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    變革才是出路:仙合整合創(chuàng)新路

     2008-6-17

        仙合——一個立足于蘇州,輻射全國的床上用品生產(chǎn)企業(yè),從過去的二、三十來個人一步一步地?cái)U(kuò)大到如今的將近五百來人,從過去的弱小到今天的強(qiáng)大,一路走來,走過了旅途的滄桑,風(fēng)雨的彌漫,面對前路,我們的腳步更堅(jiān)定;面對未來,我們的誓言更響亮。仙合一路走來,針對公司的階段情況和當(dāng)前所處的競爭環(huán)境,以運(yùn)營于帷幄之間、決勝于千里之外之勢,高歌猛進(jìn)。筆者認(rèn)為,主要是采取了下面的一些措施:

       一是企業(yè)文化的革新

      一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)總的指導(dǎo)思想與總的競爭策略,是一個企業(yè)尋求變革、走向完善的最基本的要求。我司的企業(yè)文化的革新主要是基于包括企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的創(chuàng)新、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新、企業(yè)CIS的導(dǎo)入與創(chuàng)新、企業(yè)理念的提煉和企業(yè)模式的創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新與整合。

      我司對于企業(yè)文化的推進(jìn)采取的是一個遞進(jìn)的過程,從最初的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化到如今的創(chuàng)新型企業(yè)文化,其主要是基于公司當(dāng)前所處的階段的各種戰(zhàn)略性思考。我司所處的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化階段主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、尋求立足的可能、再謀求企業(yè)的延伸的緊隨性企業(yè)文化,主要是基于競爭與固本的考慮,而當(dāng)我司進(jìn)入創(chuàng)新性企業(yè)文化階段其主要強(qiáng)調(diào)的是要保證企業(yè)環(huán)境的和諧,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的競爭水平,加強(qiáng)同企業(yè)外部的聯(lián)系,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與蛻變。

      企業(yè)文化的革新是我司的最直接、最緊迫的革新,是我司迎接挑戰(zhàn)、抗風(fēng)險水平增強(qiáng)的最突出的體現(xiàn)。我司企業(yè)文化的革新是一個循序漸進(jìn)、實(shí)事求是的過程,是一個從終端到高管,再回到終端的一個全面創(chuàng)新過程。

      二是管理水平的提高

       一個企業(yè)的管理水平是一個企業(yè)的戰(zhàn)略指揮水平,其主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理水平和企業(yè)的各種社會關(guān)系的管理水平,企業(yè)的內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、項(xiàng)目等一系列的最直接的管理,而企業(yè)的各種社會關(guān)系的管理則主要包括企業(yè)的公關(guān)、媒體、政府和企業(yè)社會團(tuán)體的一系列的間接的管理,其主要目的是保證企業(yè)的正常運(yùn)營和提供一個良好的競爭環(huán)境,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      仙合一路走來,一是建立了企業(yè)的內(nèi)部人才再造機(jī)制,包括企業(yè)內(nèi)部人才的甄選、培訓(xùn)、提拔、職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)新;二是完善了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制,包括企業(yè)內(nèi)部的一系列的管理制度與管理技巧的完善與提高;三是規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制,包括各事業(yè)部的內(nèi)部創(chuàng)新和各部門之間的協(xié)同創(chuàng)新;四是制訂了企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略機(jī)制,包括企業(yè)戰(zhàn)略的提出、論證到推進(jìn)的一整套系統(tǒng)的制訂;五是引入了企業(yè)的內(nèi)部競爭機(jī)制,指的是用企業(yè)內(nèi)部之間的競爭來提高企業(yè)的抗風(fēng)險水平和創(chuàng)新意識,旨要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

      管理是一個趨向完善與和諧的過程,其推進(jìn)過程中最重要的是要總攬全局,尊重客觀事實(shí),將企業(yè)的管理與企業(yè)的中長期規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的對接。而管理中的人性化則是指如何最大化地去提高員工的工作效率,如何最大化地去提高員工的創(chuàng)新水平。一個公司管理水平的高低反映了這個公司的流程規(guī)劃的合理,反映了這個公司的經(jīng)營水平,而我司正是基于管理理念的創(chuàng)新,從而達(dá)到推進(jìn)公司運(yùn)營水平的提高。

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