當(dāng)你搬進(jìn)新居，陶醉于裝飾一新的快感，可別忘了那溫馨的床罩和飄逸的窗幔以及廚房、衛(wèi)生間的家紡布藝——— 　 在歐美，紡織業(yè)三大主要產(chǎn)業(yè)家紡、服裝、工業(yè)用布的比例為4∶3∶3。家紡產(chǎn)業(yè)層層細(xì)分從設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出一批企業(yè)。當(dāng)前由近千家家紡企業(yè)支撐起來的龐大的中國家紡市場，成為中國紡織業(yè)的一大亮點(diǎn)，并帶來了嶄新的生活理念。在這滔滔大潮中，博洋家紡當(dāng)之無愧地成為領(lǐng)頭羊，一顆耀眼的明珠。

　　瞄準(zhǔn)時尚創(chuàng)造品牌

　　7年前，寧波博洋集團(tuán)率先在國內(nèi)提出家紡概念，大膽開發(fā)國內(nèi)家紡市場。在短短兩三年內(nèi)，博洋家紡迅速打開銷路，數(shù)百家博洋家紡專賣店及專柜遍布全國大中城市，年銷售額達(dá)到3.5億元人民幣。博洋家紡的日益壯大，成為中國家紡行業(yè)的第一品牌。

　　3年間，博洋集團(tuán)把家紡產(chǎn)品從床上用品、窗簾、廚衛(wèi)軟裝潢，全面拓展到包括沙發(fā)、桌椅、工藝品、木制日用品、各種裝飾件在內(nèi)的幾十大系列、數(shù)萬個品種的全家居系列產(chǎn)品，使人們在完成家庭硬件裝修后，可以將需要的軟裝潢產(chǎn)品在博洋家居中一次購足。

　　國內(nèi)家紡市場經(jīng)過七八年的快速發(fā)展，隨著加入世貿(mào)，國外家紡產(chǎn)品的進(jìn)入，整個中國家紡業(yè)發(fā)展將面臨一個提升問題。從產(chǎn)品的面料、做工、品質(zhì)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意都必須有新的突破，家紡產(chǎn)品必須從實(shí)用性的功能向人性化、時尚化的功能轉(zhuǎn)變。博洋集團(tuán)董事長戎巨川大膽提出“設(shè)計(jì)是家紡產(chǎn)業(yè)的靈魂”，于是一場調(diào)整和提高博洋家紡的改革率先在設(shè)計(jì)部展開。他們設(shè)計(jì)出來的家紡產(chǎn)品首先要在內(nèi)部實(shí)行市場化流通，接受全國各地家紡銷售人員的挑選。誰的產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，誰就可以獲得更多的內(nèi)部訂單，那么他的收入就以成倍增長。這種內(nèi)部市場化的操作模式使博洋家紡的產(chǎn)品更富個性，市場競爭力大增。

　　人才、市場創(chuàng)新超前

　　為了加快設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，博洋集團(tuán)與寧波服裝學(xué)院合辦了國內(nèi)首家家紡學(xué)校———博洋家紡學(xué)院，博洋集團(tuán)在10年內(nèi)形成300萬～500萬元的設(shè)計(jì)風(fēng)險基金，每年在家紡學(xué)院大專班2年級以上的學(xué)生中，選拔部分學(xué)生，在學(xué)院教師與博洋集團(tuán)的專業(yè)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)下，模擬獨(dú)立設(shè)計(jì)師的社會角色，使部分優(yōu)秀的作品進(jìn)入博洋集團(tuán)的流通網(wǎng)絡(luò)。由于博洋形成了自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)品牌，博洋家紡的單位網(wǎng)點(diǎn)銷售一直保持穩(wěn)定增長。

　　2001年，博洋集團(tuán)創(chuàng)造新的營銷模式，在銷售集中的城市開創(chuàng)首家大型家居專賣場及旗艦店，面積從500平方米至3000平方米不等。從今年9月份開始，博洋集團(tuán)的家居大賣場、旗艦店銷售額大幅度上升，包括寧波解放路專賣場、安徽合肥專賣場、舟山普陀專賣場在內(nèi)的七八家旗艦店月銷售額超過100萬元，不斷地在中國家紡市場刮起“博洋銷售旋風(fēng)”，并成功地將家紡產(chǎn)品領(lǐng)域拓寬到更加豐富多彩的“家居”時代。