雙品牌出擊:富安娜直營店推手
據(jù)介紹,脫胎于富安娜的新品牌馨而樂將走時(shí)尚中端路線,將單獨(dú)建立直營店、直營專柜以及加盟店。并與大商集團(tuán)、深圳天虹商場[0.00 0.00%]合作,以店中店的模式進(jìn)駐這些中端賣場,并已經(jīng)簽約20多個(gè)區(qū)域的加盟商。
去年底,富安娜登陸深交所中小板,募集資金7.8億元,比之前計(jì)劃募集3.5億元的資金數(shù)量多出4.22億元。
按照富安娜招股說明書,募集資金后主要用于營銷體系建設(shè)項(xiàng)目、龍華家紡二期建設(shè)項(xiàng)目、常熟富安娜三期生產(chǎn)基地建設(shè)和ERP技術(shù)改造項(xiàng)目,共3.5億元。
記者發(fā)現(xiàn),在富安娜上述募集投資項(xiàng)目中,其重點(diǎn)投入為直營店面的建設(shè),而龍華和常熟生產(chǎn)基地建設(shè)只是產(chǎn)能配套,該公司聲稱直營店將成為未來的業(yè)務(wù)增長重點(diǎn)。
無論品牌還是產(chǎn)品,最終的依賴是渠道。上述兩個(gè)生產(chǎn)基地達(dá)產(chǎn)后將新增產(chǎn)能280萬件,若不出意外,今年年底即可建成。而營銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目完成后,將新增20家直營旗艦店、100家直營專賣店和60家直營專柜。直營店是個(gè)逐步建設(shè)的過程,完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的銷售能力時(shí)間相對較長,約24個(gè)月建設(shè)完畢。
為了緩解生產(chǎn)能力提升和直營銷售渠道能力提升較慢的矛盾,富安娜于去年開始加大了加盟渠道的拓展力度,加盟渠道主營業(yè)務(wù)收入的占比由2008年度50.87%上升到58.32%。并且,富安娜的加盟店仍在不斷增加。
加盟店的擴(kuò)張可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)以低投入迅速占領(lǐng)銷售渠道,帶來充足現(xiàn)金流。由此,大量現(xiàn)金滯留在富安娜的賬面上。
雖然林國芳沒有透露打造馨而樂品牌將投入的資金額度,但是從該公司10萬元征集廣告語、簽約明星吳佩慈可看出,馨而樂品牌耗資不菲。
林國芳告訴記者,當(dāng)時(shí)富安娜上市時(shí),其重要的戰(zhàn)略計(jì)劃就是“三年再造一個(gè)富安娜”,而此番再造的重頭戲就是激活馨而樂品牌,采取獨(dú)立品牌運(yùn)作和獨(dú)立渠道,從而復(fù)制富安娜品牌,實(shí)現(xiàn)1+1的規(guī)模。
廣發(fā)證券熊峰分析認(rèn)為,家紡產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重分散,富安娜擁有五個(gè)風(fēng)格和定位不同的品牌,期望通過品牌多元化來提高市場占有率。富安娜品牌定位高端,扶植馨而樂品牌是為了占領(lǐng)中低端市場。
此外,產(chǎn)品多元化也是富安娜的增長途徑。除了套件、被芯和枕芯,富安娜正在研發(fā)的包括多功能床墊、傳統(tǒng)床墊、毛巾、靠墊、毛毯、涼席、蚊帳、家居服等家居用品。
在富安娜去年底的主營構(gòu)成中,除套件、被芯和枕芯外的其他產(chǎn)品收入增速極快,去年下半年由2700萬增至6400萬。
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