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    三聯(lián)家紡“藍海謀略”初顯成效

     2009-7-15
     

      今年6月,三聯(lián)家紡根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,準確把握未來發(fā)展趨勢,提出了新一輪的戰(zhàn)略部署-“藍海謀略”,即要在競爭日益激烈的家紡行業(yè),開辟屬于自己的營銷模式。此舉標志著三聯(lián)家紡在競爭日益同質(zhì)化和雷同化的家紡行業(yè),率先邁上了創(chuàng)新營銷的實踐之路,給沉悶許久的家紡行業(yè)注入了一股新的活力。

      藍海謀略:家紡經(jīng)營思路的重大創(chuàng)新

      隨著家紡行業(yè)的不斷發(fā)展,終端戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等愈演愈烈。家紡品牌之間的競爭已呈現(xiàn)明顯白熱化的態(tài)勢,“紅!币搽x我們越來越近了。“創(chuàng)新”成為了家紡行業(yè)最流行的名詞,因為只有創(chuàng)新才能率先突圍,只有創(chuàng)新才能帶來績效突破性的增長。從目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看,創(chuàng)新似乎更多的體現(xiàn)在口號式的吶喊,而缺乏付諸實施的勇氣,畢竟創(chuàng)新需要承擔相當?shù)娘L險。

      在對家紡營銷新模式的實踐上,三聯(lián)無疑扮演了先行者的角色。以其大無畏的王者氣概,高瞻遠矚的遠大目光,在市場的潮流中迎風破浪,吹響了前進的號角,奏響了新時代家紡營銷的強者之音!

      三聯(lián)家紡首次發(fā)布“藍海謀略”的戰(zhàn)略規(guī)劃,是在今年6月份舉行的秋冬新品發(fā)布盛典暨營銷戰(zhàn)略推廣會。在三聯(lián)公司各層領(lǐng)導的發(fā)言中,我們無不感受著這股新思路帶來的震撼。

      三聯(lián)董事長陳興先生在會議致辭中首次提到了“藍海謀略”的戰(zhàn)略意義:從當前國內(nèi)家紡行業(yè)發(fā)展趨勢來看,正由產(chǎn)品時代向品牌時代過渡,行業(yè)進入重新洗牌階段,傳統(tǒng)品牌在鞏固自身優(yōu)勢的同時,不斷進行區(qū)域擴張,眾多新品牌相繼涌現(xiàn),靠低價位不斷沖擊市場。面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢,如何成功的實現(xiàn)市場突圍,形成具有較強競爭實力的品牌?是行業(yè)內(nèi)每個公司都在探詢的問題,我認為:只有創(chuàng)新才是尋求突破的根本所在,才是振興公司、提升品牌、滿足消費者審美需求的重要捷徑!八{海謀略”是我們這次會議的主題,就是希望通過不斷的創(chuàng)新來開創(chuàng)屬于我們自己的藍海。為此,我們今后的工作重心將緊緊圍繞產(chǎn)品、渠道、品牌、推廣四大創(chuàng)新來開展。通過產(chǎn)品系列的整合、渠道新模式的探索、品牌個性化的塑造、推廣差異化的實踐來尋求更大的發(fā)展空間。

      隨后,三聯(lián)總經(jīng)理朱寒冬先生闡述了圍繞“藍海戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略部署為“一二三四五”工程,即圍繞一個目標、抓好兩項建設(shè)、實現(xiàn)三個突破、堅持四項創(chuàng)新、落實五大措施,其中四項創(chuàng)新為“藍海謀略”的核心思想。朱總在講話中提到:1、產(chǎn)品創(chuàng)新。將加強產(chǎn)品系列的全面整合以及專版花型的研發(fā)力度,通過個性化和差異化的塑造,打造獨具品牌特色的三聯(lián)產(chǎn)品,真正做到“人無我有,人有我優(yōu)”。2、渠道創(chuàng)新。從去年伊始,我們就已經(jīng)開始探索新的渠道模式,并在局部地區(qū)付諸實施,取得了不錯的效果。今后,我們還將繼續(xù)深入研究,大膽實踐,建立一套適合家紡行業(yè)特色的營銷模式。3、品牌創(chuàng)新。以事件營銷為突破口,借助持續(xù)不斷的軟文炒作,將三聯(lián)品牌打造成行業(yè)內(nèi)的強勢品牌。同時,以差異化、個性化的品牌形象,尋求和塑造更高層次的核心價值,讓品牌真正深入人心。4、管理創(chuàng)新。全面啟動管理創(chuàng)新的“三個一”工程,即一種新的經(jīng)營思路、一個新的組織機構(gòu)、一套新的管理模式。通過管理創(chuàng)新機制,力爭使三聯(lián)成為家紡行業(yè)的企業(yè)典范。

      最后,營銷副總周總詳細闡述了“藍海謀略”的戰(zhàn)術(shù)思想,即一流的產(chǎn)品、一流的形象和有效的推廣,通過平價策略達到提升銷量的目的。同時,在渠道創(chuàng)新上,周總特別提到了:三聯(lián)家紡將借鑒達芙妮女鞋的做法,即大賣場外場獨立店的模式,實現(xiàn)“淡季不淡、常年旺銷”的銷售態(tài)勢。雖然目前已有家紡品牌已經(jīng)開始此類模式的探索與實踐,但三聯(lián)家紡將會通過“一流的產(chǎn)品+一流的形象+有效的推廣+平價”的運作思路,更科學、更系統(tǒng)的推進新渠道的建設(shè)。

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