所有的紀(jì)念都應(yīng)該是新起點(diǎn)上開始新征程的動(dòng)員。站在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們很有必要為過去23年中大東的發(fā)展壯大而盡情地高興和歡呼，更有必要在回眸輝煌歷程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明晰方向、堅(jiān)定信心和再創(chuàng)輝煌。

　　歷經(jīng)23年的歲月滌蕩，大東公司在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的辛勤奉獻(xiàn)下，實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展，銷售、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均成功躋身國內(nèi)毛巾行業(yè)前五名。登高望遠(yuǎn)，可以說23年來大東在七個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了巨大跨越：

　　企業(yè)規(guī)模不斷壯大。23年前大東剛剛成為如東縣第一家中外合資公司時(shí)，雖然當(dāng)時(shí)從國外引進(jìn)了一些生產(chǎn)設(shè)備，但企業(yè)規(guī)模小、工人數(shù)量少、毛巾產(chǎn)量低，而且在當(dāng)時(shí)國內(nèi)的毛巾行業(yè)中，大東可以說是一個(gè)“無名小卒“，不為消費(fèi)者所關(guān)注，也不為行業(yè)所關(guān)注。23年的裂變，23年的成熟，今天的大東成為擁有“兩地四廠”的規(guī)模企業(yè)：擁有大東泉榕新廠、大東馬塘分廠、大東拖鞋工場和山東英東毛巾制品有限公司，擁有員工1500多人，年毛巾制品產(chǎn)量達(dá)到6000噸。

　　產(chǎn)品種類不斷多元。從只生產(chǎn)一次性低檔純白毛巾到現(xiàn)在生產(chǎn)毛巾、浴巾、手帕、地巾、巾被、各類毛巾制品，特別是實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品到高附加值產(chǎn)品的躍升，23年來大東公司的產(chǎn)品多元化之路穩(wěn)健而成功。多元化的產(chǎn)品增加了公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拓展了利潤來源，特別是更有效增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　產(chǎn)品品牌不斷提升。23年來，大東從眾多毛巾產(chǎn)品中的“丑小鴨”躋身為中國名牌產(chǎn)品，可以驕傲地說，大東通過辛勤努力和質(zhì)量管理取得了品牌打造方面的豐碩成果。品牌的魅力為大東毛巾走向世界、開拓國內(nèi)打下了良好的基礎(chǔ)，目前，“DD”牌毛巾已經(jīng)成功出口到日本、歐美等十多個(gè)國家和地區(qū)，并且在國內(nèi)的市場份額也不斷擴(kuò)大，逐漸成為消費(fèi)者的首選產(chǎn)品。

　　公司管理不斷正規(guī)。23年來，大東著眼企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力創(chuàng)新管理辦法，通過實(shí)施績效管理，推行人事制度改革，引入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范現(xiàn)場管理，促進(jìn)了公司管理不斷正規(guī)化、科學(xué)化，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司走上了依靠制度驅(qū)動(dòng)發(fā)展的良性路子。

　　人才建設(shè)不斷進(jìn)步。這23年來，公司一直將人才建設(shè)放在各項(xiàng)工作的重中之重來抓，通過廣招人才、崗位錘煉和集中培訓(xùn)等多措并舉的方法，培養(yǎng)了一大批素質(zhì)高、能頂用的管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　員工待遇不斷提高。公司一直堅(jiān)持“以人為本”的理念，始終把提高員工的福利待遇、增強(qiáng)員工的幸福感放在第一位。23年來，“水漲船高”，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，員工的福利待遇也相應(yīng)提高，目前已成為南通同類企業(yè)中員工福利待遇最完善的企業(yè)之一：員工不僅有著較高的工資收入，而且還享受完善的“五險(xiǎn)一金”保障制度，在節(jié)假日還有“八重驚喜紅包”，特別是公司經(jīng)常組織優(yōu)秀員工乃至其子女外出或出國旅游參觀。良好的福利待遇，讓員工在大東尋找到了幸福感，工作的熱情更高了、勁頭更足了。

　　文化建設(shè)不斷強(qiáng)化。23年來，公司注重企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)辦各種文化載體，開展形式多樣的文化活動(dòng)，提煉、宣傳企業(yè)的核心價(jià)值理念，形成了富有特色的企業(yè)文化模式，既愉悅了干部員工的身心，又凝聚了力量，激發(fā)了士氣。

