在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候往往有點(diǎn)顯的縮手縮腳，不敢主動(dòng)出擊，卻不知這在無形中其實(shí)錯(cuò)失了很多的機(jī)會(huì)。

　　所謂“危機(jī)”即是“機(jī)遇”，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然市場(chǎng)購(gòu)買能力有所下降，但同時(shí)，在原材料，店鋪?zhàn)赓U，人力成本等其他方面也在下降，這正如當(dāng)年股票跌到１６００點(diǎn)的時(shí)候，只要有足夠的實(shí)力和魄力勇于抄底，必將在今年新一輪的漲勢(shì)中獲利良多。

　　花雨傘家紡的母公司上海奈趣爾家紡公司的王總便是這么認(rèn)為的。他說“現(xiàn)在開店，確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)或者說世界的經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)這么糟糕，而且即使現(xiàn)在我們不賺錢，但至少我們賺來市場(chǎng)，賺來了終端占有率。所以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們應(yīng)該積極的尋找我們的機(jī)遇，搶占我們的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身影響力，筑好底。這就好比股市在狂漲的同時(shí)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但相應(yīng)的成本也高，收益也低。而在股市跌到谷底的時(shí)候，我們?nèi)コ�底反而投入最小，未來的收益也將得到最大化，同時(shí)又能擴(kuò)大自身實(shí)力。這樣的好事，何樂不為呢？”

　　正是在他這一思想的指導(dǎo)下，上海奈趣爾家紡公司０９年決定加快市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，利用目前市場(chǎng)的低成本機(jī)會(huì)，在年初便積極開店，目前已在上海新世界百貨，上海西藏南路等中心商業(yè)區(qū)域陸續(xù)開設(shè)了多家花雨傘專賣店及專廳，其中西藏南路店面積更是達(dá)到了近３００平方，店內(nèi)裝修時(shí)尚氣派，融合了當(dāng)今主流時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念與國(guó)際化流行居家風(fēng)格，除了展示花雨傘家紡的全線產(chǎn)品與服務(wù)外，更可讓顧客在別具格調(diào)、舒適優(yōu)雅的環(huán)境中感受到花雨傘家紡“舒適與休閑”的品牌風(fēng)格。

　　花雨傘家紡始終對(duì)國(guó)內(nèi)的家紡市場(chǎng)充滿信心，在金融風(fēng)暴面前，花雨傘家紡將憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)與發(fā)展的動(dòng)力，深度發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，從終端細(xì)節(jié)到產(chǎn)品開發(fā)細(xì)節(jié)上下手，不斷苦練內(nèi)功，以穩(wěn)健的步伐不斷的開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)造了良性循環(huán)的發(fā)展空間。近兩年來，花雨傘家紡在品牌推廣上一向是不遺余力的。每年公司在市場(chǎng)品牌推廣方面支出的費(fèi)用，都在以３０％的速度在遞增。

　　目前，花雨傘產(chǎn)品已被眾多國(guó)內(nèi)家庭所接受，并被廣泛應(yīng)用于各大酒店。花雨傘帶給您的不僅僅是一套床品，更是宣導(dǎo)了一種家居文化，花雨傘，已然成了一種時(shí)尚的象征、一種品味的表達(dá)……