相對于消費者對盛宇品牌價值的認識，經(jīng)銷商就要明確得多——盛宇能否帶領他們走上致富之路。盛宇集團副總裁曾上潮為記者總結(jié)了幾點：1、品牌的知名度及公司每年的廣告宣傳投入；2、消費者對品牌的認可度；3、產(chǎn)品質(zhì)量設計；4、公司對加盟商的管理服務；5、渠道建設和對加盟商的篩選。

　　前三點自不必說，不推廣沒質(zhì)量消費者不認可，哪里來的市場，沒市場怎么為加盟商帶來利潤。

　　“專賣店要么不開，開起來了，就要做到開了一家成功一家�！�

　　這是曾上潮自己心里的標準，也是盛宇要力求達到的目標，他把開店比做生孩子，孩子再多不爭氣還不如少生。好的品牌企業(yè)選擇加盟商，差的品牌被加盟商挑選。對加盟商的嚴格苛選，是對加盟商負責，也是對企業(yè)負責，這是一個大品牌該有的專業(yè)精神，也是盛宇品牌價值的體現(xiàn)。

　　03年底，盛宇在公司總部所在的蒼南縣靈溪鎮(zhèn)上開了第一家專賣店，而現(xiàn)在，600多家盛宇專賣店遍布全國。招到了好的經(jīng)銷商，就要用好的管理模式對其進行科學系統(tǒng)的管理。盛宇對經(jīng)銷商有一套完善的售前管理，售中管理，售后管理模式。再根據(jù)不同經(jīng)銷商的情況做一對一的指導。公司總裁曾上教總結(jié)自己的經(jīng)驗編寫了一本長達37萬字《生意經(jīng)》。把長期積累的經(jīng)驗再傳授給經(jīng)銷商。能成功開這么多家專賣店，盛宇的終端管理與服務是法寶。