中國(guó)并不缺世界級(jí)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)眾多生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)堪稱世界第一了；但是能夠稱得上世界級(jí)品牌的，好像也就海爾、青島、聯(lián)想等有數(shù)的幾個(gè)了；如果從規(guī)模和品牌綜合評(píng)判的話，這樣的世界級(jí)雙料冠軍就更少了。

　　從世界返觀國(guó)內(nèi)，在小小的毛巾行業(yè)，亞光家紡已經(jīng)悄然間開創(chuàng)了這樣的傲世傳奇，多年前，亞光家紡就前瞻性地將總部移到了美國(guó)紐約第五大道，旗下的世界著名家紡名牌LOFTEX已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了歐美中高端主流市場(chǎng)65%以上，并已成功收購(gòu)了美國(guó)最大的兩個(gè)世界級(jí)家紡品牌；亞光家紡的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷沃爾瑪廣布全球的3000多家店鋪，全球銷售額突破25億元，累計(jì)銷售了45億條毛巾，成為毛巾行業(yè)的世界之極！那么，奇跡的背后是什么呢？

　　用凱撒精神征服世界

　　兩千多年前，凱撒大帝率軍遠(yuǎn)征英格蘭，臨行前，他檢閱艦隊(duì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)隨船遠(yuǎn)征的軍隊(duì)人數(shù)少得可憐，而且武裝配備也殘破不堪，用這樣的軍力妄圖去征服驍勇善戰(zhàn)的英國(guó)人無(wú)異于以卵擊石。但凱撒還是決定啟程出征，艦隊(duì)到達(dá)目的地之后，凱撒號(hào)令所有士兵全數(shù)下船，然后命令親信部屬一把火將所有戰(zhàn)艦燒毀，然后，他向全體將士訓(xùn)話，明確告訴他們：戰(zhàn)船已經(jīng)全部燒毀，所以大伙兒只有兩種選擇：一是勉強(qiáng)應(yīng)戰(zhàn)，如果打不過(guò)兇猛的敵人，后退無(wú)路，就只能被趕入海中喂魚；另一條路是忽視武器和補(bǔ)給的不足，奮勇向前，攻下該島，那么，人人皆有活命的機(jī)會(huì)。置之死地而后生，士兵們個(gè)個(gè)抱定必勝的決心，終于攻克強(qiáng)敵，而意大利半島狄伯河畔的小村落羅馬，正是憑著這種無(wú)敵的精神和勇氣，讓世界臣服于腳下的。

　　在1976年的時(shí)候，亞光家紡只不過(guò)是一家以生產(chǎn)彩布條為主，瀕臨破產(chǎn)邊緣的小企業(yè)，正是在那個(gè)時(shí)候，亞光家紡董事長(zhǎng)王延平先生臨危受命，就如凱撒大帝一樣，破釜沉舟，毅然決定放棄原來(lái)的所有產(chǎn)品，全部轉(zhuǎn)產(chǎn)毛巾，誓做世界毛巾行業(yè)第一品牌。

　　早在20年前，亞光家紡就已經(jīng)將所有國(guó)產(chǎn)織造設(shè)備全部換掉，一臺(tái)不留，而這些設(shè)備在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行中還是最好的，取而代之的則是全世界最先進(jìn)的織造設(shè)備，主要進(jìn)口自日本、意大利、德國(guó)、瑞士、西班牙等國(guó)，紡機(jī)選用了德國(guó)錫來(lái)福自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)；織機(jī)選用了法國(guó)的史陶比爾劍桿織機(jī)和日本的豐田噴氣織機(jī)；印花選用了意大利美加尼平網(wǎng)印花機(jī)；染整選用了香港立信筒子染色機(jī)、溢流染色機(jī)。其中日本本田TOYOTA織機(jī)，70萬(wàn)元一臺(tái)，而國(guó)產(chǎn)的不過(guò)5萬(wàn)元一臺(tái)；意大利拉伸定型機(jī)，1000萬(wàn)元一臺(tái)，至今，國(guó)內(nèi)仍然沒(méi)有幾個(gè)生產(chǎn)企業(yè)擁有。世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，保證10年內(nèi)不會(huì)淘汰，從而大幅提高了生產(chǎn)效率，綜合成本也自然大幅降低；別人做不了的產(chǎn)品，亞光家紡就能做到，而且可以做得更精細(xì)，因?yàn)榭椩旄�柔軟的高檔毛巾需要選用超細(xì)柔纖維，而國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械經(jīng)常拉斷，根本無(wú)法織造。

