車間里機聲隆隆，員工們奔忙穿梭。國內(nèi)經(jīng)濟形勢剛剛企穩(wěn)回暖，東方地毯早已經(jīng)“棲鳥枝頭噪”了——“今年我們前5個月的產(chǎn)值同比基本持平，略有提升，大約高5個百分點�！苯�(jīng)受了“百年一遇”的國際金融風暴洗禮，東方地毯有限公司董事長韓洪亮對企業(yè)的發(fā)展更顯從容，“前兩個月生產(chǎn)有所縮水，但后三個月已經(jīng)恢復(fù)正常，補上了‘窟窿’�！�

　　廠區(qū)的西側(cè)，企業(yè)兼并國資委下屬企業(yè)中國華源集團三個公司后建設(shè)的長絲車間，已經(jīng)完成了設(shè)備拆遷，正在進行最后的調(diào)試。7月份，該項目將正式投產(chǎn)運行，屆時不僅將確保企業(yè)原料長絲的充足，每年還將增加產(chǎn)值6000萬元。

　　雖然金融風暴威力空前，但東方地毯顯然已經(jīng)早早擺脫漩渦逆流，駛上既定航線。不僅如此，產(chǎn)業(yè)鏈條的延展完備，也為公司的后繼發(fā)展注入“新血液”。

　　基于兩個判斷，東方地毯把應(yīng)對危機演變成一次企業(yè)素質(zhì)的再造

　　東方地毯在業(yè)界有著舉足輕重的地位，位居“中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”。2006年，企業(yè)獲得首批地毯行業(yè)“中國名牌”產(chǎn)品稱號，2007年又被評為“中國地毯行業(yè)十大影響力品牌”，同年還榮獲中國工藝美術(shù)協(xié)會專業(yè)委員會與美國地毯協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“國際環(huán)保地毯證書”。

　　傾巢之下，焉有完卵。危機來襲，強悍的企業(yè)實力還并不足讓東方地毯有恃無恐、從容面對。真正幫助東方地毯挺過危機，并且逆勢而上的，是對市場環(huán)境審時度勢的兩個判斷。

　　“去年八九月份，國內(nèi)媒體，包括許多經(jīng)濟界專家，對美國次貸危機帶來的影響還比較樂觀�？墒俏覀冊诿绹�考察時看到，當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場已經(jīng)相當危險了。企業(yè)內(nèi)部討論認為，以前這樣的危機可能會是局部的，但是在世界經(jīng)濟一體化的今天，已經(jīng)很難有‘世外桃源’，危機更可能波及全球，對我國的外向型經(jīng)濟，特別是主要面對歐美市場的產(chǎn)業(yè)造成強烈沖擊�！表n洪亮說，“大家達成一致意見——危機很嚴重，企業(yè)要活命�！薄暗搅�10月份，危機的影響開始明顯了，今年1、2月份進入最高潮。危機持續(xù)多久，影響多深，誰都說不準。要是持續(xù)3年、5年，企業(yè)怎么辦？董事會對形勢研究討論認為，危機急劇加深，很大原因是大家過度恐慌——只要認清形勢，危中有機�！�

　　正是基于這兩個判斷，東方地毯把應(yīng)對危機演變成一次企業(yè)素質(zhì)的再造。一方面從節(jié)能降耗入手，加大資源整合和技改力度；另一方面邀請有關(guān)專家，全面實施“人力資源變革”，通過管理流程再造，提高工作效率和市場反應(yīng)速度�！肮芾砹鞒踢M一步理順之后，雖然減裁了14個多余崗位，但各個崗位的責權(quán)利更加明確，彼此之間的銜接更加順暢，整體效率更高了�！表n洪亮說，“企業(yè)多養(yǎng)一個人不要緊，但崗位多，障礙也多，更重要的是冗員閑人直接影響別人的積極性。我們把省下來的工資用來提高崗位待遇，大家工作更有勁頭了�！�

　　雄厚的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，建立于東方地毯多年累積的底蘊之上

　　充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，加大對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，是東方地毯應(yīng)對危機提升素質(zhì)的另一個重點。