　　登高望遠(yuǎn)，23年波瀾壯闊的發(fā)展歷程既造就了新大東，也為我們留下了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。這些經(jīng)驗(yàn)可以概括為四句話：

　　要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。23年來的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大東作為消費(fèi)性日用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，必須要牢牢把握市場需求的脈搏，并有的放矢地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)跟著消費(fèi)者走，特別是要著眼毛巾產(chǎn)品市場激烈競爭的局面，做好高附加值產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

　　要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為根本。質(zhì)量是產(chǎn)品的第一形象，23年來的經(jīng)驗(yàn)證明，只有時(shí)刻把質(zhì)量過硬、質(zhì)量放心的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，才能得到市場的青睞，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。任何忽視產(chǎn)品質(zhì)量的思想或行為都是愚蠢的，會(huì)給企業(yè)的形象、產(chǎn)品的價(jià)值帶來不可估量的負(fù)面影響。

　　要始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷超越進(jìn)步的靈魂，23年來的經(jīng)驗(yàn)也深刻地提醒我們，固守就會(huì)落后，創(chuàng)新才能跨越。要不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新營銷，以創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的蛻變、促進(jìn)企業(yè)的提升。

　　要始終堅(jiān)持以人才為首要。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的不竭動(dòng)力，要高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種行之有效的措施強(qiáng)化人才素質(zhì)、提高人才能力。更要高度重視廣大干部員工福利待遇的保障和提高，通過努力提供豐厚的工作報(bào)酬和完備的社會(huì)保障，讓廣大干部員工“勞而無憂”、“作而不愁”，讓廣大干部員工發(fā)自內(nèi)心地感受到工作在大東有幸福感，并以此激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　登高望遠(yuǎn)，大東的前路還很漫長，征程或有坎坷。大東作為勞動(dòng)密集型出口企業(yè)，一方面要時(shí)刻面對激烈的市場廝殺，重兵重重，危險(xiǎn)四伏，另一方面還要時(shí)刻接受原材料和用工成本上漲、出口退稅下調(diào)和人民幣升值等諸多不利因素的考驗(yàn)；大東作為正在成長中的企業(yè)，距真正的做強(qiáng)做大還有一段較大的距離，在這一征程中稍有不慎、或者努力不夠，都可能會(huì)使企業(yè)走向歧途或者停滯不前。面對企業(yè)的前路，公司上下都要保持正確的認(rèn)識(shí)和清醒的頭腦，以昂揚(yáng)的斗志、努力的工作去挑戰(zhàn)、去沖擊：

　　要做好現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。只有建立科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的發(fā)展模式更好、發(fā)展質(zhì)量更高。大東要積極以先進(jìn)企業(yè)為鑒，建立科學(xué)的用人模式、管理制度、生產(chǎn)體系、質(zhì)量管控制度、營銷模式，消除“人治”、“土辦法”的負(fù)面效應(yīng)，使企業(yè)的發(fā)展在科學(xué)制度的約束下始終沿著正確軌道運(yùn)行。

　　要做好產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)的調(diào)整。認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求變化和市場走向，在充分科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的多元化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，做好現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)，使企業(yè)的產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，更加適合市場的流行趨勢，特別是要針對高檔消費(fèi)群體，做好高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

　　要做好企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立健全科學(xué)的選人、用人和培訓(xùn)機(jī)制，營造“能者有位、人盡其才”的良好氛圍。要集中力量，創(chuàng)新辦法，切實(shí)培養(yǎng)一批能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面人才，努力實(shí)現(xiàn)干部員工高覺悟化、高素質(zhì)化，確保能夠隨時(shí)遂行企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　要做好企業(yè)先進(jìn)文化的培育。要加強(qiáng)大東核心價(jià)值理念的灌輸，用共同清晰的目標(biāo)愿景統(tǒng)一干部員工的思想、凝聚干部員工的人心，使推動(dòng)發(fā)展成為企業(yè)每一個(gè)分子的自覺行為。要積極創(chuàng)造條件開展特色鮮明、效果顯著的文化活動(dòng)，讓干部員工切實(shí)受到熏陶、切實(shí)受到觸動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)工作的動(dòng)力。

　　登高望遠(yuǎn)，不僅僅是為了滿足和欣慰于23年來的輝煌成績，更是為了今后企業(yè)更好地發(fā)展、創(chuàng)造更好的成績。