo) 五年上市計(jì)劃

　　晚美集團(tuán)是以晚美家紡為核心，晚美物流、晚美餐飲、晚美娛樂酒吧和晚美燙金為外圍，多層次的組織結(jié)構(gòu)。以經(jīng)營(yíng)一體化為基礎(chǔ)，實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的一個(gè)高級(jí)的、深層的、穩(wěn)定的聯(lián)合組織。晚美管理者正積極開拓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)系列化，整體化，并為集團(tuán)上市打下基礎(chǔ)。繼續(xù)為中國(guó)家紡業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)的同時(shí)，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，晚美集團(tuán)籌建五年上市計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代高科技型企業(yè)。

　　財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美平衡。合理避讓風(fēng)險(xiǎn)以及全面提升晚美競(jìng)爭(zhēng)力都是為晚美企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。剝離與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益，調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式、管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)操作，按上市公司要求進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)等，企業(yè)均應(yīng)按有關(guān)要求認(rèn)真、細(xì)致地做好，并按期完成。實(shí)現(xiàn)晚美百年大計(jì)！