　　“在市場分配上，我們在鞏固歐美市場的同時，加大了中東、非洲市場和國內(nèi)市場的開拓力度。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們逐步淘汰市場競爭力差的中低檔產(chǎn)品，主推中高檔產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值�！表n洪亮說，“今年第一季度，我們就成功開發(fā)10多種產(chǎn)品，像仿手工藏毯一上市就牢牢占據(jù)了西部市場，春節(jié)期間一個新疆客戶一次訂單就達500萬元；新開發(fā)的仿真絲地毯，在3月份結(jié)束的上海國際地面材料展中賺足了人氣，成為地毯展館中最受歡迎的產(chǎn)品；高檔威爾頓剪花產(chǎn)品的研發(fā)成功，一舉打破了土耳其對該產(chǎn)品的市場壟斷，填補了國內(nèi)空白。這幾個產(chǎn)品的訂單都排到了明年2月底，我們已經(jīng)不能再接新單了�！薄叭绻麤]有金融危機，這些新產(chǎn)品面世估計要等到2年以后了�！表n洪亮說。

　　這種“招之即來，來之能戰(zhàn)”的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，是奠定于東方地毯多年累積的底蘊之上的。從2001年至今，東方地毯每年投入在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的資金都在3000萬元以上，企業(yè)設(shè)計研發(fā)部的30余名專業(yè)設(shè)計人員，用源源不斷的創(chuàng)作靈感保證著企業(yè)始終處于國內(nèi)地毯業(yè)的高、精、尖水平。據(jù)介紹，目前東方地毯擁有阿克明斯特、威爾頓、簇絨及尼龍印花四大系列產(chǎn)品，其中僅威爾頓產(chǎn)品就有18個系列、10000多個圖案品種。

　　品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)的訴求歸結(jié)為一點，就是品牌

　　“做大陸產(chǎn)品拼價格是最不上算的。要做就要在特色上找賣點，在附加值上做文章�！睂ζ焚|(zhì)的追求，成為東方地毯品牌建設(shè)的原動力。

　　機電一體化引發(fā)地毯織造行業(yè)生產(chǎn)方式的革命，歐美發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為民族產(chǎn)業(yè)興起帶來契機，每年超過20%的需求增長展現(xiàn)出廣闊的市場空間，如此種種使“機織地毯”成為國內(nèi)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。在國內(nèi)企業(yè)紛紛在模仿中成長起來的同時，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭也越來越激烈。在同樣經(jīng)歷了對國外產(chǎn)品和技術(shù)的“克隆”階段之后，韓洪亮他們早一步讀懂了品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)對產(chǎn)品競爭力的決定作用�！皻w結(jié)為一點，就是品牌。”

　　打造中國地毯行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，東方地毯把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”確立為企業(yè)管理的核心，以強大的創(chuàng)新能力和不斷完善的服務(wù)體系不斷累積著自己的知名度、美譽度、忠誠度。2007年12月，東方地毯與國內(nèi)知名廣告?zhèn)髅郊瘓F長城•廣聯(lián)簽約，3年內(nèi)投入超過2000萬元進行品牌建設(shè)與推廣。此舉表明了東方地毯打造中國地毯第一品牌的決心，也拉開了企業(yè)素質(zhì)全新跨越的序幕。

　　“搞品牌和技改不一樣，不會立竿見影，是一個潛移默化的長期過程�！币舱�是在這個過程中，東方地毯先后進駐人民大會堂會議中心、上海國際會展中心、大阪博覽中心，以及北京飯店貴賓館、天津迎賓館、東京太陽城飯店等幾百家酒店，逐步奠定起專業(yè)面向高星級酒店的品牌地位。而作為北京奧運會的牽手伙伴，東方地毯更是借助這千載難逢的商機全速提升著品牌價值。

　　“無論是企業(yè)還是人，必須有理想，有夢想。”韓洪亮說，“我們的夢想就是做在世界上有影響、有知名度的中國地毯企業(yè)�！