大部分從事外貿(mào)的企業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上并不是很完善，必須調(diào)整自身企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要調(diào)整結(jié)構(gòu)，首先要制定未來發(fā)展規(guī)劃，其后是根據(jù)發(fā)展規(guī)劃來調(diào)整，特別是在設(shè)備上，對于一些產(chǎn)能消耗大的，維護(hù)成本大的舊設(shè)備進(jìn)行淘汰和改造，以適應(yīng)自身的今后發(fā)展規(guī)劃的要求，同時原先純外貿(mào)代工的家紡企業(yè)，缺乏的就是自主產(chǎn)品設(shè)計和知識產(chǎn)權(quán)，增加這些部門和引進(jìn)這類專業(yè)人員。

三、優(yōu)化前期自身發(fā)展時期的投資結(jié)構(gòu)

　　有很多國內(nèi)的中大型企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展階段中，會做出許多輕率的、低回報率的投資行為，還有就是原來的投資項目已經(jīng)廢棄或者半死不活的狀態(tài)，但是還沒清理，拖著，因為，當(dāng)時企業(yè)的盈利情況和發(fā)展情況非常好，所以就無視這類投資虧損的存在，這種情況在許多企業(yè)中存在，目前就是要加大力度來清理這類投資，能收回多少就收回多少，不要再投入進(jìn)去就好。收回現(xiàn)金是最主要的，除非，企業(yè)決定轉(zhuǎn)型了，或者退出這個行業(yè)，如果沒有這個打算，還是要以主業(yè)為主，副業(yè)能收縮的就盡量去收縮掉。還有得，就是前期為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而進(jìn)行的投入，比如廠房，設(shè)備，這類投資也是該停的停掉，就算企業(yè)目前的現(xiàn)金流沒問題，也要減少自己的產(chǎn)能擴(kuò)展。

四、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在商貿(mào)過程中，會產(chǎn)生很多往來帳，先清理掉應(yīng)收款是目前企業(yè)最需要做的事情，組建一個專門的清理部門來配合財務(wù)部門清理掉三角債務(wù)問題，這個是企業(yè)脫困最重要的一個工作，其次，是壓縮財務(wù)開支，辦公開支，行政開支等等，在任何的企業(yè)運(yùn)作行為上多聽聽您的財務(wù)主管的財務(wù)建議，國內(nèi)有許多企業(yè)主不是很注重自己財務(wù)主管的建議和意見，，包括在生產(chǎn)、運(yùn)營、投資上的諸多決策。不要只知道他們的價值只是在幫我管理好企業(yè)帳戶上的錢，做做死賬，如何幫我盡最大可能的合理避稅上。

　　以上四點基本是集中在企業(yè)內(nèi)部的問題解決方面。不要忽視任何一點，這些都能使得企業(yè)度過目前難關(guān)，解決求活問題以及今后良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　這里重點再提一下，由于中國家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性的錯誤，使得國內(nèi)大部分家紡企業(yè)的產(chǎn)能集中在外貿(mào)這個單一的銷售流通渠道上，一切都為了外貿(mào)訂單而做，為外貿(mào)訂單而活著的局面，導(dǎo)致了許多企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品設(shè)計部門，對外貿(mào)的過分依賴，一旦這條通路被堵死，企業(yè)馬上就進(jìn)入危險的邊緣，這樣的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性的錯誤，導(dǎo)致目前許多企業(yè)倒閉和被迫關(guān)閉，血的教訓(xùn)告訴我們，如果中國代工不改變成真正的中國制造，那么企業(yè)不但賺不到應(yīng)賺的利潤，而且在抵御風(fēng)險能力上很脆弱，幾乎沒任何對市場環(huán)境的變化的免疫力。在該賺的上面沒賺到，您拿什么來賠呢？生意總是有賺有賠的時候，就好像股市有漲有跌的時候。只有市場有了漲跌，大家都有機(jī)會賺錢，都有機(jī)會發(fā)展壯大。