　　另外，亞光家紡還引進(jìn)了全套的世界級(jí)頂尖檢測(cè)裝備，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)；與沃爾瑪檢測(cè)中心直接連線，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)測(cè)，嚴(yán)守出廠關(guān)；與很多企業(yè)靠眼睛來(lái)檢測(cè)有著天壤之別。亞光家紡的產(chǎn)品在進(jìn)入商場(chǎng)、專賣店的時(shí)候，每一項(xiàng)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，在無(wú)數(shù)檢測(cè)報(bào)告上找不到一個(gè)不合格項(xiàng)。

　　好品質(zhì)不是喊出來(lái)的，而是要付出高額代價(jià)的。巧婦難為無(wú)米之炊，選用優(yōu)質(zhì)原材料是產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。為此，亞光家紡采用了全球最優(yōu)質(zhì)的美國(guó)長(zhǎng)絨棉，確保毛巾具有超強(qiáng)的吸水性，高貴、舒適、柔軟，反復(fù)洗滌無(wú)數(shù)次，也絲毫不會(huì)變硬；自己紡織成高織紗、超細(xì)柔紗，無(wú)捻紗，并選用了純棉纖維、絹絲、麻、竹纖維、木漿纖維、竹纖維、植物羊絨、竹炭纖維、陶瓷、麥飯石、甲殼素、珍珠粉等多種具有環(huán)保健體功能的高科技原料，環(huán)保、綠色、無(wú)公害。同時(shí)，亞光家紡選用通過(guò)環(huán)保認(rèn)證和嚴(yán)格檢測(cè)的進(jìn)口活性染料、助劑生產(chǎn)，對(duì)人類的皮膚無(wú)不良刺激，堅(jiān)決杜絕使用任何對(duì)人體可能有害的一般化學(xué)染料、助劑，既有超強(qiáng)的色牢度，也能同時(shí)確保人們的肌膚100％安全。

　　為此，亞光家紡榮獲了中國(guó)家紡行業(yè)的第一個(gè)，也是最早的唯一一個(gè)“三星級(jí)”質(zhì)量企業(yè)稱號(hào)；并最早獲得了瑞士OEKO—TEX100國(guó)際生態(tài)紡織品認(rèn)證，這是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)接觸人類皮膚的紡織品執(zhí)行的生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也是世界紡織行業(yè)唯一一個(gè)中立、權(quán)威、公正的第三方國(guó)際認(rèn)證；是被動(dòng)檢測(cè)，而不是企業(yè)主動(dòng)送檢，在不通知廠家的情況下，由該機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)上現(xiàn)有的銷售產(chǎn)品中直接抽檢，在國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)通過(guò)此認(rèn)證。

　　據(jù)亞光家紡常務(wù)副總經(jīng)理張建新回憶說(shuō)：“我們出口的第一筆單子是跟日本企業(yè)做成的。當(dāng)時(shí)由于毛巾的質(zhì)量過(guò)硬，很快我們便與多個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易關(guān)系�！睆�1997年起，亞光家紡開始與零售巨頭沃爾瑪合作，成為沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期供貨商，并為迪士尼、凱蒂貓、史努比等10多個(gè)國(guó)際知名品牌做貼牌生產(chǎn)”。

　　除了注重產(chǎn)品品質(zhì)，更難能可貴的是，亞光家紡比起其他外貿(mào)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重視品牌運(yùn)營(yíng)。多年前，亞光家紡就開始了國(guó)際品牌并購(gòu)之路，先后兼并收購(gòu)了歐美的多個(gè)著名品牌，譬如美國(guó)家紡行業(yè)最大的兩大品牌“西點(diǎn)和大炮”，成為中國(guó)首個(gè)成功收購(gòu)國(guó)外著名品牌的家紡企業(yè)。但是，亞光家紡品牌并購(gòu)的目的非常清晰，那就是消滅競(jìng)爭(zhēng)品牌，就如歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士、達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏的目的一樣；亞光家紡在成功并購(gòu)這些(全球品牌網(wǎng))國(guó)際大牌后，就將這些品牌打入冷宮、棄置不用，然后通過(guò)自己的注冊(cè)品牌“LOFTEX”攻占?xì)W美中高端主流市場(chǎng)。在美國(guó)家紡行業(yè)媒體《今日家紡》上，每期都會(huì)刊發(fā)關(guān)于LOFTEX品牌的形象廣告和新聞稿件，一年海外媒體宣傳推廣費(fèi)將近8000萬(wàn)人民幣，使其市場(chǎng)占有率達(dá)到65%以上；這是即海爾之后，第二個(gè)在美國(guó)主流中高端市場(chǎng)獲得全面優(yōu)勢(shì)的中國(guó)品牌企業(yè)。