安吉竹編行業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)層次低、科技含量少、缺乏自主品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，只有破解這些難題，加快轉(zhuǎn)型，安吉竹編行業(yè)才會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)，才能走得更遠(yuǎn)。

竹編工藝品，最受游客喜愛(ài)

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　　“我一直在納悶，安吉的竹編行業(yè)規(guī)模是越做越大，但企業(yè)利潤(rùn)卻是越做越小，這是什么道理？”近日，筆者在霞泉、碧門村采訪時(shí)，一位企業(yè)主向筆者吐露心中的疑惑，在他看來(lái)，做了十多年的老行當(dāng)，現(xiàn)在卻成了自己的最大煩惱。“產(chǎn)品種類這么豐富，產(chǎn)品質(zhì)量又有可靠保證，可是我們就是賺不到錢，這樣下去企業(yè)一點(diǎn)信心都沒(méi)有了�！边@位企業(yè)主告訴筆者，自己現(xiàn)在真想轉(zhuǎn)行從事別的行業(yè)了。

    采訪中，多數(shù)企業(yè)主也有同感，都認(rèn)為“現(xiàn)在竹涼席、竹窗簾等編織類竹制品的生意越來(lái)越難做了”。據(jù)了解，大部門竹編企業(yè)的產(chǎn)品分為成品和半成品，限于貼牌生產(chǎn)，僅為他人做“嫁衣裳”，近些年只是在量上快速增長(zhǎng)擴(kuò)張，“質(zhì)”并有突破。整個(gè)竹編行業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，附加值不高、利潤(rùn)低。由于竹編產(chǎn)品屬于技術(shù)含量相對(duì)較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分專利都是外觀設(shè)計(jì)專利。企業(yè)間仿冒現(xiàn)象非常嚴(yán)重，相互壓價(jià)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性。

    特別是08年以來(lái)，由于受能源價(jià)格調(diào)整、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、銀根緊縮等一系列因素的影響，我縣竹制品企業(yè)出現(xiàn)資金緊張、外貿(mào)訂單減少、利潤(rùn)大幅下降等嚴(yán)重問(wèn)題。同時(shí)，江西、福建等主要竹產(chǎn)區(qū)的竹產(chǎn)業(yè)憑借資源和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)也進(jìn)一步快速發(fā)展，致使竹編行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    安吉竹編拿什么贏明天？竹編曾是致富安吉一方的產(chǎn)業(yè)，而如今在客觀因素的影響下，面臨困境重重，如何平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尋求更好的發(fā)展空間，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的話題�？h竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，當(dāng)前安吉竹編行業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)層次低、科技含量少、缺乏自主品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，只有破解這些難題，加快轉(zhuǎn)型，安吉竹編行業(yè)才會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)，才能走得更遠(yuǎn)。

    凈化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。“安吉竹編企業(yè)不能各自為陣，互相惡性競(jìng)爭(zhēng)，要成立自協(xié)會(huì)形成行業(yè)自律，抱團(tuán)發(fā)展�！辈簧贅I(yè)內(nèi)人士都有深刻感受，安吉竹編企業(yè)到了該整合的時(shí)候，否則一盤(pán)散沙成不了氣候。“我們應(yīng)該把眼睛朝外，握緊拳頭合成一力闖市場(chǎng)，而不能總盯在自己的家門口�！�

    加大專利保護(hù)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。面對(duì)毫無(wú)技術(shù)壁壘的竹編產(chǎn)業(yè)，安吉企業(yè)應(yīng)該居安思危，做好已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，同時(shí)打開(kāi)思路，放遠(yuǎn)目光，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加大自主創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情�？h科技局負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只有擁有核心的技術(shù)，擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。

    塑造各自品牌，打造金字招牌。從國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)看，70％竹涼席產(chǎn)品產(chǎn)自安吉，但遺憾的是這些產(chǎn)品卻掛上了別人的品牌。長(zhǎng)相思、羅蘭、維科等國(guó)內(nèi)知名家紡公司都與安吉竹編企業(yè)簽訂長(zhǎng)年的供貨合同，但安吉企業(yè)處于利潤(rùn)最薄的半成品加工，沒(méi)有品牌就無(wú)法分享品牌的高附加值，無(wú)庸置疑，安吉竹編企業(yè)下一步發(fā)展必須重視品牌，確立品牌戰(zhàn)略，用各自的品牌效應(yīng)更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，這也是企業(yè)下一步在更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存的致勝“法寶”。