當(dāng)然，我們說事物總有它的兩面性，羅萊此次上市對(duì)家紡企業(yè)來說，既充滿競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也存在競(jìng)合。

　　對(duì)發(fā)展多年的家紡行業(yè)來說，以往大多家紡企業(yè)都在進(jìn)行跑馬圈地運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)終端鋪貨率，眾企業(yè)把精力、物力投放到擴(kuò)大渠道中來，忽視了品牌的建設(shè)，導(dǎo)致家紡品牌發(fā)展了十幾年后，眾多消費(fèi)者對(duì)家紡的概念仍然處于模糊狀態(tài)。

　　國(guó)內(nèi)家紡一線品牌有數(shù)十個(gè)，二、三線品牌至少也有幾十上百個(gè)，但普通消費(fèi)者又能說出幾個(gè)呢？能說出2-3個(gè)家紡品牌名的消費(fèi)者并不多。因?yàn)橄�費(fèi)者在購(gòu)買家紡時(shí)大多都站在物質(zhì)層面上，對(duì)品牌及品牌內(nèi)涵的重視度不夠，使得家紡業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能依靠打價(jià)格戰(zhàn)。

　　羅萊通過上市可以讓更多的消費(fèi)者了解家紡，認(rèn)知家紡，這也是對(duì)行業(yè)市場(chǎng)教育的促進(jìn)，從這個(gè)角度來說，羅萊上市，是眾多家紡企業(yè)的機(jī)遇。

　　行業(yè)洗牌之二：渠道運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化渠道進(jìn)行渠道洗牌

　　渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)化是羅萊接下來就要做的事，經(jīng)過近十年的發(fā)展，羅萊已經(jīng)在全國(guó)建立起了1000多家連鎖店和上百家直營(yíng)店，在眾多家紡企業(yè)“跑馬圈地”之時(shí)，羅萊一方面進(jìn)行渠道數(shù)量的擴(kuò)展，另一方面加強(qiáng)渠道質(zhì)量的提升，大力提高單店贏利能力，實(shí)現(xiàn)“圈地”與“養(yǎng)地”的雙協(xié)作。 “圈地”、“養(yǎng)地”并舉使羅萊迅速在眾多的跟隨者中脫穎而出。

     上市后的羅萊在渠道擴(kuò)張中也一定有其變化，我們說，服裝行業(yè)很大程度上是家紡行業(yè)的升級(jí)版，家紡行業(yè)從最初的批發(fā)市場(chǎng)到百貨商場(chǎng)再到專賣店無一不在遵循服裝行業(yè)的腳步，能否從服裝行業(yè)的渠道變革透析出羅萊下一步的渠道變化。
先來服裝渠道的變革：

　　第一階段：批發(fā)市場(chǎng)起步于70年代末，興盛于80年代末90年代初，是我國(guó)服裝起步之地，也是服裝渠道史上的重要角色，這期間批發(fā)市場(chǎng)是服裝的主要渠道。

　　第二階段：90年代中，百貨商場(chǎng)是中國(guó)服裝營(yíng)銷的第一渠道，起到了引導(dǎo)潮流的作用。商場(chǎng)開設(shè)專柜是中國(guó)許多中高檔服裝品牌的經(jīng)營(yíng)首選。

　　第三階段：為了擴(kuò)大品牌知名度，提升品牌形象，一些品牌在大城市建立面積較大的旗艦店，通過這種方式來展示品牌形象與實(shí)力，起到了向周邊地區(qū)輻射的作用，促進(jìn)了加盟網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。專賣店渠道成就一大批企業(yè)，如：杉杉、七匹狼等，李寧、美特斯邦威在上�；春Ｂ范紦碛懈哌_(dá)3層的旗艦店。