如 何 面 對(duì) 危 機(jī)

——關(guān)于中國家紡企業(yè)的自救策略與建議

　　目前，隨著來自美國的金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境被拖入一個(gè)惡劣的局勢(shì)，在這個(gè)大局面下，中國企業(yè)也無可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浩劫中，出口貿(mào)易量大面積的萎縮，首當(dāng)其沖的是國內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)，影響最大的還是在國內(nèi)的紡織行業(yè)，家紡作為紡織行業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)分支，中國家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)上，大部分還是依賴對(duì)美歐發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品加工出口狀態(tài)，由于存在長期發(fā)展下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，所以，可以這樣說，國內(nèi)家紡行業(yè)目前所受的傷害是最大的一個(gè)行業(yè)。

　　首先，中國家紡行業(yè)最初的沖擊是來自去年下半年開始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強(qiáng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個(gè)行業(yè)，使得這類外貿(mào)加工企業(yè)的利潤不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經(jīng)出現(xiàn)很多中小型企業(yè)被迫關(guān)閉的情況，就算是挺過來的企業(yè)，很多也只不過在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發(fā)生了引發(fā)自美國的全球金融危機(jī)，無疑對(duì)這些企業(yè)是雪上加霜。

　　面對(duì)這樣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何自救、求生存將是每位家紡企業(yè)家面對(duì)的最棘手的問題。以下是本人對(duì)于這種境況下，家紡行業(yè)面對(duì)危機(jī)從內(nèi)部、外部兩個(gè)部分提供的解決方案與建議。

內(nèi) 部 部 分

一、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

　　在目前的大環(huán)境下，企業(yè)首先解決的是內(nèi)部存在的問題，其中企業(yè)的內(nèi)部組織和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組，有許多國內(nèi)家紡企業(yè)還停留在家族類企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是相當(dāng)有效和可行的，隨著企業(yè)的發(fā)展，更需要優(yōu)秀的專業(yè)人才來為企業(yè)的自身發(fā)展服務(wù)，家族企業(yè)阻礙了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，趁目前這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)的體制改革將是最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)�，第一，企業(yè)面臨的危機(jī)問題亟待解決，內(nèi)部利益和外部局面可以達(dá)成一定的共識(shí)，產(chǎn)權(quán)分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場(chǎng)的人才引進(jìn)的成本最低階段，企業(yè)可以趁現(xiàn)在引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。第三，不是家族型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)團(tuán)體，可以就目前的情況，優(yōu)化部門管理的結(jié)構(gòu)，以減少管理成本和增加管理效率為目標(biāo)，進(jìn)一步縮減管理成本為手段。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度和管理層薪水結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化改革。從這三點(diǎn)上，不但可以解決管理成本和效率問題，而且同時(shí)為今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好后的企業(yè)更上一層打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。