二，當今家紡業(yè)需要的不是明星，而是核心競爭力的打造
 
　　請明星代言，不過是一個戰(zhàn)術(shù)手段。當今的家紡行業(yè)，真正的問題不在于戰(zhàn)術(shù)手段的缺乏，而是在于戰(zhàn)略思維的缺乏。想用一種戰(zhàn)術(shù)手段去解決應該由戰(zhàn)略思維去解決的問題，那是不可能實現(xiàn)預期目標的。
 
　　對家紡行業(yè)有深入了解的人都知道，家紡行業(yè)現(xiàn)今的問題主要集中在四個方面：
 
　　第一，產(chǎn)品同質(zhì)化：由于設計能力的缺乏，現(xiàn)在國內(nèi)的家紡產(chǎn)品在產(chǎn)品設計方面的創(chuàng)新還很有限，無非是多幾個顏色、花型、款式、造型，新品類的開發(fā)很少，在同一層面上展開激烈的價格對抗，也就不足為奇；
 
　　第二，行業(yè)整體性教育不足：主要是家紡消費者的不成熟，消費者對家紡的消費意識不成熟表現(xiàn)在重產(chǎn)品外觀而不重品牌，也不知道有什么品牌；
 
　　第三，家紡品牌的空心化：大部分家紡企業(yè)沒有明確的品牌定位，除了少數(shù)幾個品牌有自己明確的產(chǎn)品風格外，其他大部分品牌基本同質(zhì)化，只是在品牌概念上做了粗略的細分；
 
　　第四，渠道的只“圈”不“管”，渠道不賺錢：在實際的渠道擴張中，眾多家紡企業(yè)只“圈”不“管”，只“招”不“服務”，采用最粗放的管理方式在維護渠道，導致有的品牌終端流失率甚至達到了40%。
 
　　從以上問題可以看出，家紡行業(yè)真正存在的行業(yè)性問題，不是能否有明星代言的問題，而是企業(yè)如何打造自己的核心競爭力的問題。中國家紡企業(yè)未來的核心競爭力打造，筆者以為，應該集中在以下三個方面：
 
　　第一，強化產(chǎn)品設計的能力：任何想做品牌的企業(yè)，如果沒有自己的品牌風格，那么，這樣的品牌就猶如建立在沙丘之上--不牢靠；只有那些擁有強大的研發(fā)設計能力，并創(chuàng)造出自己獨特的品牌風格的產(chǎn)品的企業(yè)，才有可能在將來的競爭中勝出；換一個說法，就是當消費者經(jīng)過您的店鋪門口的時候，只有消費者能一眼就能認出這是您的品牌的產(chǎn)品，這樣，您的企業(yè)才可能成功；
 
　　第二，向上游延伸，即控制印染環(huán)節(jié)：家紡是一個勞動密集型、資金密集型行業(yè)，要做品牌，必須過批量生產(chǎn)關(guān)，在這一關(guān)口，家紡企業(yè)有可能會面臨質(zhì)量控制的困境，而其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是印染，而不是傳統(tǒng)的縫制。也就是說，不擁有規(guī)模優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)，不注重產(chǎn)業(yè)鏈擴張的企業(yè)，不能控制印染質(zhì)量的企業(yè)，將很難擁有行業(yè)優(yōu)勢地位；
 
　　第三，家紡行業(yè)要提升渠道服務水平：家紡業(yè)當下最大的一個問題是加盟商難以賺到錢，對于一個正處在上升期的行業(yè)來講，渠道賺不到錢，家紡企業(yè)也不會好過，這就是如今家紡企業(yè)招商越來越難的根本原因�；�于此，家紡企業(yè)必須想盡辦法讓加盟商賺到錢，為了這個目標，就必須加強對渠道的服務，實施渠道重心下沉，真正為經(jīng)銷商用心服務，幫助家紡加盟商開店、開好店、賺到錢。上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)在幫助上海彩翼家紡做策劃時，就針對行業(yè)這一現(xiàn)狀提出了“開一家，成一家”、“保姆式服務模式”的營銷策略，結(jié)果就受到了廣大加盟商的熱烈追捧，市場開拓十分神速。
 
　　我們回過頭再來看，以上家紡業(yè)的三個核心競爭能力，又有哪一點跟明星代言有關(guān)呢？有鑒于此，與其企業(yè)耗費巨資請明星代言，還不如用同樣的代價，好好地把自己的研發(fā)設計能力加強，如此，才是解決企業(yè)發(fā)展的根本問題所在。
 
　　如果不能找到行業(yè)發(fā)展的根本所在，而一味地在表面上下功夫，耗費企業(yè)本來就有限的資源，這真的是得不償失的。