仙合——一個立足于蘇州，輻射全國的床上用品生產(chǎn)企業(yè)，從過去的二、三十來個人一步一步地擴大到如今的將近五百來人，從過去的弱小到今天的強大，一路走來，走過了旅途的滄桑，風雨的彌漫，面對前路，我們的腳步更堅定；面對未來，我們的誓言更響亮。仙合一路走來，針對公司的階段情況和當前所處的競爭環(huán)境，以運營于帷幄之間、決勝于千里之外之勢，高歌猛進。筆者認為，主要是采取了下面的一些措施：

　　 一是企業(yè)文化的革新

　　一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)總的指導(dǎo)思想與總的競爭策略，是一個企業(yè)尋求變革、走向完善的最基本的要求。我司的企業(yè)文化的革新主要是基于包括企業(yè)內(nèi)部治理機制的創(chuàng)新、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新、企業(yè)CIS的導(dǎo)入與創(chuàng)新、企業(yè)理念的提煉和企業(yè)模式的創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新與整合。

　　我司對于企業(yè)文化的推進采取的是一個遞進的過程，從最初的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化到如今的創(chuàng)新型企業(yè)文化，其主要是基于公司當前所處的階段的各種戰(zhàn)略性思考。我司所處的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化階段主要強調(diào)的是要保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、尋求立足的可能、再謀求企業(yè)的延伸的緊隨性企業(yè)文化，主要是基于競爭與固本的考慮，而當我司進入創(chuàng)新性企業(yè)文化階段其主要強調(diào)的是要保證企業(yè)環(huán)境的和諧，增強企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的競爭水平，加強同企業(yè)外部的聯(lián)系，進而推進企業(yè)的進步與蛻變。

　　企業(yè)文化的革新是我司的最直接、最緊迫的革新，是我司迎接挑戰(zhàn)、抗風險水平增強的最突出的體現(xiàn)。我司企業(yè)文化的革新是一個循序漸進、實事求是的過程，是一個從終端到高管，再回到終端的一個全面創(chuàng)新過程。

　　二是管理水平的提高

　　 一個企業(yè)的管理水平是一個企業(yè)的戰(zhàn)略指揮水平，其主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)的各種社會關(guān)系的管理水平，企業(yè)的內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、項目等一系列的最直接的管理，而企業(yè)的各種社會關(guān)系的管理則主要包括企業(yè)的公關(guān)、媒體、政府和企業(yè)社會團體的一系列的間接的管理，其主要目的是保證企業(yè)的正常運營和提供一個良好的競爭環(huán)境，進而促進企業(yè)各項工作的順利進行。

　　仙合一路走來，一是建立了企業(yè)的內(nèi)部人才再造機制，包括企業(yè)內(nèi)部人才的甄選、培訓(xùn)、提拔、職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)新；二是完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機制，包括企業(yè)內(nèi)部的一系列的管理制度與管理技巧的完善與提高；三是規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機制，包括各事業(yè)部的內(nèi)部創(chuàng)新和各部門之間的協(xié)同創(chuàng)新；四是制訂了企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略機制，包括企業(yè)戰(zhàn)略的提出、論證到推進的一整套系統(tǒng)的制訂；五是引入了企業(yè)的內(nèi)部競爭機制，指的是用企業(yè)內(nèi)部之間的競爭來提高企業(yè)的抗風險水平和創(chuàng)新意識，旨要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　管理是一個趨向完善與和諧的過程，其推進過程中最重要的是要總攬全局，尊重客觀事實，將企業(yè)的管理與企業(yè)的中長期規(guī)劃進行科學(xué)的對接。而管理中的人性化則是指如何最大化地去提高員工的工作效率，如何最大化地去提高員工的創(chuàng)新水平。一個公司管理水平的高低反映了這個公司的流程規(guī)劃的合理，反映了這個公司的經(jīng)營水平，而我司正是基于管理理念的創(chuàng)新，從而達到推進公司運營水平的提高。