在首屆浙江家紡企業(yè)高峰論壇的現(xiàn)場，寧波卓洋家紡董事長張培良在談到外貿(mào)型家紡企業(yè)如何防范金融危機風(fēng)險的時候，說，防范外商的最重要的一點，放賬的外貿(mào)訂單千萬不要接。一般這類外貿(mào)訂單會對企業(yè)要求非�？量�，要驗工廠、價錢壓的非常低、標(biāo)準(zhǔn)定的非常高，付款時間又拖的很長，這類訂單千萬不能做！另外，張總還談到，一直以來很多企業(yè)熱衷于做大做強，搞擴張，跨行業(yè)經(jīng)營，當(dāng)風(fēng)暴來臨的時候，這種擴張就變成了一種無法掌控的局勢，企業(yè)將難以抵擋風(fēng)暴的襲擊。

浙江首屆家紡高峰論壇現(xiàn)場

寧波卓洋家紡董事長張培良（左一）接受中國家紡網(wǎng)記者采訪

   寧波卓洋家紡是一家有著21年經(jīng)營經(jīng)驗的老企業(yè)，張培良董事長在談到企業(yè)如何穩(wěn)步發(fā)展的時候，給家紡行業(yè)的企業(yè)道出了自己的經(jīng)營思路：要用兵力集中法來經(jīng)營企業(yè)。做企業(yè)不要一味地追求做大，要找準(zhǔn)目標(biāo)做小而精，才能談到大。真正的把企業(yè)做大做強，不是盲目擴張，而是把賺來的錢用到企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)上去。拿兵力集中法做企業(yè)來說，就像你用有限的兵力又想打廣州，又想打哈爾濱，還想占領(lǐng)新疆，到頭來肯定是哪一個地方都無法顧及。張總還談到，企業(yè)的發(fā)展過程就有如登山和短跑，登山，開始上的快的那一個，不一定就能夠取得最后的勝利，要合理布局才能戰(zhàn)勝對手。短跑成績很好的人，馬拉松就不一定行了，要發(fā)揮自己的長項做經(jīng)營。做企業(yè)要具備一種心態(tài)，要想好為什么做企業(yè)，賺了錢到底是追求什么。

   在談到金融風(fēng)暴對家紡企業(yè)的影響時，張培良董事長說，這就好比在大海中游泳一樣，漲潮的時候大家都在游泳，你看不清楚游泳人的情況，但是，當(dāng)大潮退去的時候，沒有做好準(zhǔn)備的就會被淹死，還有的人沒有來得及調(diào)整，被晾在了沙灘上，這時候你可以看清楚那些人都穿的什么，再或者有些人上岸不及時被凍死在海灘上。

   張培良董事長還談到，企業(yè)要提高防范風(fēng)險的能力，還需要聯(lián)合起來抱團競爭。比如，寧波的家紡企業(yè)可以聯(lián)合起來成立一個家紡協(xié)會，制訂家紡行業(yè)企業(yè)游戲規(guī)則，反擊來自國外的貿(mào)易壁壘，增強競爭能力。對違反游戲規(guī)則的企業(yè)要嚴格處罰，這樣才能夠達到真正的抱團競爭的目的。

   在首屆浙江家紡高峰論壇上，中國家紡網(wǎng)的記者明顯的感受到，許多做的穩(wěn)的企業(yè)，有的采取的是兩條腿走路，有的采取的是做穩(wěn)做精的方式，都能很好的抵御風(fēng)暴的襲擊。寧波卓洋家紡就是一個采取兩條腿走路的企業(yè)，有一個內(nèi)銷的品牌，還有一個外貿(mào)的渠道，只有這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打才能經(jīng)受嚴冬的考驗。（記者 王淑玲）