從現(xiàn)在開始，家紡企業(yè)應(yīng)該從量變轉(zhuǎn)型到質(zhì)變。所謂真正有實力的企業(yè)，不在于以低價競爭獲得量上的擴(kuò)張，而是注重質(zhì)的提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的做大，即“高利潤地做大規(guī)�！薄Ａ硗庖粋�方面，家紡企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，找到自己的利潤區(qū)，擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。
 
　　所謂的“比拼廣告”、“請明星代言”，如果是第一家這樣做，那是搶抓了市場先機(jī)；但是，當(dāng)今的家紡業(yè)，這些招術(shù)在行業(yè)內(nèi)都被使用過無數(shù)遍了，還想依靠這種戰(zhàn)術(shù)性手段取得成功，那無異于癡人說夢。更何況，有的家紡企業(yè)一年的銷售額都不夠大，一年的利潤都難以請到一個大牌明星，卻還一味地陷入比拼明星代言，真的是請明星不要命了。
 
　　如今，仍有很多家紡企業(yè)都在忙著請形象代言人，都在步羅萊的后塵，好像羅萊成功了，自己跟著學(xué)也一定能成功，卻沒有看到整個家紡行業(yè)品牌競勝的關(guān)鍵驅(qū)動要素已經(jīng)發(fā)生位移。
 
　　過去請個形象代言人就算是品牌運作了，現(xiàn)在你要出位，首要的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計能力、渠道服務(wù)能力、產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力，缺一不可，少一個環(huán)節(jié)，品牌力就無法充分發(fā)揮出來。
 
　　而一窩蜂地比請代言人、打廣告，實際上打的是一場慘烈的“紅海戰(zhàn)爭” ，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，依靠的是“拼資源”，依靠的是“拼成本”。這樣的行業(yè)競爭整體性后果，已經(jīng)在中國紡織業(yè)、出口業(yè)中驗證了最后必然是悲慘的結(jié)局。
 
　　過早地透支行業(yè)利潤，過早地拼資源，過早地打紅海戰(zhàn)，這對整個家紡行業(yè)都是致命的威脅，希望這能夠引起家紡企業(yè)的重視。中國的保暖內(nèi)衣，為什么僅僅發(fā)展幾年時間，就過早地變成夕陽產(chǎn)業(yè)，就是因為它過早地透支了行業(yè)資源，而其中，就有瘋狂比拼明星代言人這一殺傷性手段。
 
　　綜上所述，筆者建議家紡行業(yè)不要一味地陷入請明星代言的旋渦中，它只是一個戰(zhàn)術(shù)性手段，不值得企業(yè)投入如此之大的財力和精力去重視它；我們更應(yīng)該做的是，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)；更應(yīng)該思考的是，如何從戰(zhàn)略思維的高度，去打造家紡品牌。
 
　　所謂“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”，這句話，用在當(dāng)今的家紡行業(yè)，那是再恰當(dāng)不過的了！