導(dǎo)讀：近日《赤壁》正如火如荼在全國火爆上映，而B2B電子商務(wù)里也破不平靜。同為B2B上市公司又偏偏同處杭州的阿里與網(wǎng)盛，一強(qiáng)一弱，一梟一謀，頗像《赤壁》中的兩大主要陣營。

　　正如某媒體近日一文所述：目前，網(wǎng)盛生意寶(股票代碼：002095，SZ)的市值（截止7月12日）為23.64億元，還不到其競爭對手阿里巴巴市值的6%。對比2007年的利潤，網(wǎng)盛為4113萬元，也僅為阿里巴巴的1/20。猶如“蚍蜉撼大樹，可笑不自量“一般，擺在孫德良面前的似乎是一盤永遠(yuǎn)不可能取勝的棋局。

　　就在阿里巴巴新聞每每占據(jù)各大媒體頭條、門戶首頁，暗自得意的同時，其最大的競爭對手網(wǎng)盛正在悄然布局、頻頻出招，且招招均指向阿里巴巴。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為：一場跌宕起伏的“沒有硝煙的B2B戰(zhàn)爭”，就在阿里巴巴和網(wǎng)盛生意寶之間展開……

　　出身有異實(shí)力不同

　　氣質(zhì)不同誰是英雄？

　　作為全球B2B電子商務(wù)市場的老大，阿里巴巴在全球似乎享有至高無上的聲譽(yù)。然而在國內(nèi)的諸多B2B細(xì)分市場，阿里的革命尚還遠(yuǎn)未成功，被近多家諸如中國化工網(wǎng)那樣的行業(yè)領(lǐng)先電子商務(wù)網(wǎng)站“占山為王”、搶去了“地盤”，小馬哥還需要以“102年的耐心”持續(xù)地耕耘。而擋在阿里面前的最大“攔路虎”，則是穩(wěn)坐中國行業(yè)B2B市場第一把交椅的老大——“網(wǎng)盛”。

　　作為我國創(chuàng)辦比阿里巴巴還早近兩年的網(wǎng)盛，憑借“草根式”的10年努力，終于2006年成就了A股“中國互聯(lián)網(wǎng)第一股”的“終身成就獎”，寫進(jìn)了中國資本市場與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的輝煌歷史。網(wǎng)盛旗下掌控諸如中國化工網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中華紡織網(wǎng)、中國醫(yī)藥網(wǎng)那樣的行業(yè)B2B網(wǎng)站十余家，憑借專業(yè)化、個性化的行業(yè)B2B服務(wù)贏得了用戶的“芳心”，不僅早早成為了在所在行業(yè)“龍頭老大”，而且在去年初低調(diào)推出了代表綜合B2B門戶與搜索平臺的“生意寶”（www.Toocle.cn），把手腳直接插進(jìn)了阿里巴巴的“地盤”。網(wǎng)盛的“化工綜合服務(wù)商”幾乎將化工類業(yè)務(wù)獨(dú)吞，而馬云對這個行業(yè)只能望洋興嘆�？梢韵胂�，一旦那些專業(yè)站點(diǎn)都個個學(xué)著做大了，阿里巴巴這樣的大雜燴式平臺將人氣銳減

　　“臥榻之側(cè)、豈容他人酣睡”，原來“土八路”的戰(zhàn)斗力還挺頑強(qiáng)，這引起了阿里巴巴這個“龐大巨人”的頻頻煩躁不安，不得不對之前小瞧了的“重量級”對手刮目相看，并通過在網(wǎng)站上單獨(dú)開設(shè)“化工網(wǎng)”、“服裝網(wǎng)”等子網(wǎng)，欲直接與網(wǎng)盛“短兵相接”。

　　然與憑借吸納外資迅速崛起的阿里巴巴當(dāng)前的實(shí)力相比，網(wǎng)盛當(dāng)前還是為“弱者”，自然是毋庸置疑的事實(shí)。從阿里巴巴“強(qiáng)者”的成長經(jīng)歷和戰(zhàn)略布局看來，阿里身上似乎也煥發(fā)著“三國時代”曹公般的“梟雄”氣質(zhì)：霸氣、有野心，甚至奸詐不擇手段，而從上市后高管集體“下崗學(xué)習(xí)”這招，不難看出馬云“寧可我負(fù)天下人、不可天下人負(fù)我”的殘酷、陰冷一面。

　　而與此同時，以“弱者”姿態(tài)現(xiàn)身的網(wǎng)盛，就其十年草根奮斗歷程、品牌形象和開放合作理念而言，又顯示出溫文儒雅的“謀”者風(fēng)范，與馬云同為“小個子”的孫德良，卻不失“大智慧”。
 
　　欲破馬公須用火攻

　　使出絕招直擊七寸！