作為一個老板，設計師連這個要求都做不到我可以解聘他。如果我手下有大把的資源，所有的展會我都可以看，可以花幾萬塊錢買幾個花樣回來，可以收集到很先進的信息，但是哪怕你給設計師傳達了也是二手的，信息平臺是不對等的。所以我們指責設計師為什么設計成這樣的時候，我真心希望企業(yè)家們好好思考這個問題。剛才也有人提出關(guān)于設計環(huán)境的問題，我認為中國的設計環(huán)境是很惡劣的，雖然我是教設計的。是非常惡劣的，我們沒有真正的設計，我這話會不會太夸張我不知道，如果不對請大家批評，整個行業(yè)的發(fā)展我認為很大程度上決定在各位老板身上，你們決定了家紡行業(yè)的未來。如果各位認為明年還有錢賺，我抄都抄了，或者說國外的可以抄國內(nèi)的不要抄。我跟企業(yè)有一些接觸，我也關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，我也很著急，以我個人的能量我確確實實沒有辦法，我現(xiàn)在連教好那個學生的能量都沒有，我還是想借這個機會呼吁一下廣東企業(yè)的老板應該覺悟，你們曾經(jīng)做過一些很好的事情，前段時間關(guān)于產(chǎn)權(quán)保護的問題，我覺得這個事情是合力的，廣東的企業(yè)為什么發(fā)展到這個時候大家都覺得有危機？與其他企業(yè)、和國外其他企業(yè)相比你們都不弱，但是沒有合力，為什么一個小小的韓國、小小的日本可以做的那么強？我昨天晚上聊天到四點，剛才吃飯的時候我們那幫人又聊了一遍，我突然感覺今天都不知道要說什么了，如果在座的有一半是我們教學的、設計師，有一半是企業(yè)，如果那樣的話中國的家紡行業(yè)不用再談設計改變什么。

　　第四、之所以產(chǎn)生這樣的距離，剛才我說了院校的資源非常有限，我們可以埋怨國家的投入不足，我想這無濟于事。從企業(yè)的角度來說我們可不可以算一個數(shù)，我們沒面投入在設計開發(fā)上的經(jīng)費到底是多少，占利潤的百分之幾，包括設計師的工資。然后我們再對比一下國外或國內(nèi)做的比較好的企業(yè)，他的研發(fā)投入占利潤的百分之幾，如果目前有超過5%的，我覺得這個老板很值得交朋友。如果是3%都不夠或者是1%多的而且這個企業(yè)還賺錢，我想這個老板一定是信佛的而且很誠心。

　　這是我想了多年的四個問題，關(guān)于人才設計的朋友，我昨天跟（張鋒）說過這樣的話，可能是有點氣餒的，我個人對家紡行業(yè)的未來是不看好的，起碼在有生之年�？赡芘c會場的氣氛不符，但我們要辦下去，每年還要有很多設計師投入到行業(yè)，可能很累但還是要干，我不喜歡說那種空話，設計能改變什么我不知道，但我真的希望今天這個論壇能先改變一下我們自己，改變一下行業(yè)的主角、老板們的看法，老板對設計的重新認識。各位老板，對不起，我這話可能說重了（笑）。我先談這些，有點像牢騷，但我確確實實覺得談大概念沒有用，因為在座的很多老板都曾經(jīng)給予我們教學很多很多的幫助，可以一點不夸張地說如果沒有下面在座的老板，廣州美術(shù)學院染織藝術(shù)系可能就沒有了，這么多年來我得到很多老板的支持，跟他們企業(yè)也有各種各樣形式的合作，包括新教學模式的調(diào)整都依賴于這些企業(yè)老板們的先知，希望你們在理解我們院校難處的時候、在發(fā)展自己事業(yè)的時候真的希望中國廣東的行業(yè)老板們能給自己多一點信心。我認為中國的設計之所以所謂的“落后”，首先因為我們老板的不自信。我舉個例子，有一個畢業(yè)很多年的學生回來跟我聊天，他說我學設計學錯了，好郁悶啊。我說怎么了？他說我在那個老板做設計，他每次都先拿出參考的東西給我看然后再看好不好。有一次說我做的很不錯，問我參考哪里的？我說我自己錯的。老板說行不行啊，結(jié)果就這樣槍斃了，我們老板們沒有參考不敢用。每年拿了那么多的錢去考察作用在哪里，把我們的設計師放到什么位置，我說話有點激動，因為那是我的學生。說到人才請各位思考一下你們需要的人才是什么，是需要一個熟練的技工還是一個創(chuàng)新的設計師，千萬不要把技工跟設計師放到一起。

　　我有一個說出去工作老板開800塊錢的工資，開1000塊錢都不給。我當時跟那個設計師說你不要談了，你走人，這個老板不值得你跟。我們這個行業(yè)相對任何一個行業(yè)來說，所謂的環(huán)境跟待遇應該是很低的。本科出去給1500塊錢老板覺得不錯了，給2000塊錢覺得很高了，給2500覺得很不錯了，這樣的環(huán)境能吸引什么樣的人？其他行業(yè)同樣一個班的學生可能出去就是2500塊錢，這樣憑什么去家紡行業(yè)。老板會算帳，學生也會算一個基本數(shù)，每個月房租700元、吃飯最少500元，我不要活嗎？