從產(chǎn)品層面來(lái)看，現(xiàn)在家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本上是床品和巾品，床品企業(yè)以羅萊家紡為首，后有紫羅蘭、富安娜和夢(mèng)潔；巾品企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)以孚日為首，后有亞光、金號(hào)和潔麗雅，但是現(xiàn)在孚日和金號(hào)已經(jīng)沖著大家紡去了，把產(chǎn)品線從巾品擴(kuò)展到了床品，已經(jīng)成了混血兒，實(shí)際上，巾品企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為以亞光家紡為首，以潔麗雅為第二的格局。
 
　　也就是說(shuō)，家紡行業(yè)的兩座山頭上，分別站著羅萊家紡和亞光家紡，一個(gè)專注床品，一個(gè)專注毛巾。從大家紡的行業(yè)發(fā)展趨向來(lái)分析，羅萊家紡和亞光家紡這兩駕馬車，存在更多合作的可能和機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)較少，競(jìng)合更多，未來(lái)，二者在產(chǎn)品上都可以成為對(duì)方很好的補(bǔ)充利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在品牌上可以達(dá)到互相增強(qiáng)的作用。俗話說(shuō)，幸福的企業(yè)是相同的，二者有著眾多相似之處，特別是在國(guó)際化發(fā)展大道上：
 
　　相似的“國(guó)際戰(zhàn)備箱”
 
　　世界定位大師特勞特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，借來(lái)的創(chuàng)意更有效；善于站在巨人的肩膀上，才能看得更遠(yuǎn)，飛得更高。羅萊家紡的品牌靈感就來(lái)自世界紡織業(yè)最發(fā)達(dá)的意大利，薛偉成引用了阿拉克涅的神話故事，作為羅萊品牌輔助圖形的設(shè)計(jì)主導(dǎo)，更將女神精湛的藝術(shù)修養(yǎng)和堅(jiān)韌不拔的精神，融入羅萊家紡的品牌基因，瞄準(zhǔn)時(shí)尚定位，以時(shí)尚突破了制約床品升級(jí)的瓶頸。羅萊家紡在研發(fā)方面舍得投入，高價(jià)請(qǐng)歐洲設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，經(jīng)常一個(gè)季度就創(chuàng)設(shè)50至60項(xiàng)版權(quán)及專利，并將歐洲風(fēng)情和復(fù)古元素融入到設(shè)計(jì)中去，使羅萊品牌的整體風(fēng)格更具時(shí)尚、浪漫、典雅、溫馨的特色。羅萊家紡率先進(jìn)擊海外市場(chǎng)，在新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、沙特等地成功開(kāi)設(shè)了多家專賣店。

　　亞光家紡的身上更是天生有著國(guó)際化的視野和實(shí)力，其擁有占地430萬(wàn)平方米的世界一流家紡工業(yè)園，擁有暢銷世界100多個(gè)國(guó)家的獨(dú)家專利新品100多項(xiàng)，是中國(guó)第一家在美國(guó)紐約第五大道設(shè)立總部的跨國(guó)家紡企業(yè)，也是中國(guó)第一家并購(gòu)美國(guó)最強(qiáng)的兩大家紡品牌的家紡企業(yè)；穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)歐美高端家globrand.com紡市場(chǎng)65%以上的市場(chǎng)份額。亞光家紡采用全球最優(yōu)質(zhì)的美國(guó)長(zhǎng)絨棉，高貴、舒適、柔軟；選用通過(guò)環(huán)保認(rèn)證和嚴(yán)格檢測(cè)的進(jìn)口活性染料生產(chǎn)，確保100％安全；其擁有全世界最先進(jìn)的織造設(shè)備，保證10年內(nèi)不會(huì)淘汰，從而大幅提高了生產(chǎn)效率，綜合成本也自然大幅降低；其擁有家紡行業(yè)最多的注冊(cè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在印花、提花、刺繡等項(xiàng)技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到世界最先進(jìn)水平，引領(lǐng)世界毛巾流行趨勢(shì)；其擁有全套的世界級(jí)檢測(cè)裝備，與沃爾瑪檢測(cè)中心直接連線，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)測(cè)，在進(jìn)入商場(chǎng)、專賣店的時(shí)候，在檢測(cè)報(bào)告上找不到一個(gè)不合格項(xiàng)；其熱銷沃爾瑪和宜家全球數(shù)千家門店，連續(xù)多年被評(píng)為最優(yōu)秀的頂級(jí)供應(yīng)商。
 
　　相似的“品牌聯(lián)合國(guó)”
 
　　羅萊家紡發(fā)現(xiàn)了整個(gè)床品行業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)缺陷，只有數(shù)量有限的國(guó)內(nèi)品牌聚集在低端競(jìng)爭(zhēng)，并且品牌體系單一；中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌很少，市場(chǎng)潛力無(wú)限；高端市場(chǎng)也只有有限幾個(gè)品牌。與其被動(dòng)等待中、高端市場(chǎng)被國(guó)際巨頭占領(lǐng)，不如主動(dòng)出擊。羅萊家紡成功代理了澳大利亞著名家紡品牌SHIRIDAN、法國(guó)時(shí)尚家紡品牌Saint Marc、意大利家紡品牌YOLANNA、美國(guó)知名品牌DISNEY和英國(guó)CHRISTY，與自有羅萊品牌一起，聚焦家紡行業(yè)中高端市場(chǎng)。
 
　　亞光家紡則根據(jù)毛巾行業(yè)還處于初始發(fā)展階段的特點(diǎn)，構(gòu)建了五大品牌集群，亞光家紡自有的“亞光”品牌是中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)標(biāo)志性品牌，“金亞光”品牌是為適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，量身打造的中高端家紡品牌；國(guó)際家紡名牌“LOFTEX”則是在美國(guó)、澳大利亞、加拿大、日本、歐盟、香港注冊(cè)的國(guó)際家紡品牌，是最早打入歐美等世界發(fā)達(dá)國(guó)家主流市場(chǎng)的中國(guó)家紡品牌，也是中國(guó)第一個(gè)真正意義上的國(guó)際高端家紡品牌；亞光家紡還代理著凱蒂貓、史奴比等世界著名動(dòng)漫品牌；覆蓋高、中、低三檔，適應(yīng)經(jīng)銷商的各種開(kāi)店需求；全線推進(jìn)、密集滲透，營(yíng)造壁壘，步步為贏，不給對(duì)手留下喘息的機(jī)會(huì)。